【正文】 ，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3－ 5％。 采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 xxxx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 p 醫(yī)院工作計劃之護(hù)理計劃書 餐廳工作計劃書 第二篇：采購員個人工作計劃 采購員個人工作計劃范文 2021081815:40:16 來源：互聯(lián)網(wǎng) 采購員個人工作計劃范文，我是一名公司信任的采購員，我深知在這 樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的 xxxx 年采購員個人工作計劃范文： xxxx 年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著 xxxx，我思緒萬千。同時也利于采供對供給商信息的控制，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時調(diào)劑了部份工作程序，增長了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，履行了 采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制 ，然后再傳送審計部復(fù)核。 二、繚繞把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021 年采供部持續(xù)繚繞 把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，器重溝通技巧和談判策略。 做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；戒備、克制腐爛。為公司節(jié)儉了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。 公開公平透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 2021 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購把持流程》、《采購及供方評價作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書》等采購管理制度，工作計劃《采購員個人工作計劃》。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。不論是大批材料、設(shè)備還是小型材料的零碎采購，都盡量多的邀請相干職能部分參與。現(xiàn)將重要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實行 陽光采購策略 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督。保持 同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉本錢 的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。采購員個人工作計劃（共五則） 第一篇：采購員個人工作計劃 2021 年的腳步即將邁向身后，作文大全回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落，采購員個人工作計劃。 2021 年這一年是有意義的、福州牙齒矯正有價值的、寫作網(wǎng)有收獲的。我們建立 為公司節(jié)儉每一分錢 的觀念，積極落實采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作美白產(chǎn)品排行榜。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支撐及公司其他同仁的配合下， 2021 年共完成甲供材料設(shè)備采購美 白產(chǎn)品排行榜 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料美白產(chǎn)品排行榜核批價格 140份，共計完成材料設(shè)備采購美白產(chǎn)品排行榜 228份，履行情況良好，較美滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 2021 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公平。即使在時間緊，任務(wù)重的時候， 也始終保持這個原則，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。制度明確，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 采購部 按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增長陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、掩護(hù)公司利益。 實行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)形成。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制 ,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料 ,減少工程成本 ,進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。請求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)高 低浮 58 個百分點(diǎn) (當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑 )。力求最大限度的把持成本，為公司節(jié)儉每一分錢。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理和諧 2021 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購 供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的 xxxx 年采購員個人工作計劃范文： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。 xxxx 年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、 《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xxxx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時也