【正文】 取之心。 把成本分析工作做到更加的具體及完善。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本、改善成本 管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 會計實際操作能力不強：“二人行，必有吾師”，向身邊的每位同事學習會計實際操作。半年來，在我校招聘的單位累計 35 家，為應屆畢業(yè)生提供 114 個工作 崗位，意向招聘人數(shù)達 743 人。 拓寬思路、強化服務，積極開拓就業(yè)市場 本著為學生提供優(yōu)質(zhì)就業(yè)服務的原則，我積極聯(lián)系用人單位，利用各種關(guān)系，運用 學院就業(yè)信息網(wǎng)、系部就業(yè)負責人、 LED 大屏幕等多個渠道將單位的用人信息及時傳遞到畢業(yè)生，讓畢業(yè)生有充分的時間來針對不同的用人單位的特點做好充足的準備。同時，在工作之余還不斷加強自身知識結(jié)構(gòu)的更新，努力提高自己的學識水平。 簽字： 2021年 6 月 21 日 。 一、就業(yè)工作總結(jié) 在思想上、行動上高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作 半年來，在招生就業(yè)工作崗位上，我以高度的使命感和責任感努力工作，全身心投入，用端正的工作態(tài)度、敬業(yè)的工作精神，熱心為廣大畢業(yè)生服。期間，我不斷加強業(yè)務能力的學習和領(lǐng)會，提高應變能力，分析問題和解決問題的能力，并認真熟悉和掌握相關(guān)的政策，認真把握政策方向，盡快熟練業(yè)務和專業(yè)技術(shù)水平，進一步提高工作效率。同時，在工作之余還不斷加強自身知識結(jié)構(gòu)的更新，努力提高自己的學識水平。 協(xié)助領(lǐng)導建立標準成本（采購提供原輔料單價，生產(chǎn)提供消耗量，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價）。 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財務部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作 領(lǐng)導安排的其它工作；了解財務、生產(chǎn)、庫房等各部門制度及環(huán)境 成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時，確保其數(shù)據(jù)的真實、準確、及時，在實際工作中，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標準數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴格把關(guān)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準確。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。 提供精確的報表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。與部門保持聯(lián)系， 聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對于財務成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。 加強合同管理指導項目公司做好項目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務條款。 20xx年度工作計劃： 一、成本管理制度的健全： 為了加強成本管理組織合理化、規(guī)范化實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，針對（成本管理制度）試行一年各公司反映的情況修訂完善（成本管理制度），并下發(fā)實施； 督促、指導各項目公司提高對（成本管理制度）的執(zhí)行，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況；對成本實行制度監(jiān)控。四、項目各項工作的條線管理： 多次深入項目現(xiàn)場，參與了鄂爾多斯、廊坊、南通、海門等項目的總包施工單位的招標工作，根據(jù)各項目的具體情況，以資金狀況為主線，制訂工程項目 的結(jié)算原則及工程款 1 付款進度、付款比例，堅持付款進度符合工程節(jié)點工期；付款比例符合資金狀況的商務標原則，從而減輕了項目銷售前的資金壓力。 成本個人年終總結(jié) 4 一、制度流程梳理； 制度是管理之根，流程是管理之本。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程 變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強化材料計劃的嚴格性。公司成立招標領(lǐng)小組，評委由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據(jù)投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行 ，杜絕暗箱操作。對在業(yè)務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責任感。 對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具 有獨立性。 （四） 成本核算留于形式，指導意義不大 一般來說，每個項目雖配有預結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領(lǐng)導了解我。成本核算是基礎(chǔ)工作 ，為財務報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務。 六、工作感想 作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到 90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法： 降低成本使公司利潤達到最大化。 五、努力方向 根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力： （一）注意積累實踐經(jīng)驗。 來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。 三、個人情況 我自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。 負責監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。筆者堅信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會比過去做得更好。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導致科目動態(tài)成本超過預先設(shè)定范圍，則啟動變更成本預警機制，要求工程管理部門辦理超支申請或重新設(shè)計等。成本個人年終總結(jié)（ 5 篇可選） 第一篇：成本個人年終總結(jié) 成本個人年終總結(jié) 一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是精心整理的成本個人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。一旦動態(tài)成本超過預先設(shè)定的百分 比范圍（例如 1%），則啟動科目成本預警機制，決定是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請、重新設(shè)計與選材等。當前房地產(chǎn)市場形勢逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個人肩上的任務，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、 控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。 負責開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。 第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。總結(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴 露出了我主要存在以下方面的不足： （一）實踐經(jīng)驗不足。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會