【正文】 體系并及時(shí)公布，徹底解除員工關(guān)于切身利益的顧慮。 管理理念陳舊 (像建國以后的國企作風(fēng)，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣 )，人性化管理無從談起 (如忘記打卡后學(xué)校輕易扣掉其滿勤獎(jiǎng)，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作 )。 學(xué)校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴(yán)重?fù)p傷員工的工作積極性，同時(shí)管理層作出的承諾也不一定實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，也導(dǎo)致所謂的“承諾文化”只在口頭上 。 五、對(duì)學(xué)校及部門的建議 由于加入學(xué)校時(shí)間不長，提出的具有建設(shè)性的建議不多，個(gè)人認(rèn)為學(xué)校有如下問題： 學(xué)校硬件設(shè)施希望能夠更加完善 (如市場部門每人能夠一臺(tái)配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率 )。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。接到項(xiàng)目之后，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套完整方案之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令 。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出方案。 突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。 提升自己的設(shè)計(jì)水平。 做好公司的平面宣傳工作。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快樂。 無論在哪里工作，最重要的一點(diǎn)是我們必須要喜歡這份工作。 雖然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)人少，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個(gè)活動(dòng)的策劃與設(shè)計(jì)。 學(xué)校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。 一、工作心得 為設(shè)計(jì)工作配備效率更高的電腦。 【 2】 我在學(xué)校內(nèi)的主要工作是負(fù)責(zé)平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計(jì)，如學(xué)校宣傳單、海報(bào)、展架、條幅、以及一些活動(dòng)物料設(shè)計(jì)等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計(jì)工作等，所要達(dá)到的目的就是增加學(xué)校知名度、提高 銷售業(yè)績。我們自身的態(tài)度決定著人生航船的方向，也決定著我們生存的質(zhì)量。 五、黨風(fēng)廉政及四風(fēng)方面 對(duì)照黨員干部廉潔從業(yè)的規(guī)定要求，深感作為一名黨員，在政治思想和世界觀方面需要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，不能放松理論學(xué)習(xí)，不能放松自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提高，不能放松工作生活中的小節(jié)問題。 (2)堅(jiān)持學(xué)習(xí)還不夠持之以恒，在日常工作和學(xué)習(xí)中，會(huì)有意識(shí)無意識(shí)的放松了自我學(xué)習(xí)，常常 以工作忙而放棄了學(xué)習(xí) 。 一年的工作學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識(shí)到我還存在許多問題： (1)思想解放的力度不足，缺乏創(chuàng)造性，不能用全新的思維和方式開展工作 。 一年的工作和學(xué)習(xí)，使我有了較大的進(jìn)步。參與的項(xiàng)目中，酒泉市灌區(qū)計(jì)量設(shè)施配套建設(shè)實(shí)施方案提交業(yè)主后，因業(yè)主的某些原因，項(xiàng)目沒有繼續(xù)實(shí)施。 無規(guī)矩不成方圓，對(duì)于勞動(dòng)紀(jì)律方面，本人能按時(shí)上下班，不遲到早退，認(rèn)真執(zhí)行單位的規(guī)章制度。盡管有時(shí)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)各種問題，但我并沒有因此灰心喪氣，而是在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極向領(lǐng)導(dǎo)及同事們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力及綜合素質(zhì)。一個(gè)人的能力是有限的，但如果把責(zé)任和理想加在一起，動(dòng)力則是無窮的。求木之長必固其根本，欲流之遠(yuǎn)必浚其泉源。以驕奢淫逸、好逸惡勞等無能行為為恥的從身邊小事做起，一點(diǎn)一滴積累進(jìn)步。 我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家！ 第二篇：設(shè)計(jì)師述職報(bào)告 文秘助手 ()之設(shè)計(jì)師述職報(bào)告模板 【 1】 時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬將近一千個(gè)日夜里在上班的過程中從指尖悄悄溜走，在這將近一千個(gè)日子里，讓我感同身受的是來自在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的信任、關(guān)心、支持和幫助，讓我在這個(gè)大家庭里不斷成長，借此總結(jié)大會(huì)，想各位曾經(jīng)幫助、支持、關(guān)心、鼓勵(lì)過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以最忠誠的感謝：謝謝大家 ! 下面我就“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，將本人一年來的工作總結(jié)如下： 一、思想、道德方面 自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了的一系列重 要講話、中央八項(xiàng)規(guī)定及省委“雙十條”規(guī)定等有關(guān)文件，把我院黨支部集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)緊密結(jié)合，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，加深了對(duì)黨的理論真諦和大政方針的理解，筑牢了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。 4)組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。 2)結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。 鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和工作能力。有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。 開展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。要讓 ___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 人力資源建設(shè) 1)人才引 進(jìn)，優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。 8)完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。設(shè)計(jì)公司每年拿出來 6 萬元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā) 小組成員。 5)修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。此項(xiàng)工作在 3 月底完成。此項(xiàng)修定工作在 3 月底完成。 2)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5%，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè) 處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成工作者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 制度建設(shè) 1)務(wù)必在 xx 年 5 月 30 日前完成定額 設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。 四、 xx 年工作設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值 (略去 )萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值 (略去 )萬元，外部產(chǎn)值 (略去 )萬元。寧可發(fā)展慢一點(diǎn)，也要發(fā)展穩(wěn)一點(diǎn)，好一點(diǎn) 。 要建立健全規(guī)章制度，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理流程，用制度、流程去規(guī)范各項(xiàng)工作。搞好設(shè)計(jì)公司工作的關(guān)鍵是要依靠___的企業(yè)文化和不斷地體制創(chuàng)新將管理和專業(yè)技術(shù)人才特別是核心骨干緊密團(tuán)結(jié)在 ___的旗幟周圍。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計(jì)公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內(nèi)疚。我們雖然擬訂了定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則草案，但沒有對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作深入細(xì)致的研究。 管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設(shè)計(jì)沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)。這雖有多方面的原因，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計(jì)人員時(shí)間觀念淡薄，責(zé)任心 差，市場意識(shí)差是主要原因。 設(shè)計(jì)進(jìn)度毫無保證。創(chuàng)業(yè)之初那種艱苦的環(huán)境下，老員工那種特別負(fù)責(zé)任、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)和精神氣質(zhì)沒有得到傳承和發(fā)揚(yáng)。設(shè)計(jì)公司的自身表現(xiàn)并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠(yuǎn)，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : 工作作風(fēng)