【正文】 我首先抓緊時間熟悉校園環(huán)境，了解師生動態(tài)，掌握教學(xué)常規(guī)，在大家的關(guān)心與幫助下盡快地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，信心十足地擔當起責任，履行好職責。如今，我也成為 xx 人，不僅感到肩上的擔子更重，而且也為新的工作極具挑戰(zhàn)性而感到熱血沸騰。 第二篇：優(yōu)秀小學(xué)副校長個人述職報告 我六十年代出生于一個普通的農(nóng)民家庭，在艱難的環(huán)境中度過了自己平凡而 有意義的童年、少年，苦難磨礪了我的意志，讀書成就了我的人生，老師是我的恩人，因此，懷著對教師的崇敬、對教育的感恩我于八十年代走上了注定一輩子不容后悔的教育之路，當過小學(xué)、初中教師，當過班主任、也當過教導(dǎo)主任、還當過書記、校長，體味了育人的重要和艱辛，也深深感到我的所有老師的偉大。XXXX 年 9 月教師節(jié)，我校被評為縣督導(dǎo)評估先進單位、提高教學(xué)質(zhì)量先進單位、十佳學(xué)校 :XXXX 年 6 月，縣婦聯(lián)在我校召開了“家庭教育”現(xiàn)場會，我校被評為家庭教育先進單位。 綜上所述，我校在過去的一年中，取得了長足的發(fā)展，教育教學(xué)取得了顯著的效果，育人環(huán)境、師德師風、學(xué)生的精神面貌和習(xí)慣養(yǎng)成都 發(fā)生了較大改變，尤其是教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高，得到了社會和家長的認可，同時也受到了上級的嘉獎。通過全體領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對學(xué)校陳舊建筑設(shè)施進行維修和改造，維修了會議室，新建了自行車棚，安裝了校園廣播、監(jiān)控器，更換了 200 套桌椅，栽植樹木綠化校園，每一項建筑、建設(shè)和維修我們都力爭花錢最少質(zhì)量最好。值得一提的是我校陽光體育大課間活動 ,每逢活動時間，整個校園內(nèi)激 情涌動、藝彩飛揚 !受到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁的好評。充分展示了四小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術(shù)氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。其中我校吳彥澤等十名同學(xué)在國際書畫大賽中分別榮獲金銀獎項；牛躡淼同學(xué)在全省小主持人大賽中獲金獎。在今年 大慶市第十屆全民 運動會武術(shù)比賽中，王寶老師榮獲銀獎 。今年五月份，全縣鼎盛杯小學(xué)生素養(yǎng)與能力大賽，我校一舉奪魁。其中我校王寶老師執(zhí)教的體育課《太極推手練習(xí)》，代表大慶市參加第三屆東三省示范課選拔賽，獲得了東三省第一名的好成績。經(jīng)過不斷的實踐探索，我校的集體備課活動已形成了自己的特色。 三、教研先導(dǎo)質(zhì)量立校 作為一名校長我深知質(zhì)量是學(xué)校的生命。在安全管理上，校長負總責，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人管，還配備了安全員，制定各種應(yīng)急預(yù)案，全校配置滅火器和防火工具，各重點部位落實了安全責任人，簽訂安全責任書，實行安全責任追究制。在教學(xué)設(shè)備管理方面，為了設(shè)備的損耗、維修降到最低限度， 我們除了規(guī)范管理外，努力鉆研專業(yè)知識，自己動手維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備齊全、完好。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財 務(wù)管理規(guī)章制度，成立了財務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務(wù)工作的透明度。一把手負全責，主管領(lǐng)導(dǎo)具體管，包組領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)年組長到教師層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。通過 制度的落實，保證各項工作的順利開展。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處 ,形成和 諧的校園氛圍。在統(tǒng)班子帶隊伍方面 ,充分調(diào) 動每個領(lǐng)導(dǎo)的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導(dǎo)分工不分家，團結(jié)協(xié)作，民 主管理，形成了班子凝聚力。在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步 。在學(xué)習(xí)上，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)教育教學(xué)方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風方 面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益 。 堅持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導(dǎo)工作、管理教學(xué)。具體工作如下： 一、愛崗敬業(yè)率先垂范 一個學(xué)校的好壞關(guān)鍵在校長，作為學(xué)校一把手，我時刻嚴格要求自己。優(yōu)秀校長個人述職報告范文五篇范文 第一篇：優(yōu)秀校長個人述職報告范文 優(yōu)秀校長個人述職報告范例 優(yōu)秀校長個人述職報告范例 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)、同行指正。 一年來，我校以“以人為本、科學(xué)管理、全面發(fā)展、學(xué)有所長”為辦學(xué)理念，圍繞教育局年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學(xué)生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學(xué)校。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。在思想上，努力加強自己的政治修養(yǎng) ,不斷提高思想覺悟，增 強黨性觀念，堅持原則，顧全大局 ,與上級保持一致 。在學(xué)校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心 。在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務(wù)，學(xué)校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學(xué)校自身特色 。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。 二、以人為本科學(xué)管理 ?建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學(xué)校實際，相繼出臺了各項管理制度 ,包括部門職責、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善了《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》。 ?將管理責任具體化、明確化。 強化后勤管理。在設(shè)施設(shè)備管理上，我們采取了‘分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設(shè)施完好無缺。 抓好安全管理。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全，一年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責任事故。于是我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在 全校各教研組開展了以教導(dǎo)主任、教研組長牽頭的“集體備課”教研活動。在聯(lián)片教研活動中，我校的集體備課，以實、新、活的特點贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 通過集體