【正文】 )、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應(yīng)的招聘計劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細分到招聘渠道的建設(shè)與維護。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工 作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標(biāo)，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權(quán)限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時也能穩(wěn)定新人。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 三、 20**年目標(biāo) 總結(jié) 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā) 生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。 盡管如此，工作還是很輕松。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。下面我向大會作 20**任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào) 左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn) 自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。 定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準(zhǔn)備。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。 進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理 。 4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。實施高效率、快速度的填補行政崗 位的空缺。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。更新主頁如下： 新安： xx 前程： xx 主要招聘成果 (單位：人 ) 獵頭招聘渠道拓展 7 月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進行了調(diào)研，具體表格如下： 綜上所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細節(jié)正在商討。 6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版 。 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道數(shù)據(jù)分析： 各渠道收取簡歷統(tǒng)計表 收取簡歷有很明顯的淡旺季之分， 6 月份最網(wǎng)站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。 以上是我于 20**年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。面對20**年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。 20**年是我在 wt 的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡 力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計 。為此，我主動向上級申請擔(dān)負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等 。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。招聘經(jīng)理述職報告 第一篇：招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部 jd， 20**年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20**年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作 20**年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作 。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。 盡管如此，工作還是很輕松。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。對于這樣的改變，我不能確定是好 還是壞。 三、 20**年目標(biāo) 總結(jié) 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。只給自己一個簡單的目標(biāo)，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 (2)培養(yǎng)老員工關(guān)愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應(yīng)，同時也能穩(wěn) 定新人。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權(quán)限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門年度工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標(biāo)，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 (二 )招聘過程管理 聘選拔專業(yè)度 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應(yīng)的招聘計劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細分到招聘渠道的建設(shè)與維護。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(xùn) (包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制 。 進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。 第二篇：招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 招聘經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部 jd， 20**年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20**年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等 。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常 情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。為此，我主動向上級申請擔(dān)負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷 離店卡”的設(shè)計 。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。 20**年是我在 wt 的第四年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中 時常出現(xiàn)焦躁的情緒。面對20**年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。 以上是我于 20**任行政主管期間的述職報告，請予審議。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道數(shù)據(jù)分析： 各渠 道收取簡歷統(tǒng)計表 收取簡歷有很明顯的淡旺季之分， 6 月份最網(wǎng)站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。 6月新安人才網(wǎng)主頁頁面改版 。更新主頁如下： 新安： xx 前程： xx 主要招聘成果 (單位：人 ) 獵頭招聘渠道拓展 7 月份對合肥地區(qū)主要獵頭單位進行了調(diào)研，具體表格如下： 綜上 所述，最終鎖定在新安、為伯、道生智等幾家合作單位，細節(jié)正在商討。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。