數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程程序文件-展示頁
2024-09-15 11:28本頁面
【正文】 否考慮了項(xiàng)目的內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)？八、資源預(yù)算是否畫了有關(guān)資源的直方圖？是否預(yù)算了項(xiàng)目的工作量并劃分給小組成員？九、配置管理是否制定了配置管理計(jì)劃表？項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號(hào)： 檢查人/日期： 批準(zhǔn)人/日期： 評(píng)審部門：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)值 風(fēng)險(xiǎn)控制措施1 客戶需求不明確2 客戶需求變化3 開發(fā)人員缺乏足夠的行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)4 源碼、文檔的控制5 工作階段劃分不明確、人員分工不合理6 多部門配合7 開發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定或缺乏人力資源8 預(yù)算超支9 缺乏對(duì)技術(shù)復(fù)用的考慮10 時(shí)間緊11 存在技術(shù)難點(diǎn)、采用新技術(shù)12 檢查點(diǎn)設(shè)立不合理13 缺乏對(duì)突發(fā)事件的考慮1 . 評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)不限于表中已列出的，應(yīng)依據(jù)評(píng)審的具體情況增加風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。 2. 評(píng)審?fù)瓿珊笥砷_發(fā)體系決策層 SMG 批準(zhǔn)。 3. 本頁不足記述結(jié)果時(shí)，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計(jì)，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。： ； :； 群： 1 目的及適用范圍 為規(guī)范數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)中項(xiàng)目執(zhí)行過程，達(dá)到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的統(tǒng)一，特制定本程序； 本程序文件適用于 XX 公司數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目提供； 本程序文件由 XX 公司 制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 ； 本程序文件從年 月 日起執(zhí)行； 2 職責(zé) 數(shù)據(jù)服務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的總體進(jìn) 程，并對(duì)執(zhí)行的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 主管副總負(fù)責(zé)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控和協(xié)調(diào)資源； 質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的里程碑產(chǎn)生的相關(guān)成果和文檔進(jìn)行質(zhì)量控制，并將符合規(guī)范的成果放入資源中心存檔； 3 數(shù)據(jù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行流程 銷售部簽完合同后，數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理（在項(xiàng)目銷售流程中的準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行立項(xiàng)； 項(xiàng)目經(jīng)理在立項(xiàng)后制訂《項(xiàng)目計(jì)劃書》，交由工程服務(wù)總監(jiān)審批，如果未通過，項(xiàng)目經(jīng)理重新修改《項(xiàng)目計(jì)劃書》； 如果審批認(rèn)可，工程服務(wù)總監(jiān)安排項(xiàng)目資源，如果需要，則填寫《項(xiàng)目資源調(diào)度單》，同時(shí)將相關(guān)資料交給資源中心存檔； 項(xiàng)目經(jīng)理得到 相應(yīng)的資源配備后，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案，并經(jīng)質(zhì)量控制部審核，若未通過，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行修改； 實(shí)施方案通過質(zhì)量控制部的審核后，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶一起對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行協(xié)商和評(píng)審，若未通過，項(xiàng)目經(jīng)理修改實(shí)施方案； 實(shí)施方案經(jīng)過客戶評(píng)審?fù)ㄟ^，進(jìn)入資源中心存檔，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施； 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，如未通過，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行返工； 如果通過客戶評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將相關(guān)成果和文檔交由質(zhì)量控制部檢驗(yàn)，如未通過，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì) 未通過部分進(jìn)行修改； 如果通過質(zhì)量控制檢驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理將成果總結(jié)交給客戶，同時(shí)相關(guān)成果和文檔由質(zhì)量控制部放入資源中心存檔； 4 相關(guān)文件 《立項(xiàng)報(bào)告》 《項(xiàng)目計(jì)劃書》 《質(zhì)量控制項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審記錄》 《項(xiàng)目資源調(diào)度單》 《數(shù)據(jù)要求說明書》 《質(zhì)量控制數(shù)據(jù)要求說明書評(píng)審記錄》 《數(shù)據(jù)要求說明書客戶檢驗(yàn)單》 《項(xiàng)目成果客戶驗(yàn)收單》 《項(xiàng)目總結(jié)》 《綜合評(píng)審記錄》 《資源中心驗(yàn)收單》 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目任務(wù)描述 項(xiàng)目總時(shí)間及關(guān)鍵里程碑設(shè)置 項(xiàng)目人力資源 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)計(jì) 審批人意見： 總監(jiān)： 副總監(jiān)： 執(zhí)委會(huì)： 備注：抄送財(cái)務(wù)部、人力資源部 時(shí)間 項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃評(píng)審記錄 記錄編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日 項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目名稱：
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