【正文】 開展了一些調(diào)研活動，但調(diào)研成果轉(zhuǎn)化不力，調(diào)研的深度和廣度仍有待進一步拓展。 過去的一年，是國際、國內(nèi)形勢變化莫測的一年，面對形勢，需商城做出反應的一年，但對我來說，適應環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)還需要過程，應付日常事務(wù)性工作多，對經(jīng)濟理論鉆研少。特別是中國加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟正在走向一體化，更加激烈的市場競爭要求我們必須超越自我，創(chuàng)新思維，給自己一個準確定位，擺脫困擾企業(yè)發(fā)展的問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中更加具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、應變性。 上述工作的開展得到了集團班子成員及廣大干部員工的大力支持，各項工作取得可喜進展。確保商城 在 20__年度安全工作萬無一失。作為分管這一工作的領(lǐng)導，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識 。 安全工作一直是責任重于泰山。龍頭企業(yè)與文明業(yè)戶的招牌為這些業(yè)戶帶來預想不到的利益，其他業(yè)戶積極努力爭取，一時以來商城的文明化得到了發(fā)展，商城的實力也大大增強。這些龍頭企業(yè)帶動了幾十個小戶的發(fā)展，達到我們預期的目的。因此，商城提出了培樹龍頭企業(yè)的方針，并制定相關(guān)政策，旨在培養(yǎng)大戶、樹立典型，讓其起到帶動、烘托的作用，以促進商城的穩(wěn)定與繁榮。 培樹龍頭企業(yè)，提高商城的核心競爭力。 注重宣傳的導向作用，舉辦有特色的宣傳活動。 今年集團承包以后，各項工作都有了新的起色，但各部門各自為政，本位主義現(xiàn)象時有發(fā)生，影響集團整體工作效率。 因此我與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，通過多渠道、多途徑地做工作，極力為業(yè)戶爭取政策，維護他們的利益，確保商城的穩(wěn)定。 _商城發(fā)展到今天，已在 _市享有很高的聲譽，因此各行業(yè)、各職能部門都盯 上了商城。作為商城的總經(jīng)理，深知自己責任重大，因此我堅持每天到各城巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并及時把在第一線了解的情況匯報給班子，提早解決問題，保證了商城 2021 年度日常管理沒有出現(xiàn)重大問題。我們通過制定的考核細則，嚴格考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤。 加大監(jiān)管力度，完善日常管理工作。特別是 _家電城的發(fā)展，我傾注更多的心血。 堅持宏觀調(diào)控，確保租金收入。 參與各承包部位指標的劃分。并堅持季考核、季兌現(xiàn)的辦法，較好地完成了調(diào)控工作。 因此我?guī)ьI(lǐng)綜合管理領(lǐng)導小組成員制定了詳細的《考核辦法及細則》，作為日常管理考核的依據(jù)。 由于試行新的經(jīng)營機制，各部位對經(jīng)濟指標、管理目標及日常管理進行承包經(jīng)營。 為推動商城發(fā)展， 20__年 _集團 _總部內(nèi)部進 行機制改革，實行分散承包制。對潛在的危機有了更清楚的認識，增強了風險意識，為規(guī)避和化解危機，提供了有益的幫助。 一 年多來，在集團黨委的正確指導下，我先后組織了商城處級以上干部、商城各處室的考察、調(diào)研活動。 幾年來，我經(jīng)歷了 _從無到有、從小到大興旺的全過程。一年多來，在市 社的正確領(lǐng)導和支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認真履行崗位職責，完成了全年各項年度工作任務(wù)。 關(guān)于總經(jīng)理個人述職報告范文 2 _市 __委： 我現(xiàn)擔任 __集團股份有限公司副總經(jīng)理、 _商城總經(jīng)理、 _集團 _總部綜合管理領(lǐng)導小組組長。作為個人，也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 ，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。 20__年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。迎接新的挑戰(zhàn)。 ，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。 三、下一年的工作初步打算。 ，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。 ，目前還只能依賴金風科技。 ，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。同事的責任心和主觀能動性不夠強。 二、工作中存在的問題。公司本著選賢任能、惟才是用的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。 公司擁有同事 79 人 (臨時工 8 人 )，其中 40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術(shù)人員占 %。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風電塔筒項目稅務(wù)問題。 公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品。 ，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。 對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域， 各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。 通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行三重一大決策機制，充分發(fā)揚民主決策。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。 。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。下面是我的述職報告： 一、履行職責情況。 關(guān)于總經(jīng)理個人述職報告范文 1 各位同志： 20__年，我擔任公司總經(jīng)理一職。關(guān)于總經(jīng)理個人述職報告 [優(yōu)秀范文 5 篇 ] 第一篇：關(guān)于總經(jīng)理個人述職報告 述職報告是領(lǐng)導干部向所屬的干部和職工或向上級組織和領(lǐng)導陳述自己任職一定時期內(nèi)的工作情況的自我評述性報告。下面是為您精心整理的關(guān)于總經(jīng)理個人述職報告范文?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。 、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。 為適應公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后 擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和完善。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。 、質(zhì)保體系。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。經(jīng)過多方考察，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。 對于 市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。 ，營造良好的經(jīng)營氛圍。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。為 26%的同事交納三險 (高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保 )。 目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。 雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面： ，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。 、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面 臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。融資工作得不到落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。 新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董 事會的領(lǐng)導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。 。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。 企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。 我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益 ! 最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。 分管商城經(jīng)營管理及集團四防安全工作?，F(xiàn)作如下述職： 一、一年來的工作情況 (一 )從調(diào)研著手，認知和解決商城的實際問題 我從 19__年應聘到 _， 20__年我就任 __集團股份有限公司副總經(jīng)理、 _商城總經(jīng)理。可隨著經(jīng)濟的發(fā)展和形勢的變化，市場出現(xiàn)萎縮，面對這種局面，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換，必須抓緊學習，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復雜問題的途徑。通過這些調(diào)查，了解了我市流通領(lǐng)域現(xiàn)狀及我們商城目前所處的實際情況，梳理了在新形勢下推進商城建設(shè)的思路 。 (二 )圍繞中心做好本職工作 一年多來，通過市社的正確指導和幫助，我緊緊圍繞 _集團 _總部的工作中心，重點開展了以下幾項工作： 支持商城發(fā)展，致力宏觀調(diào)控與監(jiān)督。為了能讓這種機制充分發(fā)揮效用，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，集團成立了綜合管理領(lǐng)導小組，我擔任組長。此時，制定科學合理、切實可行的考核辦法顯得尤為重要。并要求各部位制定了工作制度、工作標準、明確分工、劃分責任。 運用經(jīng)營商城經(jīng)驗，支持各項改革。年初與財務(wù)部一起對所有承包部位的經(jīng)營指標、費用指標進行逐一核定、分解，為總部制定承包合同提供合理依據(jù)。 通過目標責任劃分，強化宏觀管理，把好調(diào)控關(guān)，確保了商城 20__年各承包部位都完成租金收入， 20__年共實現(xiàn)租金收入 970 萬元。因為家電城是在我全力打造下發(fā)展起來的，眾所周知的原因，家電業(yè)的競爭非常激烈，而我們家電城從各方面講都不占優(yōu)勢，可以說經(jīng)營舉步為艱，因此我重點幫助家電城鞏固市場，招 商促銷，最后艱難完成了經(jīng)濟指標。 為實現(xiàn)商城經(jīng)營秩序井然，推進商城文明化進程。通過制度約束，達到預期目的 。 積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，爭取政策支持。本來現(xiàn)在市場正處在低迷階段，費用的增加又加重了廣大業(yè)戶的負擔，同時也擾亂商城的經(jīng)營秩序，影響商城的穩(wěn)定。 積極協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，保證工作連續(xù)性、有效性?？扛鞑课粏T工自己協(xié)調(diào)很困難，作為集團的副經(jīng)理、綜合領(lǐng)導小組組長，我充分發(fā)揮領(lǐng)導職能，積極協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，理順工作 程序，不斷提高工作效率。 組織第二屆電腦節(jié)和旺季商品展銷月活動及家電城五 .一、十 .一、春節(jié)期間優(yōu)惠大酬賓活動，極好地營造了商業(yè)氛圍，提高商城的知名度。 _商城的前身是從小家小戶起步的，實力有限，參與競爭，抵抗風險的能力差。 在 20__年度商城在原有龍頭企業(yè)五戶的基 礎(chǔ)上，又培樹龍頭企業(yè)四戶。同時商城還堅持評選文明業(yè)戶的活動，年終予以獎勵。 加大保衛(wèi)工作力度，做好服務(wù)保障。尤其是我們商城這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。落實責任，防患于未然。商城被市局評為先進單位，我被評為先進個人。 一年來，我們結(jié)合 三講 和 三個代表 教育，解放思想、更新觀念，審時度勢，開拓創(chuàng)新。 二、存在問題及整改措施 一年多來，盡管我 在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足： 一是對理論鉆研不夠。致使業(yè)務(wù)工作上頭疼顧頭，腳痛顧腳，不時陷于被動之中。 二是工作開拓創(chuàng)新不夠。 三是在隊伍建設(shè)和干部教育上一般性號召多，過細的思想政治工作做的少。 針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改： 一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。 同時，要進一步加強商城調(diào)研工作，身體力行，模范帶頭，促進商城調(diào)研上水平、上檔次，做到理論與實際結(jié)合，更好地推動業(yè)務(wù)工作。 轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好商城工作中社會反映強烈，群眾呼聲大的突出問題。對群眾反映的突出問題要堅持 原則，樹正氣，壓歪風，不回避矛盾，不姑息遷就，做到抓大事，抓落實。 建立激勵機制，充分調(diào)動商城員工的積極性。 堅持定期向黨委、匯報商城工作的制度，對商城工作中的難點、焦點問題隨時報告，以求得領(lǐng)導的支持 。 五是加強作風建設(shè)，塑造干部良好形象。在此基礎(chǔ)上，明確責任，層