【正文】 進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。 采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。謝謝！篇三：公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件以及我對(duì)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的理解基礎(chǔ)上做出的： 本人具有正直 的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。我一直信奉方法總比困難多的理念，善于思考，善于找出方法。如果我任職總經(jīng)理，我愿意花最多的時(shí)間放在研究成功而非失敗上，因?yàn)槲抑莱晒Σ蝗鞘〉膶?duì)立面，他們之間還有很多方法。應(yīng)用到管理中細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，只有對(duì)細(xì)節(jié)做到極致企業(yè)才能生存和發(fā)展，況且從細(xì)節(jié)中反而能找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。 峻任務(wù)的普通人，不可能解決全部的問題，專業(yè)的細(xì)分是一個(gè)人無法具備全部的知識(shí)和信息，每一個(gè)正確的決定都需要所有員工和上級(jí)單位的支持和協(xié)助的基礎(chǔ)上。我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。 在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展?？梢哉f，我算是培訓(xùn)界中正兒八經(jīng)地老人了。打造一支東莞培訓(xùn)行業(yè)no1 的銷售團(tuán)隊(duì)；打造一支天智集團(tuán) no1 的銷售團(tuán)隊(duì)。我悉心地鉆研了世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)的商業(yè)模式。在日本，最受尊敬的企業(yè)家是，稻盛和夫，他的人生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，鑄就了他的經(jīng)濟(jì)奇跡，大家說是不是？在中國(guó)教父級(jí)別的企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云，都是偉大的教育家。我個(gè)人還寫了一本勵(lì)志書《戰(zhàn)勝自己》，這是一本能讓你的月收入快速增加十倍以上的超級(jí)暢銷書，我相信，這本書會(huì)激勵(lì)千千萬萬個(gè)讀者走上成功之道！我相信，這將是中國(guó)最偉大的勵(lì)志書之一，大家要不要給我掌聲鼓勵(lì)一下？那么，今后，我一定會(huì)很好的傳授給你們做人、做事的道理和方法，大家說，好不好？讓你們更快地實(shí)現(xiàn)人生的大成功，好不好第三，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，一定要一個(gè)優(yōu)秀的教練。大家說，好不好？同時(shí)，我的個(gè)人最高月收入 是三萬多元。 。我愿把我邀約客戶的經(jīng)驗(yàn)和能力復(fù)制給所有的家人，幫助大家賺更多的鈔票，大家要不要？同時(shí)，我經(jīng)歷好幾家培訓(xùn)公司，對(duì)各大公司的長(zhǎng)處、短處，了若指掌。讓佛學(xué)的智慧之水清洗我心靈的垃圾，讓我學(xué)會(huì)愛身邊的每一個(gè)人，學(xué)了討身邊的每一個(gè)人的 歡心。做企業(yè)是做什么？就是做教育，就是教自己的員工學(xué)會(huì)做人、做事的道理。舉個(gè)例子吧，馬云在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)，他看清了，十年后電子商務(wù)將會(huì)成為一種重要的交易模式，從而大獲成功；比爾蓋次在大學(xué)讀書時(shí)，就看清了，二十年后，每個(gè)人的辦公桌都會(huì)擺放著一臺(tái)電腦，從而大舉進(jìn)攻軟件業(yè)，并大獲成功；正所謂，有戰(zhàn)略眼光的人，投資未來，賺大錢；沒有戰(zhàn)略眼光的人，跟在別人后面走，投 資昨天，賺小錢，或者不賺錢?！睘槭裁次野芽鞓啡松旁诘谝晃唬蠹抑绬?？因?yàn)?，我們得到了健康、智慧、?cái)富后，就會(huì)很快樂，大家說對(duì)不對(duì)？也可以說，當(dāng)我們擁有快樂后，就會(huì)自然而然擁有健康、智慧、財(cái)富。大家說是不是？無論我們之間，總經(jīng)理的位置花落誰家，我們都是最棒的，大家說是不是？我曾多次說過，一個(gè)人要成功，需要知識(shí)，信息，人脈，經(jīng)驗(yàn)，和思維方式。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范 。 在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。通過重過程的下達(dá)指令模式和重結(jié)果的充分信任模式的雙重授權(quán)方式達(dá)到團(tuán)隊(duì)的高效率。服務(wù)的最高境界在于過程和細(xì)節(jié)。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。企業(yè)追求的目標(biāo)在于以最省錢的方法在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的總經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。 。在營(yíng)銷管理上， 要強(qiáng)化營(yíng)銷觀念，制定市場(chǎng)營(yíng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營(yíng)銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢(shì)。作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。 學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。 內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化內(nèi)務(wù)規(guī)范化工作應(yīng)以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時(shí)加大員工言行舉止、服務(wù)質(zhì)量、車輛報(bào)修報(bào)撿制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)，使之達(dá)到內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時(shí)化，制度落實(shí)規(guī)范化，做到行動(dòng)統(tǒng) 一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，成本投入減少，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。 一、競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。此外，多年來在不同廠的工作經(jīng)歷，使我對(duì)環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也有較為深入的把握和研究，為公司今后的發(fā)展積累了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在工作中，我憑著高度的責(zé)任心和事業(yè)感 ，以及追求卓越的進(jìn)取心，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，講求高效 ,就了較強(qiáng)的工作能力。 第一、我具有良好的綜合素質(zhì)。 坦誠(chéng)地說，我關(guān)注競(jìng)聘結(jié)果，渴望參與成功。通過重過程的下達(dá)指令模式和重結(jié)果 的充分信任模式的雙重授權(quán)方式達(dá)到團(tuán)隊(duì)的高效率。服務(wù)的最高境界在于過程和細(xì)節(jié)。合理的管理體系不僅有引領(lǐng)作用更有約束的雙重作用。企業(yè)追求的目標(biāo)在于以最省錢的方法在最短時(shí)間內(nèi)達(dá) 到目標(biāo)。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的總經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際 溝通能力。酒店要真誠(chéng)地服務(wù)于各方的朋友，使遠(yuǎn)道而來的朋友在工作的交流和總結(jié)中無后顧之憂。假如這次我能榮幸競(jìng)聘成功，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是： 首先，注重酒店與學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)。多年的酒店工作經(jīng) 驗(yàn)和實(shí)踐，讓我學(xué)到了很多經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，受益匪淺。 密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。 在認(rèn)真分析 **地區(qū)、 **地區(qū)，乃至 **的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合 **業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。長(zhǎng)期工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng) **公司上繳利潤(rùn)近 *****萬元。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧， 相信“阻力 ”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。主動(dòng)尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的開展。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我自信，經(jīng)過努力，我一定能成功！ 以上諸多的實(shí)際情況決定了我能夠更 快地進(jìn)入總經(jīng)理的角色，大力的開展工作。之所以參加競(jìng)聘并不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ康膮㈩A(yù)，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發(fā)揮自己，更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 ： 二、我有熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。我叫 ?：擔(dān)任 xx。 ，樹立企業(yè)與員工是合作伙伴關(guān)系的理 念 通過完全授權(quán)的方式，可以訓(xùn)練員工處理問題的應(yīng)變能力，而且可以將員工的創(chuàng)意、潛能激發(fā)出來，同時(shí)也是對(duì)員工信賴的表現(xiàn)。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，同時(shí)（ 2）要求在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)必須回報(bào)工作完成情況?？偨?jīng)理競(jìng)聘演講（五篇） 第一篇：總經(jīng)理競(jìng)聘演講 模擬總經(jīng)理崗位競(jìng)聘 設(shè)計(jì)結(jié)果 識(shí) ，和公司全體員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)目標(biāo) ，包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作流程，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行 3. 建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。 （匯）報(bào)機(jī)制（ 1） 當(dāng)上級(jí)下達(dá)工作任務(wù)后，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內(nèi)或受領(lǐng)人自定預(yù)期完成的工作時(shí)間內(nèi)，督促相關(guān)工作人員合作完成。如果條件允許，還須體現(xiàn)其客戶的家庭成員的組成及上述內(nèi)容（不做硬性指標(biāo)要求）。 第六組：總經(jīng)理競(jìng)聘演講 第二篇：總經(jīng)理競(jìng)聘演講 總經(jīng)理競(jìng)聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同事們，大家好！ 首先，我對(duì)自己能工作在飛克兒建材公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)工作感到十分榮幸。做為負(fù)責(zé)公司建設(shè)與維護(hù)的總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)代表客戶想法，對(duì)外代表公司技術(shù)形象，是展示公司公司實(shí)力和精神面貌的主要一員，總經(jīng)理工作效率的高低直接關(guān)系到整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，因此副總經(jīng)理除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)管理、對(duì)報(bào)表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)，也就是說應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)。 一個(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵(lì)自己，那么，無論在工作上還是在事業(yè)上，都不會(huì)有大的作為。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)實(shí)際，要有計(jì)劃，合理安排資源，把有限的建設(shè)資金用到最需要的地方，發(fā)揮最有效的作用。 **支公司連續(xù) *年被授予 *級(jí)文明單位， *級(jí)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)， *誠(chéng)信單位， *五一勞動(dòng)文明班組， **分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)“二十 強(qiáng)”單位等等。 有豐富的工作經(jīng)歷。 我的具體工作設(shè)想是： 認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)， 盡