【正文】 給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題 。 ：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。 ：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題 。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進(jìn)行計(jì)算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。 ： 資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是 18樓。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn) 的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保 每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。 個人年終工作總結(jié) 3 20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、今年的主要工作： 作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項(xiàng)技術(shù)工作。但是，我們決心在 20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作 ,創(chuàng)造出更好成績。 (一人一機(jī) )明細(xì)表 ,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。 ,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。 。查出不合格項(xiàng) 4項(xiàng)。 10 月 28 日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、 施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下： 一 .現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具 5臺：活動焊機(jī) 3臺，機(jī)動翻斗車 1 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 1臺，查出問題 10項(xiàng)。 (2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。 9 月 27 日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng) 4項(xiàng)。查出問題 34 項(xiàng)。 為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神 ,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視 ,及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭 ,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制 定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得了收效： 9 月 16 日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。 (2)檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。 整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng) 4項(xiàng)。查出問題 34 項(xiàng)。 為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神 ,我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得了收效： 全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì) 7次。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階?？蛻糇匀痪筒粫憙r還價了。三是??等等，你要讓客戶有臺階下，有面子。如果降價，一是老板不允許的，降價銷售我是要從我的工資中帖錢的 ?！蹦^對放心，像這么好吃的巧克力，我們每天銷售 N 份，從來沒有降過價。第五是增加附價值，滿足客戶需 求而不讓價。第三是客戶平等不能降價 。也可以從以下幾個方面來講：第一是公司規(guī)定不能降價 。然后，才能問出客戶所能授受的價格，找到成交點(diǎn)。因?yàn)閱栴}就是答案，只要客服有足夠的理由說明產(chǎn)品的價格符合客戶所想的價格，他們自然就容易接受。如果客戶說不出具體的原因，那么多屬于第一類。如果他說別人的產(chǎn)品都沒有那么貴，那么就是屬于第四類 。問話的目的是找到客戶的價值觀。所以優(yōu)秀的客服他不會急于跟客戶討價還價。員工個人 20XX年終工作總結(jié)報告最新 5 篇范文 第一篇：員工個人 2020年終工作總結(jié)報告最新 充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧 !那么你知道個人年終工作總結(jié)該怎么寫嗎 ??為了方便大家，一起來看看吧 !下面給大家分享關(guān)于員工個人 2020 年終工作總結(jié)報告最新 5 篇，歡迎閱讀 ! 個人年終工作總結(jié) 1 產(chǎn)品的貴與不貴跟產(chǎn)品本身沒有多少關(guān)系，而跟客戶的自我判斷有關(guān)系。他認(rèn)為值就不貴，不值就貴。他會問客戶：“你為什么會覺得貴呢 ?”雖然看似簡單的一句話，但是這里面很有學(xué)問。聽聽他是怎么回答的，看看以上四種原因客戶是屬于哪一類 ?如果他說我以前買得都沒有那么貴，那么就是屬于第二類 。如果他說這么貴我哪里買得起 ?也許是屬于第三類 。 當(dāng)客服知 道了客戶的抗拒點(diǎn)以后，自然就知道了他所需要的答案。所以對于價格浮動比較大的產(chǎn)品，客服可以反問他一句：“你覺得多少不貴嗎 ?”當(dāng)然，問這句話之前先要塑造產(chǎn)品價值。 如果產(chǎn)品本身不能降價怎么辦 ?客服必須給他一個合理的解釋。第二是單件產(chǎn)品不能降價 。第四是物超所值不能降價。 因此，一個優(yōu)秀的客服，如果客戶提出讓價，他會說：“我非常理解你的心情，當(dāng)然，誰都希望能以最低的價格購買到的產(chǎn)品。而且我們有完美的包裝服務(wù)，還有消保支持，讓您完全無任何的后顧之憂。二是銷售不公平，我們這個產(chǎn)品一直都是統(tǒng)一價格銷售 。讓他高興，讓他放心，讓他感覺到物超所值。 個人年終工作總 結(jié) 2 20__年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員 ,在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下 ,經(jīng)過我不懈地努力 ,千方百計(jì)地想辦法。并實(shí)現(xiàn)收入租金 元 ,賠償金 元 ,全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá) ,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。 檢查活動焊機(jī) 16 臺，機(jī)動翻斗車 6 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 5 臺，裝載機(jī) 3臺，吊車 1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具 16 臺。 檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。 機(jī)動翻斗車 2 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 2 臺，裝載機(jī) 1 臺，其它施工機(jī)具 3 臺，共整改 8項(xiàng)問題。 9 月 28 日： (1)機(jī)動翻斗車 2 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 2 臺，裝載機(jī) 3臺，其它施工機(jī)具 3 臺 10 項(xiàng)問題，都已整改。不合格 4 項(xiàng)問題已整改。檢查活動焊機(jī) 16 臺，機(jī)動翻斗車 6 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 5 臺，裝載機(jī) 3臺，吊車 1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具 16 臺。 9 月 22 日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。 9 月 23 日，機(jī)動翻斗車 2 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 2 臺，裝載機(jī) 1 臺，其它施工機(jī)具 3 臺，共整改 8項(xiàng) 問題。 9 月 28 日： (1)機(jī)動翻斗車 2 臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛 2 臺，裝載機(jī) 3臺，其它施工機(jī)具 3 臺 10 項(xiàng)問題，都已整改。不合格 4 項(xiàng)問題已整改。 二 .檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。 。 ,設(shè)備管理員名稱不符。 三 .檢查組提出的問題 : 。 20__年我們雖然取得了好的成績，但 20__年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻 ,困難依然存在。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。 ： 作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要解決 和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對