【正文】 為人正直、辦事公道、任人唯賢、廉潔奉公，并要求中心學(xué)校班子成員和各中小學(xué)校長也嚴(yán)格自律，為此前后三次召開專題會議，另曾前后 10 屢次找一些校長和中層管理職員進(jìn)行誡勉談話。因此，我不斷加強(qiáng)本身修養(yǎng)，充實本身內(nèi)涵，以實現(xiàn)個人 的發(fā)展，同時增進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。 校長的本身發(fā)展，對學(xué)校的發(fā)展具有決定性意義。通過采取這些措施，一年來我鎮(zhèn)教師工作熱忱高漲，有一組數(shù)據(jù)很能說明題目：全鎮(zhèn)教師在今年共獲“婁底市敬崗愛業(yè)模范”榮譽(yù)一個、“婁底市優(yōu)秀特崗教師”榮譽(yù)一個，獲漣源市優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等市級榮譽(yù) 28 個，這樣的成績在全市也屬少見，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)教師良好的精神風(fēng)采。三是對優(yōu)秀教師進(jìn)行重獎和鼓勵。二是盡力解決教師后顧之憂。 一是盡力改善教師工作和生活環(huán)境。通過這些措施，我鎮(zhèn)教師的整體素養(yǎng)明顯提升，優(yōu)秀教師紛紜出現(xiàn)，一年來在全市各項教學(xué)比武中次次都有我鎮(zhèn)教師取得一等獎，獲獎 29人次 (其中一等獎個 )，創(chuàng)歷史新高。三是提拔重用青年骨干教師。年內(nèi)投進(jìn)將近 20 萬 元組織教師參加各級各類培訓(xùn)，投進(jìn)超過了城區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在今年全市全體教師參加的崗位技能考試中人平成績名列第一二是對骨干教師進(jìn)行重點培養(yǎng)。 二、強(qiáng)培訓(xùn)，搭舞臺，教師素養(yǎng)提升快。 采取嚴(yán)厲措施，前后處罰了 5 名違規(guī)教師，剎住了過往存在的考試弄虛作假的不良之風(fēng)，建立了腳踏實地抓質(zhì)量的良好風(fēng)尚 。我們采取“嘉獎啟動、 骨干帶動、科研推動、關(guān)懷感動”的管理策略，努力打造一支“師德品位高、專業(yè)成就深、科研能力強(qiáng)”的師資隊伍，教師隊伍整體素質(zhì)明顯提升。 二、以新的管理策略增進(jìn)教師發(fā)展。我鎮(zhèn)運(yùn)動員在全市第三 x 屆中小學(xué)田徑運(yùn)動會上奮勇拼搏，取得了團(tuán)體第五名的歷史最好成績 。在全省青少年科技大賽上我鎮(zhèn)學(xué)生代表榮獲一等獎，為漣 源市在此次大賽上取得的唯逐一個省級一等獎 。二是中考取得空前佳績：中考優(yōu)秀率獲全市第四名，在全市農(nóng)村中學(xué)中居于領(lǐng)先地位，是 xx 有史以來第一次取得這樣的佳績 。 三、辦學(xué)效益明顯進(jìn)步。江朝暉老師以論文情勢提出了“走近 xx 魚”與“碧荷文學(xué)社綜合實踐活動”兩大教研課題，其論文均獲湖南省一等獎，課題論證 立項工作正在積極推動中 。二是課程建設(shè)校本化 :我們已編輯好 xx 旅游文化校本教材，計劃近期內(nèi)在全鎮(zhèn)推廣，這在全市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚屬首次。 通過量年的努力，我們初步打造出“三化”的辦學(xué)特點。如：中心小學(xué)的田徑場建設(shè)和環(huán)境美化工程有很大進(jìn)展，校園面貌大有改觀。年內(nèi)投資 200 余萬元建設(shè)的長春聯(lián)校綜合樓行將竣工投進(jìn)使用，長春聯(lián)校也行將通過省級合格學(xué)校驗收，使我鎮(zhèn)始終處于全市省級合格學(xué)校建設(shè)的領(lǐng)先地位。這些措施讓全鎮(zhèn)人民更為重視和支持教育，也讓全鎮(zhèn)師生精神更為振奮。 1 月份，鎮(zhèn)黨委、政府舉行 xx 鎮(zhèn) 捐資興教助學(xué)大型文藝晚會，現(xiàn)場召募 200 多萬元 。 一、育人環(huán)境大為優(yōu)化。加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)課程改革 。 (5)加強(qiáng)五項工作：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 。關(guān)注科學(xué)教育 。 (4)做到四個關(guān)注：關(guān)注班級建設(shè) 。把鼓勵帶進(jìn)課堂 。教育科研與教師培訓(xùn)相結(jié)合。 我們提出了“打造湘中教育高地，探索農(nóng)村教育新路”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“ 12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即： (1)構(gòu)成一個共鳴：全面進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量 。 謝謝大家！ 學(xué)校校長的年終述職報告篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同道： 大家好 ! 20xx 年的工作行將結(jié)束，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，我校較好的完成了年初制定的教育教學(xué)工作目標(biāo)，齊心協(xié)力首創(chuàng)了育人環(huán)境進(jìn)一步改善、教師素養(yǎng)進(jìn)一步優(yōu)化、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升的全新局面，各項教育事業(yè)發(fā)展均獲得了較好的成績。四是繼續(xù)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的教師隊伍 。二是繼續(xù)加強(qiáng)安全教育與管理，構(gòu)筑師生安全屏障 。 三、后段工作設(shè)想 兩個多月的時間里，我雖然做了一些工作，也 取得了一點實效，但這些成績離全體師生的期望還很遠(yuǎn)，離我自己預(yù)想的目標(biāo)還有很大的差距。 經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的籌備， 12 月份，“ xx 中學(xué)學(xué)生家長委員會”正式成立。 4。 二是規(guī)范財務(wù)管理。 一是妥善完成在建工程。 3。主要包括學(xué)生就寢紀(jì)律專項整治活動、“大家唱、大家跳”藝術(shù)教育活動、學(xué)生亂丟亂扔專項整治活動等。本學(xué)期來，沒有發(fā)生過一起學(xué)生安全事故，學(xué)生在校的安全保障得到了提高。 本學(xué)期初，為加強(qiáng)安全管理，學(xué)校成立了安保室。 2。 “大家唱，大家跳”活動獲得了優(yōu)秀組織獎。根據(jù)我日常巡查和行政值日記載的結(jié)果來看，沒有發(fā)生過一起教學(xué)事故。教學(xué)秩序井然，教學(xué)效果良好。負(fù)責(zé)家長委員會的同志組織家長會議時能夠做到嚴(yán)密周到??。負(fù)責(zé)政教的校長開展安全教育能夠做到形式多樣 。因為放手，負(fù)責(zé)日常工作的校長所以能夠主動巡教，督查各線開展工作 。 三是推進(jìn)了學(xué)校民主管理。二是培養(yǎng)了助手和同事的能力。我認(rèn)為：放手一是體現(xiàn)了對助手和同事的尊重。這與上級要求校長的“勤”可能有一定的距離。一是我職務(wù)的特殊，導(dǎo)致事務(wù)繁多，對照《校長考評方案》，可能不一定稱職 。 在上述工作完成的基礎(chǔ)上，我的基本工作是放手讓同事工作。特別是關(guān)系到教職工切身利益的事，比較敏感的問題，我都做到及時公開，在一定范圍內(nèi)公開，并逐步擴(kuò)大公開內(nèi)容和范圍。 學(xué)校的每一項決策，我都堅持民主集中制的原則，與班子成員一起商量，一起決策，不獨斷專行 。對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，則要求牢固樹立責(zé)任意識、規(guī)范意識、服務(wù)意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識，正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。規(guī)范工作流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。通過系列制度的嚴(yán)格實施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思 想更統(tǒng)一、責(zé)任更明確、反應(yīng)更靈敏、行動更高效。會議的內(nèi)容是傳達(dá)學(xué)校行政例會的精神，總結(jié)上周工作，安排本周工作。 五是分線周例會制度。以一星期為周期，每天安排兩名領(lǐng)導(dǎo)值日，負(fù)責(zé)全天督查學(xué)校各線工作，并作好記載。全校 20xx 學(xué)班由 17 名領(lǐng)導(dǎo)包干（年級主任包兩個班），包班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促所包班級班主任履行職責(zé)，幫助班主任提高班級管理水平，并作為學(xué)校行政與各班級之間聯(lián)系和溝通的紐帶，推動學(xué)校中心工作在各班的實施和落實。會議不展開討論和表決，旨在通報情況，促進(jìn)各線之間相互了解和溝通。每學(xué)月第四周周四下午舉行，校委成員和中層干部全體參加。行政例會不間斷地定期召開，不僅加強(qiáng)了校委領(lǐng)導(dǎo)的溝通與團(tuán)結(jié)，也便于學(xué)校行政及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。 校級管理制度的完善和嚴(yán)格落實，是本期來我主要致力的工作之一，具體包括： 一是行政周例會制度。 2。一是新 增辦公室主任為校委成員，使校委成員的人數(shù)由 6 人增為 7 人 。調(diào)整校委分工，理順工作關(guān)系。下面，從三個方面進(jìn)行簡單的匯報?？陀^地說，在這兩個多月的時間里，我所完成的主要工作，是以校長的身份、從校長的視角，再次對 xx 中學(xué)的辦學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的認(rèn)識和了解，并據(jù)此思索管好學(xué)校、辦好學(xué)校、發(fā)展好學(xué)校的思路。 學(xué)校校長的年終述職報告篇 2 10 月 17 日，縣教育局安排我兼任 xx 中學(xué)校長， 10 月 18 日，我正式到校報 到上班。人們都知道，巴東有條神農(nóng)溪，神農(nóng)溪邊有所嶄新的xxx 中學(xué)。在條件很不夠成熟的情況下，我們承辦了“ xx 年巴東縣初中化學(xué)復(fù)習(xí)備考和中心教研組學(xué)習(xí)培訓(xùn)會， xx 年春季學(xué)期，我們承辦了“恩施州中小學(xué)德育課題研究推進(jìn)暨成果展示會”，接待了來自州內(nèi)德育課題學(xué)校的 150 余名客人，推介了我校德育工作成果和整體辦學(xué)成果，順利進(jìn)行了我校德育基地考察活動 ，使首次這樣大規(guī)模的德育工作會取得了圓滿成功，使 xxx 鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和沿渡人民優(yōu)秀的人文精神再一次得到宣傳，受到了與會代表的嘖嘖稱贊和領(lǐng)導(dǎo)及專家的一致好評。搬遷到新校園，老師和學(xué)生的精神面貌發(fā)生了改變，學(xué)校新的良好形象逐步樹立，上級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生和學(xué)生家長對學(xué)校的滿意度正在逐步提高。 總結(jié)一年來的工作，我認(rèn)為我們做對了三件事，這三件事卻圍繞著一個主題，即“搭建教師成功平臺，鋪筑學(xué)生成材道路，打造移民品牌學(xué)校，力保學(xué)校持續(xù)發(fā)展”。本年度我們成功承辦了全州最大規(guī)模的德育課題研究推進(jìn)暨成果展示會，展示了我校師生的精神風(fēng)貌和德育工作成果，推出了我校第二本校本教材 —— 《家鄉(xiāng)風(fēng)情》，啟動了德育課題研究工作。一年來，籌措并實施配套建設(shè)的資金達(dá) 319021， 15 元，進(jìn)一步改善了師生工作和學(xué)習(xí)條件。所幸的是，我們?nèi)＝搪殕T工齊心協(xié)力，依 靠黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，克服了許多困難，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，學(xué)校反而一越而成為令巴東教育界矚目和震動的新學(xué)校，縣委政府、縣教育局、縣移民局、鎮(zhèn)黨委政府、鎮(zhèn)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先后多次親臨我校指導(dǎo)工作，一年中我們接待來自州內(nèi)數(shù)批兄弟學(xué)校代表團(tuán)考察。 剛過去的一年對 xxx 中學(xué)來說非同尋常。 我是心懷著對教育的夢想到 xxx 中學(xué)任職的，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學(xué)校才可以實現(xiàn)真正的教育。 學(xué)校校長的年終述職報告篇 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 大家好！ 到 xxx 中學(xué)任職已經(jīng)兩年了，兩年來，我承受著來自各方太多太多的工作壓力，在上級領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生和學(xué)生家長以及同行的期盼中負(fù)重前行。學(xué)校校長的年終述職報告（含五篇） 第一篇：學(xué)校校長的年終述職報告 精選學(xué)校校長的年終述職報告四篇 隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，報告具有成文事后性的特點。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是整理的學(xué)校校長的年終述職報告 4 篇，希望對大家有所幫助。也許是由于年齡的原因，兩年來，我的頭發(fā)白了許多，視力開始下降，常有腰酸背痛等身體不適之感，我感覺到在這樣的學(xué)校工作，所承受的負(fù)擔(dān)太重太重。因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有價值，更有意義，在 xxx中學(xué)工作兩年來我感覺非常幸福，有各級領(lǐng)導(dǎo)對 xxx 中 學(xué)的支持與厚愛，有同志們（我把它叫做伙計們）理解與配合，有學(xué)生和學(xué)生家長的尊重與信任，我覺得這小小的校園里有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學(xué)校留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。這一年，我們有非常難得的機(jī)遇，學(xué)校整體移民搬遷成為社會關(guān)注的焦點，我認(rèn)為，一旦我們不能把握機(jī)遇乘勢而上，那么我們將不僅愧對前輩們的期待，而且，我們可能連學(xué)校未來的生存權(quán)都會葬送掉。學(xué)生和家長對學(xué)校的滿意率不斷上升。勤工儉學(xué)效益不斷顯現(xiàn)，一年來落實教師福利待遇達(dá) 135255， 34 元，用于教師培訓(xùn)經(jīng)費達(dá) 23512 元。這一切，都為打造學(xué)校品牌，鍛煉和培養(yǎng)了我校教師的教育教學(xué)能力、凝聚人心、增添人氣、營造良好育人氛圍、提升辦學(xué)水平等創(chuàng)造了條件。 我們做的三件事分別是： 抓住學(xué)校整體 搬遷的大好機(jī)遇，推介學(xué)校，凝聚人心。 我們成功地舉辦了“新校園落成慶典”，收到社會各界人士捐贈28 萬余元。 與會代表說： xxx 中學(xué)很遠(yuǎn)，山一程，水一程； xxx 中學(xué)很近，既現(xiàn)代，且時尚。我們清晰地感受到，良好的人氣指數(shù)不斷上升，來自各方的辦好 xxx 中學(xué)的決心和信心不斷增長。認(rèn)真算起來，我任 xx 中學(xué)校長只有短短 72 天時間。同時，接過上任校長正在進(jìn)行的工作，妥善完成。 一、所做的主要工作 1。 10 月下旬，針對學(xué)校原有校委成員在本期初已發(fā)生了很大變動的情況，為了便于學(xué)校管理工作的開展，對校委分工作了重新調(diào)整。二是對校委成員分工負(fù)責(zé)各處室、各年級作了明確規(guī)定，使校委成員職責(zé)更明確。完善管理制度，嚴(yán)格督促落實。學(xué)校校委領(lǐng)導(dǎo)在每周周五定時召開行政會議，及時總結(jié)、落實各線本周工作任務(wù)的執(zhí)行情況，并研究、部署下周工作。 二是校務(wù)月例 會制度。與會者向大會通報本學(xué)月所完成的工作，并對下學(xué)月的工作作安排。 三是領(lǐng)導(dǎo)包班制度。 四是行政值日制度。作為學(xué)校日常管理的主要制度之一，行政值日制度不僅促進(jìn)了各線之間的相互監(jiān)督，也有效地防止了管理真空的出現(xiàn)。學(xué)校的主要工作分為教學(xué)教研、政教政工、總務(wù)財務(wù)、黨支部、工會五條線，每周周一，由各線主管校委召集所屬中層干部召開工作例會。 另外，還對學(xué)校原有的制度進(jìn)行了修訂和完善。 3。 對學(xué)校各線工作的管理，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理的流程要清晰、規(guī)范 。 推行校務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。但該堅持的原則，我都堅決守住底線，不做權(quán)錢交易，不損害教職工利益，不損害學(xué)校集體利 益。比如基建問題，財務(wù)問題，用車、用煙用餐問題等。按照述職的要求，這不應(yīng)該是述職的內(nèi)容，但因為兩個方面的原因，我還是堅持要向領(lǐng)導(dǎo)和同事說明情況，正式的書面報告里不寫。二是我習(xí)慣于當(dāng)一名“懶”校長，我記得農(nóng)村有句俗語“懶惰的母親會養(yǎng)出勤快的丫頭”，我希望我的“懶”能夠換 來助手和同事的“勤”。 我做校長的思路是：放手，放手，再放手。理順關(guān)系，明確職責(zé)之后，每個人都在制度的框架內(nèi)做事，校長可以督辦檢查監(jiān)督，但不能再指手畫腳，讓助手和同事無所適從。每個人都能創(chuàng)造性主動性的開展工作，能夠獨擋一面，逐步走上