【正文】 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。長期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度?，F(xiàn)在， **公司 **名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá) 5 人、大專 *人、初中 *人。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。 學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng) **公司上繳利潤近 *****萬元。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做 人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功 3 次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體 3 等功 1 次；到地方任公司一把手以來，個(gè)人先后受到各級(jí)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人， ****年被 **市政府 授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?****年被 ****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)??！敝x謝大家！ 第三篇：總經(jīng)理競聘演講稿 總經(jīng)理競聘演講稿 總經(jīng)理競聘演講稿 （一） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 今天我懷著激動(dòng)的心情 ，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！ 一、我的基本情況 本人叫 ***， ****年 **月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中國共產(chǎn)黨 _黨員， ****年 **月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通 士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員， ****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險(xiǎn)公司 **縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理， ****年 *月任 **支公司經(jīng)理、黨組書記， **年選任 **縣政協(xié)常委。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧， 相信“阻力 ”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。 二是抓好計(jì)劃建設(shè)工作。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。一是抓好員工執(zhí)行力 工作是做出來的。主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開展。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。即由財(cái)務(wù)部主任的具體項(xiàng)目管理工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。 一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！ 以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更 快地進(jìn)入總經(jīng)理的角色，大力的開展工作。 五、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 六、最重要的一點(diǎn)，我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木?。在?cái)務(wù)部工作的近兩年時(shí)間里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)。自加入移動(dòng)公司的那天起，我就立志把全部精力奉獻(xiàn)給我所熱愛的移動(dòng)通信事業(yè)。之所以參加競聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 ： 二、我有熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。 二、總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面，關(guān)系到員工的切身利益。 總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。今天，我競聘 的職務(wù)建材公司總經(jīng)理。我叫 ?：擔(dān)任 xx。主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。通過愿景目標(biāo)的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)進(jìn)而達(dá)成員工自身的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和成就感。 明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力，簡單的為工作而工作。 ，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理 念 通過完全授權(quán)的方式，可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時(shí)也是對(duì)員工信賴的表現(xiàn)。 針對(duì)業(yè)務(wù)及采購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現(xiàn)客戶基本信息外，還須體現(xiàn)目標(biāo)及成交客戶的成交情況、后續(xù)跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛好、價(jià)值觀。 （ 5）通過“下達(dá)→受領(lǐng)→回報(bào)”形成一個(gè)完整的回路溝通機(jī)制。 （ 3）上級(jí)負(fù)有監(jiān)管執(zhí)行、協(xié)調(diào)各資源幫助下屬完成任務(wù)的責(zé)任。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)（ 2）要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要 ，不能急于求成 (1)貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺(tái)階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人 力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。 ，不斷總結(jié) (1)任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是絕對(duì)的。 ，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)修養(yǎng)?？偨?jīng)理競聘演講（五篇） 第一篇：總經(jīng)理競聘演講 模擬總經(jīng)理崗位競聘 設(shè)計(jì)結(jié)果 識(shí) ，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo) ，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作流程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行 3. 建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。主持每周總經(jīng)理的辦公例會(huì) 4. 每日巡視場所各部門的工作情況，檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ，借鑒學(xué)習(xí) (1)大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。作為管理 者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。 （匯）報(bào)機(jī)制（ 1） 當(dāng)上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)后，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi)，督促相關(guān)工作人員合作完成。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計(jì)劃。 （ 4）下屬在工作進(jìn)程中有任何超出職權(quán)及能力范 圍等的問題可即時(shí)向上級(jí)回（匯）報(bào)以求得協(xié)助。以提升貫徹執(zhí)行力，從而達(dá)到追求更高工作效率的目的。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容（不做硬性指標(biāo)要求）。這種做法會(huì)使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內(nèi)的信賴關(guān)系，達(dá)成員工有主人翁精神的養(yǎng)成目標(biāo)及要求。明確公司目標(biāo)讓員工了解自己的工作目的和意義。 制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度。 第六組：總經(jīng)理競聘演講 第二篇：總經(jīng)理競聘演講 總經(jīng)理競聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家好！ 首先，我對(duì)自己能工作在飛克兒建材公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)工作感到十分榮幸。而且在各項(xiàng)文體活動(dòng)中也取得優(yōu)異成績，改變了以往能文不能武的狀況。 一、公司總經(jīng)理即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。做為負(fù)責(zé)公司建設(shè)與維護(hù)的總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)代表客戶想法，對(duì)外代表公司技術(shù)形象，是展示公司公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。 能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作。工作起來不辭辛苦、不講報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)。 四、有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí) 我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點(diǎn)子，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)， 這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。 一個(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。如果我能夠競爭上公司總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體移動(dòng)員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。 二、抓好“三項(xiàng)工作”。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的 示范員和檢查員，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對(duì)開展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。根據(jù)實(shí)際，要有計(jì)劃，合理安排資源，把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用。 古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會(huì)，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。 二、我的競聘優(yōu)勢