【正文】 腳勤、嘴勤和腦勤，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，爭取二甲復(fù)審取得好成績。認(rèn)真落實上級黨委的各項要求，開展豐富多彩的慶祝活動，謳歌建黨 90 年來的偉大成績，歌唱共產(chǎn)黨好、社會主義好，組織黨員亮牌示 崗活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化、深化上下功夫，走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請進(jìn)來，聘請專家來院講座，對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。做好院內(nèi)科室布局和科室搬 家工作 。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織是凝心聚力的有效組織，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨、團(tuán)是中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用五項任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè)。說的多，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒，推動工作開展 。要強化督導(dǎo)檢查，工作有布置、有檢查和有落實。要深入科室，深入基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 四項措施：要加強學(xué)習(xí)型醫(yī)院 建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù) 人員工作的行為指南，醫(yī)院要以衛(wèi)生部醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo)、方法、步驟和效果，在細(xì)、實、做上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中，讓群眾感受超值的服務(wù)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展亮牌示崗活動，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績，奉 獻(xiàn)亮精神，強化我的責(zé)任我負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，我的崗位我示范的帶頭意識，我是黨員我付出的奉獻(xiàn)意識。自己分管工作是黨務(wù)和行政，分管科室是院辦、黨辦、服務(wù)部、總務(wù)科、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人、服務(wù)一線是主要工作職能，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線、深入臨床，做好服務(wù)工作，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行。 在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。如：原鍋爐房運行有某某某某，開水房某某某某，進(jìn)行組合運行，設(shè)某某某某即可。手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。 在某某年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項活動，并組織本科人員進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在 新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。 2020醫(yī)院后勤部門工作計劃精選范文【篇二】 后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤工作的 改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。 。 (1)優(yōu)化維修流程，提高時效性。 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。 (1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。 (3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電 (水、氣 )斷，防止安全隱患的發(fā)生。 (1)加強全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。 (3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。 (1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。 (2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量。 、制度學(xué)習(xí)。 (1)根據(jù) 2020 年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度，做到精簡、實用。力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量 。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎懲制度 。確保醫(yī)院車輛安全正常運行 。確保醫(yī)院藥品、耗材、物資 的采購、保管、供應(yīng)及時到位 。 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障 。20XX 醫(yī)院后勤部門工作計劃 [5 篇范例 ] 第一篇： 2020 醫(yī)院后勤部門工作計劃 后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，那么關(guān)于 2020 醫(yī)院后勤部門工作計劃該怎樣制定呢 ?下面就是給大家?guī)淼?2020 醫(yī)院后勤部門工作計劃精選范文，希望大家喜歡 ! 2020醫(yī)院后勤部門工作計劃精選范文【篇一】 一、工作思路 2020 年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心。二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修 。確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng) 。確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施 。力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生 。 三、工作措施 、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。 (2)從 2020 年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意 見來修改各項工作流程，包括維修、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。 (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 、藥品、耗材管理。 (2)每月底對庫房進(jìn)行盤點，做到帳物相 符。 ，節(jié)約使用水電氣。 (2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品。 。 (2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎懲分明。 。 (2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。 。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。 本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，自己動手制作了病案架子、藥品存放架、財務(wù)防盜欄、藥庫防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了 。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實行優(yōu)化組合，減員增效。 洗衣房原有兩人，實行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時修補，增加服務(wù)項目 ，病案人網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。 同時協(xié)助院部完 成我院感染病房改造工程、 ct室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場地建設(shè)，對口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫勒村村民、哈拉庫木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完上分給我院的各項勞動任務(wù)。 2020醫(yī)院后勤部門工作計劃精選范文【篇三】 一個主旨：樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主 旨。 兩創(chuàng)活動：開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。 三個文件：修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從 iso 的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的 410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。針對醫(yī)院知識分子集中，年輕同志多的特點，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，從總支、支部到科室，把學(xué)習(xí)型醫(yī)院創(chuàng)建活動組織好，明確目的，明確內(nèi)容、明確時間、明確責(zé)任，充分運用好黨員教育網(wǎng)和雙衛(wèi)網(wǎng)的平臺，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培育優(yōu)良的職工隊伍 。醫(yī)院科室多，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜，堅持深入科室制度，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率 。 科室多、類別多、 分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多，檢查少 。要發(fā)揮各級組織和黨團(tuán)員的作用，凝聚大家的智慧和力量。內(nèi)科病房樓預(yù)計 7 月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管、甲方供才采買和裝修裝飾等 。做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作 。 以創(chuàng)新服務(wù)為主線，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。以慶祝建黨 90 周年為主題，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。 以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè)。 2020醫(yī)院 后勤部門工作計劃精選范文【篇四】 2020 年，是我院將近二年的努力要得到充分體現(xiàn)的一年，因為今年是我院一級優(yōu)秀醫(yī)院取得的第二年。以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作。 (二 )強化政治思想工作計劃，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范 。確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 三、工作計劃和措施 (一 )進(jìn)一步端 正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動 (醫(yī)師執(zhí)業(yè)法 ) 認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立為病人服務(wù)思想。 加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度 。 (二 )加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全 繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。及時了解病情，做到對重點病人的 一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施。 進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力。 (三 )加強工作程序、操 作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號，增強環(huán)境保護(hù)意識。完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。甲級病歷率 85%以上，褥瘡發(fā)生率“ 0”，綜合滿意度 98%以上，床位使用率 95%以上。堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升、晉級一票否決。尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理 。 (五 )加強