【正文】 渙散。 制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰(zhàn)。 制定了設計人員超產假制度，規(guī)定超額完成一定數(shù)額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。 制定了產值統(tǒng)計月報表制度，將過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發(fā)放提供了依據(jù)。 制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。 制定了內部設計業(yè)務流程。 修定完善了設計提成制度。 一、 200X年度考核指標完成情況 (略 ) 二、工作 措施及存在的問題 200X 年，我們根據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃，采取了一系列的工作措施 : 取消設計管理產值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業(yè)，服務主業(yè)，在房產主業(yè)強勁發(fā)展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奮力西部突圍”的 39。 謝謝！ 建筑設計師述職報告 2 董事局各位董事 :大家好！ 我受 XX 建筑規(guī)劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做200X 年 XX 建筑規(guī)劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。 總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。 ⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情 況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。 每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。特別是公司內部的改造修繕工程。 四、摸索符合實際情況的設計方法 怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O 計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。如市區(qū)管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資 30 萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更” 程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。 雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。在這個過程 中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。 建筑設計師述職報告 1 尊敬的上級公司領導以及同事們： xx 年 7 月至 xx 年 7 月由總公司任命我擔任 xxx 副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。建筑設計師述職報告 [合集 ] 第一篇：建筑設計師述職報告 建筑設計師述職報告 在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是為大家收集的建筑設計師述職報告，希望能夠幫助到大家?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 xxx“聯(lián)合”的工作 xx 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時， xxx 院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。這包括兩個方面： 一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告； 二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。 二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法 這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施 過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。 三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法 這兩年，一些重要的工程項 目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。 這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。我想到自已有責任。 五、還應適應什么，摸索什么？ 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題： ⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。 ⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。 任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。過去的200X 年是我國 XXX 規(guī)劃開局之年，我國 經濟更加發(fā)展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。戰(zhàn)斗號角。我司在 200X 年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。既保障了股東的權益，又充分調動和激發(fā)全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業(yè)的利潤，積極增效減耗，開源節(jié)流。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。 修定完善了各專業(yè)產值分配比例，按項目類別和復雜程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的積極性。增強了全員成本管理意識。 修定了