【正文】 先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。 五、努力方向 根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個(gè)方面努力： （一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。 剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來指 導(dǎo)實(shí)際工作。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問題。 來成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問題，遇到這些新問題有時(shí)會(huì)手足無措。 四、存在不足 雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決。 （二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。 自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工 作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接，工作總結(jié)《成本管理年終總結(jié)》。 三、個(gè)人情況 我自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。 協(xié)助科長進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。 負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況。 協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額。 負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。 二、工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。目前，我的工作主要是成本核算、 成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況總結(jié)如下： 一、崗位認(rèn)知 柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。雖然時(shí)間不長，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。筆者堅(jiān)信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會(huì)比過去做得更好。 唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。 綜上所述，企業(yè)的全員、全過程成本管理也是一個(gè) PDCA 的過程：即企業(yè)的職能部門（或部門負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)計(jì)劃（即 P 過程），項(xiàng)目部（或項(xiàng)目管理人員）負(fù)責(zé)執(zhí)行（即 D 過程），成 本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量（即 C 過程）。 三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 成本管理部門要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期（月或季度）在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時(shí)將此 動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，一旦動(dòng)態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍（例如 2%），則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制，要求工程管理部門辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等。 在合同審批過程中，要求工程管理部門及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。 二、成本控制細(xì)致規(guī)范 按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃（即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng) 打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案），將成本部門提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中，從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來，形成切實(shí)可行的目標(biāo)成本控制體系?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度能讓好人變壞。成本個(gè)人年終總結(jié)（ 5 篇可選） 第一篇：成本個(gè)人年終總結(jié) 成本個(gè)人年終總結(jié) 一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭(zhēng)取來年再創(chuàng)佳績(jī)！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是精心整理的成本個(gè)人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 成本個(gè)人年終總結(jié) 1 一、流程規(guī)范程序化 成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過程全面、時(shí)限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。”因此，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。一旦動(dòng)態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分 比范圍（例如 1%），則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制，決定是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等?？梢姡杀竟芾砣藛T通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)施有效地合同控制，便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)（即 A 過程）。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù)，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。 成本個(gè)人年終總結(jié) 2 時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作 已有半年時(shí)間了，成本管理年終總結(jié)。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、 控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。 負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。 參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。 協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。 負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支。 第九項(xiàng)內(nèi)容是科長最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。 （一）嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。 作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴 露出了我主要存在以下方面的不足： （一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。 （二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。