【正文】 握，從而進一步擴大了市場信息空間。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。 采購效益全線凸現(xiàn)。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 20xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 采購員個人工作計劃范本 3 20xx 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。這樣既 能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 貨比三家，擇優(yōu)選商。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 采購效益全線凸現(xiàn)。 完善制度，職責明確，按章辦事。然而，面對著年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的年采購工作計劃。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當一面，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻。 。根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃： 的工作目標： 采購以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他家 裝公司等 。 通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這 *與活力去對待每一天的工作。 在同事和公司領(lǐng)導的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部門業(yè)務流程運作，結(jié)合自己平時的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。采購員個人工作計劃范本 [大全 ] 第一篇：采購員個人工作計劃范本 [大全 ] 采購員個人工作計劃范本 1 時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到集團已經(jīng) 2 個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產(chǎn)品知識和材料特點。 在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好 信息。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準備工作做好。 年工作已經(jīng) *完成。 ，開設分公司流程，公司的運作方式以及與供應商談判 。 。 采購員個人工作計劃范本 2 腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳 印 ,深深淺淺的三個月時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 一、組織實 施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 工作要公開公正透明。 監(jiān)督機制基本形成。 五、提高自已的素質(zhì)和責任感 六、年將具體從以下幾方面予以改進： 細化采購管理流程 改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。 建立同一類貨物的價格目錄。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 在年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx 年共完成甲供材料設備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃核批價格 140 份，共計完成材料設備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務 。 20xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 完 善制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利 益。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3－ 5％。 監(jiān)督機制基本形成。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成 本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。力求最大限度的控制成本 ，為公司節(jié)約每一分錢。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 20xx 年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 六、 08 年將具體從以下幾方面予以改進： 公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（ 10 個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流 程管理體系。 制定采購預算與估計成本。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 改進供應商的選擇。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了集團中的活力與 融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。在平時的工作中，我保持著勤學好問的態(tài)度，學習產(chǎn)品知識和材料特點。 在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒 介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準備工作做好。 年工作已經(jīng) *完成。 ，開設分公司流程，公司的運作方式以及與供應商談判 。 。 采購員個人工作計劃范本 2 腳步已