【正文】 評，有時(shí)甚至變成了委婉的表揚(yáng)。一是大局意識不強(qiáng)，二是工作上有只講集中不講民主的傾向。 一、查擺問題情況 。結(jié)合部隊(duì)在工作中人員體能消耗大及季節(jié)變化的特點(diǎn)，注意營養(yǎng)配餐，合理搭配飲食，做好防食物中毒工作，杜絕病從口入。 五、加強(qiáng)飲食安全管理，嚴(yán)防病從口入。 四、加強(qiáng)日常自救互救訓(xùn)練等安全防護(hù)措施。不斷督促駕駛員集中精力，控制好車速，保持好車距，確保行車安全。 三、加強(qiáng)車輛管控力度。 二、加強(qiáng)落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。研究制定長效管理措施， 確保經(jīng)常性工作落到實(shí)處 。規(guī)范中隊(duì) \四個(gè)秩序\，強(qiáng)化官兵作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，提高中隊(duì)外業(yè)工作水 平 。 部隊(duì)安全整改措施 3 現(xiàn)已進(jìn)入夏季，為切實(shí)做好夏季部隊(duì)安全管理工作，嚴(yán)防各類事故、案件的發(fā)生 ,確保部隊(duì)內(nèi)部安全的高度穩(wěn)定，我中隊(duì)采取有力措施從多方面入手狠抓當(dāng)前中隊(duì)安全管理工作，嚴(yán)防各類違紀(jì)行為和事故案件的發(fā)生，確保中隊(duì)安全穩(wěn)定。三是加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。二是強(qiáng)化官兵的安全意識。營連成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各排有思想骨干，班有安全員。做好安全工作，同時(shí)可以帶動和促進(jìn)全面建設(shè)。不是乾坤，左右乾坤 。充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語、小廣播等手段進(jìn)行宣傳，并積極開展 \文明帶兵、文明服務(wù)、文明值勤 \和 \讀好書、唱好歌、做好事 \等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。嚴(yán)格的養(yǎng)成，必須加強(qiáng)檢查和督導(dǎo)，否則就會時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會失去真正的意義。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展 \周賽月評 \活動，每月評出名養(yǎng)成好的干部和名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進(jìn)行曝光，以此推動營隊(duì)養(yǎng)成水平的提高。每周安排兩個(gè)早操時(shí)間進(jìn)行養(yǎng)成動作訓(xùn)練和會操，打牢養(yǎng)成基礎(chǔ)，提高養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)。一是抓 \十五個(gè)三 \的養(yǎng)成訓(xùn)練。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個(gè)人，每季度評出一個(gè) \四個(gè)秩序 \正規(guī)的 連隊(duì)。在內(nèi)容上，重 點(diǎn)規(guī)范生活秩序，在時(shí)間上以八小時(shí)以外為重點(diǎn)在對象上，重點(diǎn)加強(qiáng) \三部一班 \秩序的正規(guī)。 四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì) 建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證，同時(shí)也是規(guī)范化管理的關(guān)鍵。四是充分信任，大膽使用。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來 。結(jié)合旅團(tuán)士官培訓(xùn)計(jì)劃安排， 從士官成長進(jìn)步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵(lì)士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣 。一是加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。 三、用心培養(yǎng)，加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項(xiàng)新課題。四是深入開展 \學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé) \活動。三是堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏制度。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實(shí)施全程監(jiān)管 。一是加大人員的管理，尤其是在八小時(shí)以外人員的管理上，實(shí)行 \三控一管 \。通過教育學(xué)習(xí)達(dá)到營隊(duì)按條令運(yùn)行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強(qiáng)教育的針對性。 二是嚴(yán)格教育制度，增強(qiáng)教育的有效性。落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化官兵條令觀念 。 一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間，確保教育的經(jīng)常性。 部隊(duì)安全整改措施 2 一、強(qiáng)化教育，不斷打牢官兵思想基礎(chǔ) 教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個(gè)重要組成部分，隨著國家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。及時(shí)提醒應(yīng)注意事項(xiàng) 。本單位領(lǐng)導(dǎo)每周至少電話了解一次其思想情況 。嚴(yán)禁違規(guī)外借兵員 。及時(shí)做好心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作。建立專門檔案 。 各單位每月對所屬人員進(jìn)行一次分析摸排 。每季度更換安全文化長廊內(nèi)容。支隊(duì)每年要組織一次安全演講比賽和安全知識競賽?？?，支 (隊(duì)機(jī)關(guān)每月、大，中 (隊(duì)每周至少組織一次安全教育 。制 定改進(jìn)措施 。研判安全形勢 。 支隊(duì)要抓好 \兩個(gè)經(jīng)常性 \工作平臺系統(tǒng)的維護(hù)和使用。對中隊(duì)發(fā)生的安全問題負(fù)有連帶責(zé)任。平時(shí)每周、節(jié)假日期間必須到所屬中隊(duì)與官兵談心 。聯(lián)系人應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。總隊(duì)黨委成員每兩月、支隊(duì)黨委成員每半月要對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行一次明察暗訪。落實(shí)責(zé)任。制定目標(biāo) 。建立安全工作黨委統(tǒng)攬、主官負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)各部門齊抓共管、基層嚴(yán)格落實(shí)的管理機(jī)制。各級軍政主官是本單位安全管理工作的第一責(zé)任人 。確保部隊(duì)高度安全穩(wěn)定 。部隊(duì)高消費(fèi)整改措施（ 5 篇模版） 第一篇：部隊(duì)高消費(fèi)整改措施 部隊(duì)高消費(fèi)整改措施 部隊(duì)安全整改措施 1 為深入貫徹落實(shí)《公安消防部隊(duì)安全管理規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)事故防范細(xì)則》和總隊(duì)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省公安消防部隊(duì)安全工作的決定》等有關(guān)規(guī)定 。切實(shí)加強(qiáng)部隊(duì)安全管理工作 。特制定措施如下 . 一、嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作責(zé)任制。按照 \一崗雙責(zé) \的要求 。各單位每年逐級、逐崗簽訂《安全管理工作責(zé)任書》 。明確分工 。嚴(yán)格落實(shí)總，支 (隊(duì)黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度 ?？傟?duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的支隊(duì)、支隊(duì)黨委成員負(fù)責(zé)聯(lián)系的大，中 (隊(duì)發(fā)生行政責(zé)任事故和違紀(jì)案件 。大隊(duì)要明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬中隊(duì) 的安全管理工作 。檢查安全制度落實(shí)情況 。 二、嚴(yán)格部隊(duì)安全管理教育制度?？傟?duì)每半年、支隊(duì)每月、大，中 (隊(duì)每周召開一次部隊(duì)安全管理工作形勢分析會 。查找安全隱患 。分級貫徹落實(shí)。重大活動和重要時(shí)節(jié)前必須進(jìn)行專題安全教育。大，中 (隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)任務(wù)變化、季節(jié)特點(diǎn) 。 三、建立重點(diǎn)人員排查管控機(jī)制。對組織紀(jì)律性差、不服從管理、自控能力弱、性格暴躁、經(jīng)常酗酒、上網(wǎng)成癮的：對婚戀受挫、家庭變故、身體傷，病 (殘、考學(xué)落榜及單身干部、兩地分居暴露出思想、情緒不穩(wěn)定的：對受到批評、處分不能正確對待及其他有違法違紀(jì)苗頭、容易發(fā)生問題的人員列為本單位的重點(diǎn)人員 。加強(qiáng)跟蹤管理 。加強(qiáng)對外借人員的管理 。對批準(zhǔn)外借和休 假的 。做好登記 。防止失控漏管。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅(jiān)持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成 功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在 \四個(gè)教育 \上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思 想基礎(chǔ)。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育，增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識 。結(jié)合官兵思想實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實(shí)。采取 \日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次 \的辦法，本著 \牢記本職的 ，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的 \的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。 二、落實(shí)制度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，在從嚴(yán)治軍上狠下工夫 教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強(qiáng)營隊(duì)的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。對臨時(shí)外出人員嚴(yán)格實(shí)行 \兩證一條 \管理 。 對重點(diǎn)人員實(shí)行分負(fù)責(zé) ，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個(gè)經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進(jìn)個(gè)人，對不服從管理的個(gè)人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實(shí)施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。堅(jiān)持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。堅(jiān)持制度重在落實(shí)，我們將嚴(yán)格從落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人， 堅(jiān)持按級負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅(jiān)持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。把士官 \按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理 \是我營加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)的有效做法，在實(shí)際運(yùn)行中效果較好，今年我營將進(jìn)一步研究完善。使之明確自己不再是普通一兵，要認(rèn)清自己的特殊地位和作用。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。在平時(shí)工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實(shí)踐中長知識，長才干 。把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進(jìn)行難題會診。 我們制定《士官量化管理細(xì)則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進(jìn)行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的 德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進(jìn)行講評，與士官的成長進(jìn)步掛鉤，以促進(jìn)士官認(rèn)真履行職責(zé)。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓他們在專業(yè)訓(xùn)練中傳知識，當(dāng)參謀，在經(jīng)常性管理教育中當(dāng)助手，當(dāng)干部缺編時(shí)，讓他們代理職務(wù)，負(fù)責(zé)工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。我們將嚴(yán)格以旅 (團(tuán) )《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊(duì) \四個(gè)秩序 \，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在官兵中牢固樹立 \我是標(biāo)兵，全連正規(guī) \的思想，積極開展評比競賽活動。 管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個(gè)方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。營成立 \十五個(gè)三 \養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點(diǎn)帶面，帶動全連 。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。三是從檢查督導(dǎo)入手，推動養(yǎng)成 。我們將采取 \三糾 \方法，即官兵互糾，連隊(duì)自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進(jìn)官兵日常養(yǎng)成的自覺性。 五、加強(qiáng)事故案件的預(yù)防工作 安全工作不是中心，影響中心 。不是全局，牽涉全局。我營將從以下入手抓好安全防事 故工作：一是健全安全組織。班每天對安全工作進(jìn)行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權(quán)。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)各級有關(guān)安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點(diǎn)抓好預(yù)防事故常識的教育，嚴(yán)格落實(shí)每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響 \我不出事，連隊(duì)安全，營隊(duì)安全 \的口號。連每日、每周對安全部位進(jìn)行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時(shí)間進(jìn)行講 評，及時(shí)糾正，把安全工作想在前、做在平時(shí)，防患于未然。 一、加強(qiáng)中隊(duì)官兵的安全意識和紀(jì)律觀念。開展專題教育活動，做到安全教育常態(tài)化，強(qiáng)化中隊(duì)官兵的安全意識 。平時(shí)中隊(duì)長還組織我們開展條令條例及各項(xiàng)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)再教育活動，堅(jiān)持用條令條例約束我中隊(duì)官兵的言行，進(jìn)一步提高官兵的安全意識和自律意識，切實(shí)強(qiáng)化安全防事故工作的自覺性，形成時(shí)時(shí)講安全、人人講安全、事事講安全的良好氛圍。認(rèn)真落實(shí)請銷假、查鋪查哨、等日常制度，重點(diǎn)加強(qiáng)午休和晚寢后等重要時(shí)段的兵員管理，堅(jiān)決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現(xiàn)象。督促駕駛員遵守交通法規(guī)，杜絕違章開車和開 \霸王車 \，認(rèn)真落實(shí)車輛派遣制度和干部跟車制度，加強(qiáng)車輛管控。嚴(yán)禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶 \病\行駛、非駕駛員開車?？茖W(xué)安排中隊(duì)外業(yè)工做和時(shí)間，避免在高溫天氣下進(jìn)行長時(shí)間作業(yè)，工作前必須佩戴好必要的個(gè)人防護(hù)裝備，途中要控制車速，注意行車安全，工作前要做好安全隱患排查，安排好人員注意觀察現(xiàn)場各種情況，嚴(yán)防 交通事故或其它險(xiǎn)情造成人員傷 亡。中隊(duì)長要求同志們注意飲食衛(wèi)生，不購買過期和霉?fàn)€變質(zhì)物品，確保飲食質(zhì)量 。 第 3 篇：人情消費(fèi)整改措施篇一：個(gè)人整改措施個(gè)人整改措施 （ 2021年 8 月） 按照中央和省、市委關(guān)于整改落實(shí)、建章立制的部署要求，針對查擺出來的突出問題，結(jié)合談心談話和專題民主生活會上大家所提意見，現(xiàn)制定如下整改措施。主要是：（ 1）貫徹執(zhí)行民主集中制不到位。（ 2）對黨內(nèi)政治生活的認(rèn)識不深刻。 （ 3）政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)。 。習(xí)慣于在辦 公室想事做事，習(xí)慣于常規(guī)式工作，深入基層、深入一線，了解群眾期盼、掌握群眾需求少。主要表現(xiàn)在對召開會議有例行公事的思想，對可開可不開的會議還是按部就班的召開；在傳達(dá)貫徹上級會議精神不夠及時(shí)，在落實(shí)措施上有應(yīng)付的思想。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺之前，在涉及“三公”經(jīng)費(fèi)支出、公務(wù)用車等方面，不規(guī)范、浪費(fèi)現(xiàn)象不同程度的存在；在人情消費(fèi)方面，注重人情面子，講究禮尚往來。主要是：（ 1）學(xué)習(xí)的主動性、 自覺性不強(qiáng)。（ 2）工作中過分注重工作成績，個(gè)人英雄主義不同程度的存在。（ 3）重部署、輕檢查，工作作風(fēng)不扎實(shí)。 。深入基層，深入群眾，傾聽群眾的心聲少，弄不清楚廣大群眾關(guān) 心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。與班子成員之間經(jīng)常性的交流與協(xié)調(diào)少，與同志們之間的交流也主要局限 于工作，反向思維少；工作中有時(shí)存有急躁情緒，考慮不細(xì)致，個(gè)人主義在一定程度上存在，沒做到集思廣益。在工作中具體到一部分事情上，有時(shí)存在著應(yīng)付以求過關(guān)的想法；在遇到較大阻力時(shí)，就退縮，存在等靠的思想，沖進(jìn)不足，求穩(wěn)思想較重。主要是：（ 1）繼續(xù)艱苦奮斗的意識有所淡薄。現(xiàn)在條件好了，工作進(jìn)取心弱化了。工作上習(xí)慣于按部就班 ,思想上有安于現(xiàn)狀，存有“干累了、歇口氣”、不求有功，但求無過的想法。表現(xiàn)在工作上有時(shí)候帶頭做的不夠，往往布置工作多，親自參與較少，經(jīng)常缺乏帶頭執(zhí)行各項(xiàng)工作制度和管理制度的模范意識。主要是：（ 1）節(jié)儉意識不強(qiáng)，有鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。（ 2）缺乏艱 苦樸素、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。（ 3