【正文】 克托等 4 家電力公司被國家電網(wǎng)公司確定為同業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿單位。 實(shí)施 “四新 ”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，投資 億元 ， 解決 了 最后 389 個 無電 村嘎查的接網(wǎng)通電問題，實(shí)現(xiàn)全區(qū)村嘎查通電率 100%、戶通電率 98%以上目標(biāo)，向自治區(qū)成立 60 周年獻(xiàn)上了一份厚禮，受到自治區(qū)黨委、政府的通報表彰。通過全體員工的不懈努力，公司克服沉重壓力，實(shí)現(xiàn)了全年 經(jīng)營管理 目標(biāo)。 在國家利率不斷調(diào)升的情況下，有效降低財務(wù)費(fèi)用 6425 萬元 ，節(jié)約各類開支167 萬元，節(jié)約工程費(fèi)用 3600 萬元，超額完成公司全年節(jié)約各類開支 1 億元的目標(biāo) 。 認(rèn)真履行國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任， 進(jìn)一步 加強(qiáng) 內(nèi)部 管理，基建成本、生產(chǎn)成本和資金成本得到有效控制。深入開展 “蒙電服務(wù)進(jìn)萬家 ”活動， 公司 連續(xù)兩年 被自治區(qū)確定為行風(fēng)免評單位。 改革營銷體制，啟動抄表中心試點(diǎn)工作 。 積極探索建設(shè)電力市場交易平臺，嚴(yán)格執(zhí)行 “三公調(diào)度 ”，認(rèn)真落實(shí)國家 和自治區(qū) 電價政策，注重理順與企業(yè)自備電廠的關(guān)系，營造了 公開、 公平、公正的電力市場秩序。包頭供電局、鄂爾多斯電業(yè)局售電量分別突破 200 億、 100 億千瓦時大關(guān)。 積極應(yīng)對電力市場形勢變化，自加壓力，落實(shí)售電量激勵指標(biāo)，大力培育優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定負(fù)荷，增加網(wǎng)間臨時電能交易 ，內(nèi)蒙古電網(wǎng)供電負(fù)荷再創(chuàng)新高，最高達(dá)到1290 萬千瓦。蘇里格燃?xì)怆姀S穩(wěn)定運(yùn)行，呼和浩特抽水蓄能電站有序建設(shè) ， 華寧熱電機(jī)組全部投入商業(yè)運(yùn)營。 全 年 建設(shè) 500 千伏輸變電工程 7 項(xiàng)，新建 220 千伏變電站 6 座、擴(kuò)建 3 座，新建 110 千伏變電站 9 座、擴(kuò)建 7 座。 ㈡ 科學(xué)優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)。目前，內(nèi)蒙古電網(wǎng)設(shè)備健康水平、安全供電能力、 員工安全意識明顯提升，公司駕馭大電網(wǎng)水平全面提高，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 。 突出政治意識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，圓滿完成了自治區(qū) 60 周年大慶和黨的十七大 政治 保電任務(wù)。 ㈠ 電網(wǎng)安全可靠 運(yùn)行 ， 有力 保障了 自治區(qū) 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求 。實(shí)現(xiàn)利稅總額 億元，同比增長 %，其中利潤 5856 萬元。 公司全口徑銷售收入、產(chǎn)值 突破 300 億 2 元大關(guān)， 完成 億元，增長 %。 公司線損率完成 %。 2020 年， 公司 完成售電量 億千瓦時，同比增長 %。 現(xiàn)在，我向大會做工作報告，請職代會代表審議，請工作會代表討論，請與會同志們提出意見。 1 立足新起點(diǎn) 謀劃新發(fā)展 創(chuàng)造新業(yè)績 為建設(shè)“三超一強(qiáng)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司而奮斗 —— 在公司 2020 年工作會暨三屆三次職代會上的報告 劉 錦 二ＯＯ八 年 一 月 十六 日 各位代表 、 同志們： 公司 2020 年工作會暨三屆三次職代會是在公司改革發(fā)展處于承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是 ， 貫徹落實(shí)自治區(qū)第八次黨代會和全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)公司 2020 年工作，分析形勢，進(jìn)一步明確 “十一五 ”后三年發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，部署 2020 年工作，動員公司廣大干部職工， 團(tuán)結(jié)拼搏 ，開拓 進(jìn)取，為建設(shè) “三超一強(qiáng) ”現(xiàn)代電網(wǎng)公司而努力奮斗。 一、公司 2020 年工作回顧 過去的一年， 在自治區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ,牢固樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識， 主動承擔(dān)國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，努力實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整，安全生產(chǎn)保持良好局面，電網(wǎng)建設(shè) 穩(wěn)步 推進(jìn)， 經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化，黨建工作扎實(shí)開展， 企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境 逐步 改善，全面完成了 自治區(qū) 國資委 下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)和 公司 2020年工作會暨三屆二次職 代會確定的各項(xiàng) 重點(diǎn) 任務(wù)，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。其中區(qū)內(nèi)售電量 億千瓦時，增長 %；東送電量 億千瓦時，增長 %。 完成固定資產(chǎn)投資 億元，其中 電電 網(wǎng)網(wǎng) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 億億 元元 ，農(nóng)農(nóng) 網(wǎng)網(wǎng) 完完 善善 工工 程程 億億 元元 ， 電電 源源 項(xiàng)項(xiàng) 目目 5 億億 元元 。其中售電收入 億元，同比增長%；施工企業(yè)總產(chǎn)值 億元，多經(jīng)企業(yè)總產(chǎn)值 億元。 公司各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)新高，綜合實(shí)力邁上新臺階，位居 2020 年 中國企業(yè) 500 強(qiáng) 第 152 位。 認(rèn)真落實(shí) “安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年 ”各項(xiàng)部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大電網(wǎng)技術(shù)改造力度， 精心 組織春查秋查、迎峰度夏度冬、聯(lián)合反事故演習(xí)， 深入開展安全生產(chǎn) 百問百查和紅旗變電站、星級輸電線路創(chuàng)建活動 ，加強(qiáng)設(shè)備治理， 與各級公安部門聯(lián)手開展電力設(shè)施保護(hù) ，進(jìn)一步提高了電網(wǎng)安全運(yùn) 行水平。堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)結(jié)治網(wǎng)，構(gòu)建了和諧的網(wǎng)廠關(guān)系。 截至 12 月 31 日，內(nèi)蒙古電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行 3780 天。 堅(jiān)持適度超前原則， 高度重視電網(wǎng)投資效益， 合理 調(diào)整 規(guī)劃， 優(yōu)化投資 項(xiàng)目 ，突出重點(diǎn)， 區(qū)分緩急，確保了 東送 華北 第二通道配套工程、重點(diǎn)電源接入工程、重要 負(fù)荷落地 工 程 按期投產(chǎn)。 12 月 29 日，呼東500 千伏變電站 220 千伏母線成功充電， 標(biāo)志著公司以東 送 華北第 二通道匯集電源工程為核心的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)如期完成，為實(shí)現(xiàn)東送負(fù)荷 400 萬千瓦以上目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ㈢ 全力開展增供擴(kuò)銷，公司售電量持續(xù)快速增長。公司年售電量居全國第 10 位、國家電網(wǎng)系統(tǒng)第 8 位，增幅 名列 國網(wǎng)系統(tǒng)第 2 位。在全網(wǎng)新增 700 萬千瓦發(fā)電裝機(jī)容量的情況下，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備平均利用小 3 時 5370 小時 ,其中火電機(jī)組達(dá)到 5507 小時。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)施分饋線、分臺區(qū)線損管理考核。 強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝管理，供電服務(wù)水平有了新的提高。 ㈣ 扎實(shí)開展 “企業(yè) 管理年 ”活動，經(jīng)營壓力得到有效緩解。 當(dāng)年電費(fèi)回收率 100%， 回收歷年陳欠電費(fèi) 2153 萬元 。 嚴(yán)格 審計 監(jiān)督， 進(jìn)一步 規(guī)范 了 經(jīng)營行為。 ㈤ “村嘎查通電 ”工程勝利竣工，為新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。深化農(nóng)電體制改革，完成 9 個盟市 50 個躉售農(nóng)電企業(yè)的國有資產(chǎn)統(tǒng)管工作。 ㈥ 大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，核心競爭力不斷提高。投入資金 1000 萬元，實(shí)施科技項(xiàng)目 47 項(xiàng)，科技成果產(chǎn)業(yè)化取得重要進(jìn)展。公司與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的 “燃煤發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫?qū)崟r在線監(jiān)測系統(tǒng) ”率先在網(wǎng)內(nèi)各電廠應(yīng)用，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 4 ㈦ 實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 員工 隊(duì)伍 建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 。組建職工培訓(xùn)中心， 大力開展全員崗位技能培訓(xùn)， 取得了良好效果 。 實(shí)施 “110”人才培養(yǎng)工程和 “電力星光 ”科技人才服務(wù)活動，選派優(yōu)秀干部參加自治區(qū) “511 人才培養(yǎng)工程 ”、 “西部之光 ”訪問學(xué)者培訓(xùn)和 “草原之光 ”碩士創(chuàng)業(yè)行動，廣大員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性顯著提高，營造了濃厚的學(xué)習(xí) 型企業(yè)氛圍。 按照