【正文】 料 *婦幼保健院 *，女，漢族， *歲，主管護(hù)師，本科學(xué)歷， *年參加工作， *年任辦公室主任， *年加入中國(guó)共產(chǎn)黨， *年 *月任 *婦幼保健院副院長(zhǎng)。無(wú)論白天、夜晚，無(wú)論上下班，只要是病人需要，他都會(huì)及時(shí)趕到為患兒去除疾患。 作為院長(zhǎng)，他身先士卒，從不遲到早退，每天早上 7:30 準(zhǔn)時(shí)到單位。 五、開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)取外援，再展婦幼宏圖 在院內(nèi)資金緊缺、專(zhuān)業(yè)人員緊張的情況下，他找計(jì)委，跑財(cái)政，積極爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭(zhēng)取到了中華慈善聯(lián)合會(huì) 2021 年女性健康工程無(wú)償援助的聚焦超聲儀一臺(tái)價(jià)值 40 余萬(wàn)元，回?cái)n艾滋病、母子合作等項(xiàng)目資金 11 萬(wàn)元，積極爭(zhēng)取省廳基建項(xiàng)目資金 65 萬(wàn)元，所有這些為婦幼院的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇。 婦幼院兒科是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，兒科臨床業(yè)務(wù)幾乎為零，作為一名兒科專(zhuān)家，他親力親為，每天都抽出時(shí)間到門(mén)診、下病房，為慕名而來(lái)的患兒診病處理，每周抽時(shí)間為兒科人員講兒科專(zhuān)業(yè)知識(shí)、講病歷書(shū)寫(xiě)、講典型病歷等等，使兒科人員專(zhuān)業(yè)水平迅速提高 ，整體素質(zhì)很快加強(qiáng)。另一方面，他引導(dǎo)同志們積極探討新思路，制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)大家開(kāi)展新業(yè)務(wù)。 2021 年共派出赴省學(xué)習(xí)進(jìn)修 3 人，參加各種短期培訓(xùn)班 21 人次，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在五年內(nèi)使人才梯隊(duì)趨于規(guī)范。劉院長(zhǎng)升任后狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)同志們職稱晉升，發(fā)表論文，資金與人員職稱掛鉤，加大無(wú)證人員與持證人員的比例抽成距離，讓人人都有緊迫感、危機(jī)感。 二、開(kāi)源節(jié)流，投資設(shè)備，力求再發(fā)展 在人力、物力都極度困乏的情況下，他打破人情關(guān)，壓縮公務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)，投資 12 萬(wàn)元，購(gòu)置了新救護(hù)車(chē)、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、電腦、復(fù)印打印機(jī)等儀器設(shè)備 21 臺(tái)件，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了物質(zhì)保障。下半年又恰逢 b 超室一同志生小孩，一同志外出學(xué)習(xí)，藥房一同志生小孩，我院又是兩地辦公，根本無(wú)法堅(jiān)持 24 小時(shí)崗上有人。上任后 ,他積極翻閱各種婦 幼保健書(shū)籍、資料，熟悉婦幼保健內(nèi)容、任務(wù)、方針和政策，掌握院內(nèi)具體情況，深入科室，了解科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)等，補(bǔ)充完善院內(nèi)規(guī)章和制度，制定實(shí)施了一系列的措施。在此輝煌之時(shí)，受命于婦幼院院長(zhǎng)，好多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“劉院長(zhǎng)，婦幼院可是 *縣衛(wèi)生事業(yè)的一面旗幟，這桿旗你可一定要扛好，不能讓它倒下去。 俗話說(shuō)“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”?？h婦幼保健院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 第一篇：縣婦幼保健院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 *，男， 1957 年出生， *縣裴介鎮(zhèn)姚村人，甘肅中醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)。 1974 年參加工作， 1991 年任 *且人民醫(yī)院兒科主任，2021 年任醫(yī)務(wù)科主任，曾進(jìn)修于山西省兒童醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、空軍總醫(yī)院兒科、北京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院等， 2021 年任 *縣婦幼保健院院長(zhǎng)。 *縣婦幼 保健院自 1976 年成立以來(lái)，歷經(jīng)坎坷，走過(guò)了 31 年的風(fēng)雨歷程，由最初的三個(gè)人，一張產(chǎn)床，三間破房，大踏步、跨越式發(fā)展，一躍成為全市乃至全省同行中的佼佼者。”劉院長(zhǎng)深知其肩上擔(dān)子的份量，正如他自己所說(shuō)：“醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)方面，我在咱 *縣算略有名氣，也積累了二十余年的臨床經(jīng)驗(yàn)，但在婦幼保健管理方面，我還是一個(gè)外行，需要領(lǐng)導(dǎo)和張?jiān)洪L(zhǎng)及全院同志的支持和幫助”。 一、審時(shí)度勢(shì)，整合資源，優(yōu)化科室設(shè)置 在 2021 年年初，新農(nóng)合成立后，院總務(wù)科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)被抽調(diào)到新農(nóng)合中心任職，健教科一人被借調(diào)到衛(wèi)生局，辦公室副主任換崗到政務(wù)中心、分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)病休；職能科室可謂是幾近癱瘓，院內(nèi)人員極度緊張，只能兼職。他立即召開(kāi)院務(wù)會(huì)，果斷決文秘雜燴網(wǎng)策，將原來(lái)的臨床、保健兩個(gè)輔助科分開(kāi)再合并，成為功能科和化驗(yàn)室兩個(gè)科室，臨床和保健藥房合并成一個(gè)科室，人員上下統(tǒng)一管理，節(jié)省了人力，又節(jié)約了開(kāi)支。 三、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，送外出進(jìn)修，搭建人才梯 隊(duì) 婦幼院共有 71 人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 65 人，其中副高職稱 4 人，中級(jí) 17 人，初級(jí) 25 人，無(wú)職稱 17 人，其人員結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到等級(jí)醫(yī)院的要求。注重科室人員老中青結(jié)合，選派年青人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。 四、優(yōu)化服務(wù)，深化內(nèi)涵，提高兩個(gè)效益 針對(duì)兩地辦公， 臨床租房，某些外部條件無(wú)法改變的特殊情況，他定期組織行政查房、公休座談會(huì)，從衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度兩方面入手，狠抓落實(shí)，制定獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 2021 年開(kāi)展無(wú)痛分娩 21 例，術(shù)后鎮(zhèn)痛 78 例，僅此兩項(xiàng)增加效益兩萬(wàn)元。 2021 年 7— 12 月，收住住院病人 79 例，為院方增加創(chuàng)收 14000余元，為兒科的發(fā)展注入了活力。 2021 年全院門(mén)診業(yè)務(wù)量 30579人次 ,收住住院病人 11889例 ,其中婦產(chǎn)科 1105例 ,兒科 79例 ,剖宮產(chǎn) 154 例 ,子宮全切 24 例 ,婦女病普查 6000 余人 ,兒童體檢 4600人 ,全年業(yè)務(wù)總收入 130 萬(wàn)余元 ,比去年增加 14%。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)病人細(xì)致入微，嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)操作規(guī)程，處處為病人考慮，不開(kāi)大處方，不讓病人多花一分錢(qián)。他是一名好醫(yī)生，也是一名好院長(zhǎng)，相信在以他為首一班人的領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼院的明 天會(huì)更燦爛， *縣的婦幼事業(yè)將更加輝煌。 作為一名醫(yī)務(wù)工作者，她從醫(yī)二十載，牢記“大醫(yī)精誠(chéng)”古訓(xùn)，秉承杏林遺風(fēng)，對(duì)醫(yī)技精益求精，對(duì)患者一腔熱情。作為一 名普通勞動(dòng)者，她將全部的身心鋪在工作崗位上，一門(mén)心思干工作，用自己的一言一行帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。她在工作中不斷創(chuàng)新管理理念，使醫(yī)院又好又快發(fā)展。可是為了工作，她很少有空料理 1 自己的家庭，很少和全家人在一起過(guò)一個(gè)快樂(lè)的節(jié)日，孩子升學(xué)、老人身體不好也沒(méi)有時(shí)間照顧。一年 365 天，她每天工作時(shí)間少則七八個(gè)小時(shí)，多則十幾個(gè)小時(shí)，幾乎全天都在和醫(yī)院、病人打交道。同時(shí)，作為醫(yī)院醫(yī)療搶救領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，不管是狂風(fēng)暴雨，還是漆黑冬夜，無(wú)論什么時(shí)間，一旦醫(yī)院有緊急情況，或有病 人出現(xiàn)危急，她總是以最快的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救工作。通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓培訓(xùn)、抓考核、抓質(zhì)量、抓服務(wù)等措施的實(shí)施，使醫(yī)院近幾年來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，群眾滿意率達(dá) 99%以上。 溫情呵護(hù)暖人心，平易近人一家親 自 2021 年 12 月至今，她一直從事于