【正文】 的專題片《眾志成城伏氣虎》，廣泛開展向清溪 1 井搶險立功群眾和個人學(xué)習(xí)活動，努力營造宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，大力弘揚“胸懷大局、高度負(fù)責(zé)，科學(xué)探索、敢為人先，一不怕苦、二不怕死，團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)”的精神，推動今年的各項工作起好步、開好頭。 組織好“兩會”精神的學(xué)習(xí)。圍繞職代會精神，著重就我廠發(fā)展“取得的成果與經(jīng)驗、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、存在的差距與不足、確定的目標(biāo)與措施”，利用廣播、電視、網(wǎng)站、廠報和櫥窗等宣傳媒體，加大形勢任務(wù)教育力度，讓職工明白今年工作努力的方向，明白加快發(fā)展的重要性和緊迫性，明白下一步重點做什么、怎樣做。利用廣播、電視、網(wǎng)站、廠報和櫥窗等宣傳媒體，加大了先進(jìn)典型的宣傳力度，《??報》開辟了專版，制作了質(zhì)量標(biāo)兵、雙禮貌模范個人電視專題片，在廣播、電視上循環(huán)展播，運用典型的強(qiáng)大影響力和感染力，調(diào)動職工群眾克難奮進(jìn)的用心性，促進(jìn) xx 年年改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)的全面完成。準(zhǔn)備了元宵節(jié)的焰火晚會等活動，營造了節(jié)日氛圍，豐富了節(jié)日生活，讓職工群眾過了一個歡樂、祥和、禮貌的春節(jié)。主要是籌備了一臺以歌舞為主要資料的迎春酒會 。精心組織，明確分工，落實職責(zé)，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)、社區(qū)穩(wěn)定。表彰了先進(jìn)，樹立了典型，激勵了斗志。 籌備召開了廠十三屆?次職工代表大會、 xx 年度雙禮貌總結(jié)表彰大會。油田工作會議、局黨委 (擴(kuò)大 )會議召 開之后，廠黨委迅速采取措施抓會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，個性是重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了 j建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七 萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每周，每日 。 養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。在以后的工作中建立一個 ***，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。在宜賓客戶張祖付處， 150G 雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限 ，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠 。 今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑 4 月，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤 4 月，所以餐飲個性淡。 月度工 作總結(jié)精選范文二 一 .X 月份和 X 月份的工作總結(jié) 月份的銷售業(yè)績不是很理想，總?cè)蝿?wù)是 50 萬，去年同期完成了 萬，今年完成了 萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的 40%多，其中餐飲占 33%，流通占 42%，商超 (主要以 BC 類店為主 )占 15%，X 月份總?cè)蝿?wù)是 50 萬，去年同期完成 40 萬，今年完成 36萬，完成總?cè)蝿?wù)的 70%，去年同期的 90%，其中餐飲占 30%，流通占 55%，商超占15%， X 月份的銷售額在 X 月份的基礎(chǔ)上上升了 32%，應(yīng)對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。 認(rèn)真做好市場維護(hù)，抵制競品。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳 定乾坤，不明白公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結(jié)的問題 三、 x 月份工作計劃 全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，個性是三級市場。 3?應(yīng)對銷量不好狀況下，本人在 6 月份對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級市健全客戶， (如已開南充的許期兵，遂寧的王治富 )在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶 (敘永的李敏，營山王總等 )，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓 bc 賣場，此刻已 經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果 二、關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦 期望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑 b?今年有個潤 4 月，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤 4 月，所以餐飲個性淡。月度工作總結(jié)（共 5 篇） 第一篇：月度工作總結(jié) 作為新員工，一個月的時間能夠?qū)W到很多的東西，下面就是給大家?guī)淼脑露裙ぷ骺偨Y(jié)精選范文，希望能幫助到大家 ! 月度工作總結(jié)精選范文一 一、 x 月份和 x 月份的工作總結(jié) 1?x 月份的銷售業(yè)績不是很理想，總?cè)蝿?wù)是 50 萬，去年同期完成了 3 7 萬，今年完成了 2 8 萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的 40%多，其中餐飲占 33%，流通占 42%，商超 (主要以 bc 類店為主 )占 15%，x 月份總?cè)蝿?wù)是 50 萬，去年同期完成 40 萬，今年完成 36萬，完成總?cè)蝿?wù)的 70%，去年同期的 90%，其中餐飲占 30%，流通占 55%，商超占15%， x 月份的銷售額在 x 月份的基礎(chǔ)上上升了 32%，應(yīng)對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。 2?引起銷售額不理想的因素有以下幾點 a?大氣候大環(huán)境影響 。 c?低價位的競品對市場的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門 150g 雞蛋干，到岸價 98 元一件，潤成單獨生產(chǎn)了 150g 雞蛋干到岸價 125 元一件。在宜賓客戶張祖付處， 150g 雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠 期望提高產(chǎn)品品牌知名度。 維護(hù)老客戶，關(guān)注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額。 旺季即將來臨，個性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心持續(xù)在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。 售額不理想的因素有以下幾點 。 ，比如江西洪門 150G 雞蛋干，到岸價 98 元一件，潤成單獨生產(chǎn)了 150G 雞蛋干到岸價 125 元一件 . ，本人在 6 月份對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級市健全客戶， (如已開南充的許期兵，遂寧的王治富 )在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶 (敘永的李敏，營山王總等 )，要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓 BC 賣場，此刻已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果 二 .關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦 。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不明白公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮，如果擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結(jié)的問題 三 .X 月份工作計劃 ，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，個性是三級市場 ，關(guān)注老客戶的銷售 狀況，增加單品，提高銷售額 ，抵制競品 月度工作總結(jié)精選范文三 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。 嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。 銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。 月度工作總結(jié)和計劃范文 認(rèn)真抓好油田 xx 年年工作會議、局黨委五屆四次全委 (擴(kuò)大 )會議精神的宣傳貫徹。長?，分公司經(jīng)理?、局黨委書記?的重要講話，把全廠上下思想、行動統(tǒng)一到局黨委的工作思路上來，統(tǒng)一到 xx 年年目標(biāo)任務(wù)上來。認(rèn)真回顧總結(jié)了 xx 年全廠各項工作，明確提出了 xx 年年的目標(biāo)任務(wù)。 狠抓了節(jié)日期間安全生產(chǎn)、走訪慰問及維穩(wěn)工作。 狠抓了 節(jié)日文體活動的籌備工作。舉辦了大年初一的“迎春廣場文藝演出” 。 抓好了先進(jìn)典型的宣傳。 四月份工作計劃 加大形勢任務(wù)教育力度。切實把職工的思想統(tǒng)一齊來，力量凝聚起來，干勁激發(fā)出來，上下同心同德、奮發(fā)努力，堅決完成職代會確定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快跨越式發(fā)展。集中在四月份 ，大力宣傳“兩會”精神，圍繞群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益開展工作，從解決現(xiàn)實困難問題入手，把關(guān)心群眾利益落到實處，真正做到解民意、化民憂，增進(jìn)和諧，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。 開展好“開門紅立功競賽”活動。廠黨委將充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，結(jié)合生產(chǎn)中的重難點，選取好項目，深入開展“立功競賽”、爭創(chuàng)“青年突擊隊”等活動 。