【正文】 我自信自己有足夠的專(zhuān)業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能勝任此職。同時(shí)，通過(guò)言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷提高專(zhuān)科整體診療水平。 94 年我任內(nèi) 4 科副主任以后，具有開(kāi)拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作則，以科室集體為重，切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。今年，我主持開(kāi)展的江門(mén)市科研項(xiàng)目《開(kāi)平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查》，通過(guò)了江門(mén)市科技局 成果鑒定，達(dá)?。ǖ貐^(qū)）先進(jìn)水平，獲專(zhuān)家們一致好評(píng)。 我先后主持開(kāi)展多項(xiàng)地市科研項(xiàng)目， 3 項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開(kāi)平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)， 5 項(xiàng)獲開(kāi)平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。通過(guò)不斷了解國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，接受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的專(zhuān)科建設(shè)有較大的發(fā)展，診 療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。 20 多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問(wèn)題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。 20 多年來(lái)我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛(ài)本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。曾先后榮獲“開(kāi)平市僑鄉(xiāng)建設(shè)突擊手”、“開(kāi)平市先進(jìn)工作者”等光榮稱(chēng)號(hào)。 綜上所述，如果我能當(dāng)選護(hù)理部副主任，我一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對(duì)我的期望和厚愛(ài) !為公安醫(yī)院的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱 ! 以上是我的競(jìng)聘演講，如果我這次崗位競(jìng)聘落選，我會(huì)一如既往腳踏實(shí)地的做好我的本職工作 ! 謝謝大家 ! 第二篇：醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 篇一：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭 大家好，我非常榮幸能夠在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我 介紹一下本人的一些基本情況：我叫 ///，今年 43 歲，副主任醫(yī)師。做好過(guò)程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽(tīng)取患者的建議及需求，及時(shí)優(yōu)化流程，讓患者滿意，體現(xiàn)溫馨人文的護(hù)理理念。 管理各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對(duì)科室進(jìn)行檢查和考核、評(píng)分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績(jī)效掛鉤，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì) 控及護(hù)理安全會(huì)議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量。 (5)抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、基礎(chǔ)護(hù)理和院內(nèi)感染等。 (3)抓關(guān)鍵的 人員，如護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理骨干，思想波動(dòng)人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。重點(diǎn)抓六個(gè)關(guān)鍵： (1)抓關(guān)鍵的制度，如三查七對(duì)制度、消毒隔離制度等。 具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。 具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。 具有良好的組織統(tǒng)籌能力。 二、能力表現(xiàn) 具有良好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。曾于 2 年被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人，四次被評(píng)為優(yōu)秀護(hù)理管理者或標(biāo)兵，被評(píng)為優(yōu)秀黨員。 醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 2020(三 ) 接下來(lái)我競(jìng)聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作 。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競(jìng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述 諾言 。 六、做好檢驗(yàn)科的建設(shè)規(guī)劃 我將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好詳細(xì)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃。檢驗(yàn)科室人員和臨床人員的積極溝通、合作，對(duì)于協(xié)助診斷，指導(dǎo)治療，提高醫(yī)療質(zhì)量有著十分重要的作用。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做學(xué)科型、專(zhuān)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，使自己成為新形勢(shì)下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我院蓬勃發(fā)展的需要。要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體的工作中，要配合臨床，積極收治病人 。作為檢驗(yàn)室主任，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任立足本職崗位，多向院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿意，以嚴(yán)格技術(shù)，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，不斷 提高檢驗(yàn)質(zhì)量和病人滿意度。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。 最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家把我推上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情、用良心干好工作。開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量，發(fā)展護(hù)理學(xué)科，積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。指導(dǎo)好 xx 科的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作，完成 護(hù)理部安排的護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)健康計(jì)劃的制定、修改、完善工作，完成在職護(hù)理人員的培訓(xùn)工作 。 今天，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)又給了我這次競(jìng)聘副主任護(hù)師的機(jī)會(huì)。 我熱愛(ài)自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的崗位，始終堅(jiān)持“以病人的笑為笑，以病人的苦為苦，在奉獻(xiàn)中找到自我和人生的價(jià)值”的工作理念。 參加工作 xx 年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下和同事們的大力支持下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在普通的護(hù)理工作崗位上取得了比較顯著的成績(jī)，贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，多次被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士、病人最滿意的護(hù)士等稱(chēng)號(hào)。我于 xx 年月獲得主管護(hù)師資格， xx 年月聘任為主管護(hù)師。醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 20XX（ 5 篇） 第一篇：醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 2020 醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 2020 當(dāng)我們要競(jìng)聘某個(gè)職位時(shí)，一篇優(yōu)秀的競(jìng)聘演講稿是必不可少的，你準(zhǔn)備好了一篇什么樣的演講稿 ?下面是由為大家整理的“醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 2020”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 2020(一 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事： 大家好 ! 我叫 xx，今年歲， xx 年月參加工作，大專(zhuān)文化程度，現(xiàn)任 xx 科護(hù)士長(zhǎng)。 xx年月獲得了副主任護(hù)師資格。同時(shí)注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，不斷升華自己的理論水平，自參加工作以來(lái)，特別是近 幾年來(lái)共撰寫(xiě)論文余篇，其中在省級(jí)以上刊物發(fā)表篇。我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)， xx 年多來(lái)我出色地履行了一名主管護(hù)師的職責(zé)，同時(shí)也出色地履行了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。我深知副主任護(hù)師這個(gè)崗位十分重要，如果我競(jìng)聘成功，我決心做到：認(rèn)真貫徹落實(shí)好醫(yī)院確定的一系列有關(guān)改革文件精神，以改革促發(fā)展 。檢查指導(dǎo)并親自參加危重病人搶救及護(hù)理 。原創(chuàng)：總之，我將嚴(yán)格按照《主任護(hù)師崗位責(zé)任要求》去做好護(hù)理工作。反之，不能上崗，我仍將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。 謝謝大家 ! 醫(yī)院副主任競(jìng)聘演講稿 2020(二 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事： 大家好 ! 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，原諒我在這短短的時(shí)間里我實(shí)在無(wú)法一一闡述我的工作思路，如果競(jìng)聘成功我將做到以下幾點(diǎn)： 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 我將針對(duì)本科室的特點(diǎn)，積極挖掘潛力、對(duì)科室人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行完善，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，樹(shù)立全新的服務(wù)理念，以一切工作緊緊圍繞患者開(kāi)展。 二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以病人為中心 近幾年我院發(fā)展迅猛，這是非常可喜的，但我們面臨的挑戰(zhàn)仍然非常嚴(yán)峻。提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要做好醫(yī)院的檢驗(yàn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平 。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合 型人才 當(dāng)今時(shí)代，單一的人才已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，能在社會(huì)的大舞臺(tái)中脫穎而出的，是那些復(fù)合型人才。 四、抓好科室管理，為臨床提供醫(yī)療服務(wù) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展，使得檢驗(yàn)科室和臨床醫(yī)療的聯(lián)系越來(lái)越密切。對(duì)此，我將做好下工作： 五、建立健全檢驗(yàn)科室嚴(yán)格的規(guī)章制度 我將以“密切聯(lián)系臨床，一切為病人”的指導(dǎo)思想工作，緊緊圍繞以病人為中心建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。 七、建立績(jī)效考核制 我將明明確各崗位職責(zé)，做到合理分工，使每位員工都能人盡其才，根據(jù)自己的能力找準(zhǔn)自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。讓檢驗(yàn)科主任這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷?，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o(wú)聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理安全，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)概括起來(lái)有以下五點(diǎn)： 一、我的自然情況 我分別與 20xx 年、 20xx 年取得了護(hù)理專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)及大專(zhuān)學(xué)歷， 20xx年參加工作，在原來(lái)醫(yī)院先后從事過(guò)門(mén)診、綜合病房，手術(shù)室的護(hù)理工作，于 20xx 年擔(dān)任病房及手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，先后從事了全院大部分各科室護(hù)理崗位。被評(píng)為崗位練兵優(yōu)秀管理者，連續(xù)連續(xù)兩年被評(píng)為醫(yī)院優(yōu)秀管理者。熟練掌握辦公自動(dòng)化和各類(lèi)文書(shū)的寫(xiě)作，表格的制作。在護(hù)理部主 任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了 12 護(hù)士節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)。 1 年的護(hù)理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點(diǎn)，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實(shí)。 三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，確保護(hù)理安全。 (2)抓關(guān)鍵的部門(mén)，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等。 (4)抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等。 (6)抓關(guān)鍵的時(shí)間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時(shí)間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時(shí)間等。 四、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度 落實(shí)感動(dòng)工程，關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù) 。 創(chuàng)新理念，拓展延伸服務(wù)：將護(hù)理模式從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、健康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患距離，促進(jìn)醫(yī)患和諧。 10 年前開(kāi)始任內(nèi) 4 科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員，全國(guó)《 2021e 課題》臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。 1980 年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)”，醫(yī)生 和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢(qián)關(guān)系、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領(lǐng)導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開(kāi)展無(wú)創(chuàng)或有創(chuàng)及無(wú)創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。在去年抗擊“非典”中，作為開(kāi)平市防治“非典”專(zhuān)家小組成員之一，我無(wú)懼被傳染的可能，無(wú)私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典”病人，為開(kāi)平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我撰寫(xiě)了 20 多篇專(zhuān)業(yè)論文在國(guó)家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。 中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。 內(nèi) 4 科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。下面是我的工作思路， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。開(kāi)展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來(lái)越大，病人可以沒(méi)有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒(méi)有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。圍繞“一切為了 病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人?！蛾P(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴(yán) 格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱(chēng)、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。建立有效激勵(lì) 第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建技術(shù)一流