【正文】 主方提供。 、施工現(xiàn)場平面布置 、 臨時設(shè)施及材料堆場布置 由于 本工程施工 工 期緊，施工內(nèi)容 多，故合理安 排工序 、布置現(xiàn)場臨設(shè)（起重機行走路線）是關(guān)鍵。 （ 3）、 本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 、 協(xié)調(diào)方式 （ 1）、 按進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （ 3）、 安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前 48 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗收。 、 與監(jiān)理公司的配合 （ 1） 、 監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。 （ 2）、 會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。 （ 2）、 對施工中出現(xiàn)的情況，除按建 筑師、監(jiān) 理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （ 3） 、 竣工驗收后，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。 、竣工驗收 （ 1） 、 由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。 （ 3） 、 工程開工前，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。 、安裝階段 （ 1） 、 材料到達(dá)工地現(xiàn)場前 2 天公司將派人進(jìn)駐現(xiàn)場，為工程開工作好充分的機具準(zhǔn)備。 （ 3） 、 因本工程鋼構(gòu)件為 現(xiàn)場 制作， 現(xiàn)場 安裝 ，所以鋼構(gòu)件制作應(yīng)詳細(xì)區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工后根據(jù)（ GB502052021）驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證 。 、制作階段 （ 1） 、 鋼構(gòu)件開始制作前，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。 （ 2） 、 原材料 采購過程中，如 某些材料市場未 能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。 、 科技進(jìn)步目標(biāo)：為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)。 、 工期目標(biāo)： 在保證質(zhì)量的前提下，確保 100 天完工 。按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo) 。 施 工部署 、施工時節(jié)多雨：本工程的施工將正值寒冬與春雨的交接時節(jié)，在施工過程中需充分做好防凍防雨準(zhǔn)備，確保鋼結(jié)構(gòu)施工的順利進(jìn)行。 、施工組織設(shè)計內(nèi)容要緊密聯(lián)系、相互關(guān)聯(lián)，組成一個可以全面指導(dǎo)工程的施工體系。 、充分結(jié)合我公司以往同類工程的施工經(jīng)驗，使施工組織設(shè)計合理、可行、可靠。 、遵守、執(zhí)行 甲方 各條款的具體要求，確保實現(xiàn) 甲方的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和文明施工等各方面的工程目標(biāo)。 編制依據(jù) 、我公司承建類似工程長期積累的施工經(jīng)驗； 、我公司各項資源配備以及本地區(qū)可利用資源和施工現(xiàn)場實際情況； 、本工程所涉及的主要國家或行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等（不限于此）： 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502052021） 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（ JGJ8191） 《 鋼 結(jié) 構(gòu) 高 強 度 螺 栓 連 接 的 設(shè) 計 、 施 工 及 驗 收 規(guī) 程 》（ JGJ8291） 《鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程》（ DBJ0821695） 《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（ GBJ1887） 《壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程》（ YBJ21688） 、編制原則 、施工組織設(shè)計的編制緊緊圍繞本工程的施工圖紙、工程場地情況和工程的特點展開。一、施工方案 編制目的及依據(jù) 、編制目的 本施 工組織設(shè)計編 制的目的是 ：為 南京江寧區(qū)文 鼎廣場 8號樓 項目廣告牌鋼架結(jié)構(gòu)工程 ，提供較為完 整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，將在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 、編制內(nèi)容 本施 工組織設(shè)計內(nèi) 容包括項目組織 機構(gòu)設(shè)置、施 工部署 、現(xiàn)場布置和管理、施工目標(biāo)、施工進(jìn)度計劃安排、勞動力及機械設(shè)備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 、施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合我公司勞動力、機械設(shè)備、本公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項目管理情況確定和編制。 、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 、 施工組織設(shè)計編制做到施工總體部署和分項工程施工組織相結(jié)合、重點工程和一般工程相結(jié)合、特殊技術(shù)和普通技術(shù)相結(jié)合，總體上使施工組織設(shè)計具有重點突出、內(nèi)容全面、思路清晰的特點，施工組織設(shè)計計劃內(nèi)容按 甲方及監(jiān)理公司 要求編制。 工程概況 、工程名稱： 文鼎廣場 8 號樓 項目廣告牌工程 、建設(shè)單位： 南京新質(zhì)建設(shè)發(fā)展有限公司 、廣告牌立柱焊接技術(shù)參數(shù)： 、筒體焊接縱向焊縫須錯開 500mm； 、筒體不圓度小于 3mm； ； ，并與加勁肋上下對應(yīng)。 、實施目標(biāo) 為充 分發(fā)揮企業(yè)優(yōu) 勢，科學(xué)組織安 裝作業(yè)，我們 將選派 高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。 、 質(zhì)量等級： 確保工程質(zhì)量在驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。 、 安全文明施工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。 、施工準(zhǔn)備工作 、原材料供應(yīng)階段 （ 1） 、 根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 （ 3） 、 所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 （ 2） 、 技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機具要求及安排制作人員、焊 接材料等工作。 （ 4） 、 鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。 （ 2） 、本 工程安裝原則為 現(xiàn)場 技術(shù)人員指導(dǎo)， 我司 組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。 （ 4） 、 安裝過程中，各工序相互交接時應(yīng)有驗收 記錄，并且對存在的不合格品及時進(jìn)行返工返修 。 （ 2） 、 竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。 、施工協(xié)調(diào)管理 （ 1）、 我們將在施工過程中積極與 甲方及監(jiān)理 公司 配合，解決施工中的疑難問題。 、 與建設(shè)單位的協(xié)調(diào) （ 1）、 按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。 （ 3）、 主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。 （ 2）、 隱蔽工程的驗收，提前 24 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。 （ 4）、 在具備交工驗收條件時，應(yīng)提前 1 天提交 “ 交工驗收報告 ” 通知建設(shè)單位及 監(jiān)理公司及有關(guān)單 位對工程進(jìn)行全面驗收評定。 （ 2）、 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 為保證施工過程中不影響市容衛(wèi)生，因此在施工前期 必須合理 布置 好 辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設(shè)施。 施工組織 施工 組織主要從確 定項目人員組織 機構(gòu)和項目管 理班子 出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、總承包等進(jìn)行總體部署， 最終保證本工程的順利完成。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班