【正文】 保潔員工作計劃 (四 ) 我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著 您的滿意，是我們永遠的追求 的物業(yè)服務宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以 上水平，創(chuàng)效益，樹品牌 作為公司的發(fā)展目標， 服務第一、客戶至上 作 為每一位員工的信條。區(qū)衛(wèi)生局將組織督導組，隨時督察社區(qū)衛(wèi)生服務工作開展情況和工作中存在問題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務長效機制的建立 。 。在市政府城市社區(qū)衛(wèi)生領導小組的領導下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責任，加強與各相關部 門的緊密協(xié)調(diào)配合，認真履行職責，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展。建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務平臺、共享信息平臺、交流咨詢平臺和健康教育平臺，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理層級化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務管理效能。探索社區(qū)衛(wèi)生服務機構與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理 。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宣傳，積極開展便民服務、主動服務和上門服務，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。加強信息報送，實行微機網(wǎng)絡化管理，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡化，為社區(qū)衛(wèi)生服務工作提供科學依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。 ，配備必要的基本設備，充實 六位一體 服務功能，加大人才培養(yǎng)力度，加強專業(yè)技術、社區(qū)適宜技術和管理技能的培訓，積極推廣中醫(yī)藥服務，開展慢病防治、殘疾人康復、健康教育等促進活動，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務質(zhì) 量，使社區(qū)居民知曉率達到 85%以上，享受服務在 75%以上，逐步完善 20 年民居民健康檔案內(nèi)容，新建健康檔案達到 10%以上。 二、目標 進一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設，加強人才隊伍建設，本年度社區(qū)衛(wèi)生服務機構的隊伍整體素質(zhì)得到提高，觀念轉變到位，充分發(fā)揮好 六位一體 的功能，強化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設和能力建設，進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設，加大衛(wèi)生服務覆蓋面，本年度在條件成熟的片區(qū)力爭新建 23 個社區(qū)衛(wèi)生服務站，繼續(xù)加強社區(qū)衛(wèi)生服務的宣傳力度，增設服務內(nèi)容，把社區(qū)衛(wèi)生服務工作真正落到實處，使本 年度城市居民對社區(qū)衛(wèi)生服務的知曉率、服務利用率和服務滿意率分別達到 85%、 75%的 80%以上。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。一點也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了 病從口入。以下是 20 年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計劃。 針對以上的不足之處 ,保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學習和加強各員工的服務規(guī)范上 ,讓我們“個性化服務”能夠更好的向外發(fā)展出去 ,適應甲方的不同需求 ,以一支專業(yè)性能強、服務熱情周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關注 ,讓我們這個大家庭不斷的繁榮 ,壯大下去。 九、回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進 ,然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高 ,我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾 個方面 : 專業(yè)技能掌握不夠全面。 為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查 ,保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保空房不污染，其他樓層垃圾隨時清理 ,無亂貼亂畫現(xiàn)象。 七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理。 六、注意安全事故的防范與意識的培訓。 為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召 ,保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理 ,從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修 。 四、配合大洋完成各項服務工作 堅持配合管理處下達的各項指令使保潔服務能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順利交接。 三、推出“定點服務”方案。 二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度。狠抓員工的服務意識 ,樹立“業(yè)主至上、服務第一”、讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想 —— “想住戶之所想 ,憂住戶之所憂” ,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。通過各種活動來促進學生自主學習和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識。 學校成立 3 個體育興趣小組，即田徑、軟排、乒乓球，要持之以恒地訓練。③男生是坐位體前屈與握力，是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。另外可選測三項：①臺階試驗與 50 米往返跑。三四年級測學生的身高、體重、 50 米跑、立定跳動遠 。 五、做好學校的體育達標工作。 四、搞好學校的衛(wèi)生工作。 我?，F(xiàn)有專職體育教師 3 人，其中一人為排球?qū)I(yè)。通過這 樣從新的角度教育學生，使他們轉變觀念，重視個人的身體衛(wèi)生，知道只有加強鍛煉養(yǎng)成良好的習慣，才會不生病，以促進健康，從而更加地熱愛體育與健康。 二、轉變觀念、提高素質(zhì)。 各級領導要牢固樹立 健康第一 的指導思想，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程。下面就是給大家?guī)淼谋崋T工作計劃，希望能幫助到大家 ! 保潔員工作計劃 (一 ) 為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平，增強學生的體質(zhì)，學校教育要樹立健康第一的指導思想，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。保潔員工作計劃素材模板（精選合集） 第一篇：保潔員工作計劃素材模板 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格、健康的心理、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力，才能有序的完成以上的目標，特制定工作計劃如下： 一、加強領導、有序安排。建立學 校體衛(wèi)工作領導小組，要把學校體衛(wèi)工作納入本校的年度目標管理工作中去，制定學校體衛(wèi)檢查標準，依照標準確保體衛(wèi)檢查工作落實，并使之形成制度。 體衛(wèi)教師要配合學校的集體工作，結合衛(wèi)生知識，認真?zhèn)湔n，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問題，從不同的角度和層次進行探索和實驗，例如有這樣一個問題：怎樣看待學生生病 ?可以對學生這樣說，生病就是犯錯誤，為什么呢 ?啟發(fā)學生：生病會影響學習、影響工作，所以生病從客觀上說就是對國家造成負擔和浪費，給父母增加經(jīng)濟負擔。 三、加大軟排力度，提高辦學特色。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參加軟排人數(shù)達 100%。 學校要做好健康檔案的建立及學生的體檢工作，搞好衛(wèi)生知識的宣傳工作，使學生懂得一定的衛(wèi)生知識，養(yǎng) 成良好的衛(wèi)生習慣，以減少某些疾病的發(fā)生，做好常見病、多發(fā)病的預防工作，嚴格作息時間，開設衛(wèi)生室正常門診工作，降低學生的近視率和發(fā)病率。 我國年要全面實施《學生體質(zhì)健康標準》，為把工作做在頭里，在體育課中結合達標內(nèi)容，以便適應新的教學內(nèi)容，現(xiàn)將達標內(nèi)容轉抄，以供各完小體育教師參考：一二年級測學生的身高、體重、坐位體前屈 。五六年級測學生的身高、體重、肺活量。② 50 米跑與立定跳 遠。 六、組建建興趣小組，抓好群體工作，培養(yǎng)學生終身體育的意識。另外，學校要廣泛開展群體活動，使大面積學生的身體素質(zhì)得到提高。 保潔員工作計劃 (二 ) 一、認真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設 加強員工的思想教育工作 ,讓每位員工都能認識到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家 的榮辱”。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習 ,因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。 以相關的規(guī)章來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準則 ,做到“定人定崗 ,責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處 ,并積極尋求改進。 從實行“定點服務”以來 ,保潔組通 過自己的不斷努力 ,在管理處的具體要求提供定點服務，進一步拉近了住戶與我們的距離。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理。每位保潔員要做到人走燈滅 ,不用水時要及時關水龍頭 ,從一點一滴的小事做起 ,盡可能為大洋公司節(jié)約開支。 在管理處的組織下進行了消防安全知識的培訓與考核 ,在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解 ,使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高。 為了使入住的每一個 住戶都有一個良好的生活環(huán)境 ,保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了督促監(jiān)管。 八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡 ,死角無垃圾等 ,其次對各崗位記錄進行了整理 ,對不足之處進行了補加。我們在清潔知識的方法上還無法全 面的進行徹底清潔 ,為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患 ,我們還要在日后的工作中不斷學習 ,努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。 保潔員工作計劃 (三 ) 使居民有一個健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識貫穿到每家每戶每個人的心中，帶領大家共同行動。 講衛(wèi)生、講文明、愛護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了 看病難，吃藥貴 這一難題。 一、指導思想 以黨的 十 大精神為指導，以構建新型城市衛(wèi)生服務為體系為 內(nèi)容，以社區(qū)衛(wèi)生服務體系及內(nèi)涵建設項目為重點，以完善服務功能和提高服務能力為核心，使我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務工作得到明顯提高。 三、主要工作 ，鼓勵社會參與，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴格機構準入，完成 20 年 23 個社區(qū)衛(wèi)生服務站的建設任務。 ，特別是與街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率 。 四、工作步驟及要求 一是繼續(xù)鞏固 20 年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點，突 出各中心的特點，拓展服務功能，在服務觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務。 三是建立健全社區(qū)衛(wèi)生服務工作制度，推廣應用衛(wèi)生部制定的 17項適宜技術 規(guī)范 。建立退出機制，實行動態(tài)管理 。 五、保障措施 。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負責業(yè)務培訓、技術指導和項目監(jiān)測、評估等工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務中心要將發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務列入重要議事日程，納入 20 年年度目標任務，建立協(xié)調(diào)機構，定期與社區(qū)居委會進行工作協(xié)調(diào)和信息反饋，加強與居民的聯(lián)系，及時了解居民對健康的需求 。全面貫徹落實省、市、區(qū)有關 關于加快發(fā)展 城市社區(qū)衛(wèi)生服務的決定 及其配套文件精神，完善相應政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費投入，加強機構建設和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務全部納入社會醫(yī)療保險定點機構，為促進社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。 一、保潔工作標準化 標準化培訓員工。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。針 對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。先粗后細、一步到位、人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個 201 年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核 100%合格，理論考核 95%及格。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來規(guī)范。 按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。 二、管理要素實施正規(guī)化 基礎設施管理的正規(guī)化。 物料管理的正規(guī)化。 工作方法正規(guī)化。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。 職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。 再度加強對保潔員的管理。 1)加強監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。 2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。 4)工作標準量化、可操作性強。 針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善 提高滿意度。 進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展 。 201 年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。