【正文】 時調(diào)整進(jìn)藥計劃少量多次進(jìn)藥 ，做到藥品常用常新，同時還能節(jié)省大量的進(jìn)藥資金。且檢查藥品做到了心里有數(shù)、擺放合理、整齊。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨時核對計算機(jī)。 做好每周提藥、每月藥品檢查工作。 通過完善工作流程、機(jī)動配備人員、與病人溝通等一系列措施，保障了藥房工作的正常運(yùn)作，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。 我藥房的藥劑人員固定為三人，但隨著日門診量的增加，藥劑人員配備也逐漸緊張，工作也隨機(jī)加大，為了完善藥房工作，提高工作效率，也為了方便病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與病人的溝通，告知其耐心等待，藥房人員配 合將方劑盡快調(diào)配 。 在這一年中，藥房認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊 緊圍繞衛(wèi)生院的工作重點和要求，體員工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)。 2020 年度全院工作已盡尾聲，藥房工作也不例外，作為藥房管理人員，對于藥房的工作有了更深刻的認(rèn)識，流程性的工作也更加細(xì)致與及時。做好藥品盤點，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。建立、健全各項規(guī)章制度尤為重要，能保證藥品質(zhì)量的管理制度及程序并落到實處，加強(qiáng)規(guī)范化操作，發(fā)揮長處，提高工作質(zhì)量和效率，杜絕差錯事故發(fā)生 。積極參加院上組織的業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，增加新知識。 2020年的工作方向： 繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，結(jié)合工作實際積極改善服務(wù)態(tài)度。每天的工作是負(fù)責(zé)藥品發(fā)放和二類精神藥品的請領(lǐng)、發(fā)放、處方登記和保管。 認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》及《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應(yīng)用，并利用業(yè)余時間進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，愛崗敬業(yè)，同心協(xié)力為患者服務(wù)，虛心向同行學(xué)習(xí)專業(yè)知識，及時妥善處理工作中出現(xiàn)的臨時性問題。三是清正廉潔：違反原則的事不做，無關(guān)的要求不提，商業(yè)賄賂無機(jī) 可乘，兩袖清風(fēng)托管終結(jié)。以下三條是托管得以成功的前提，一是規(guī)范運(yùn)作：改革有文件依據(jù)，托管經(jīng)政府審批，招標(biāo)公平公開，合同經(jīng)過公正，實施履行承諾。 七、藥房托管工 作圓滿完成的體會 ? 我院是在州內(nèi)首家進(jìn)行藥房管理社會化改革的醫(yī)院，緊跟其后的幾家醫(yī)院，托管不到一年時間均先后“流產(chǎn)”。自托管后，供貨率達(dá)到了 95%以上，大部分藥品都按歸類有高、中、低三個檔次，品種也較齊全，基本滿足了臨床醫(yī)生為患者根據(jù)病情及經(jīng)濟(jì)能力合理選擇用藥。這些都是祿豐老百姓實實在在享受到的實惠。從 2020 年 5 月起，我們在嚴(yán)格執(zhí)行招 (跟 )標(biāo)價及政府最高限價的基礎(chǔ)上，又將門診藥品價格下調(diào)了兩個百分點，共讓利患者 10 余萬元。如：根據(jù)當(dāng)?shù)厮幤沸星?，自行下調(diào)了 104 個品種，合計 13 萬元。沒有雄厚的財力作為后盾，醫(yī)院發(fā)展將是一句空話。 “六個一流”的實現(xiàn)，與藥房托管改革密不可分。 四、醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展，藥房托管舉足輕重 ? 20**年 2 月 20 日，在五屆三次職工代表大會上，我們就提出了醫(yī)院發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，即：在“十五”期間 ，要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“人才一流、技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、效益一流、環(huán)境一流”的花園式醫(yī)療衛(wèi)生單位。通過實施三年后， **省委組織有關(guān)專家教授來院調(diào)研考察后，充分肯定了我院藥房托管改革的成績，認(rèn)為不僅僅是“三贏”，還要加一贏，即：“有效地遏制了醫(yī)藥購銷使用過程中的不正之風(fēng)”。最初提出“三贏”的目標(biāo)是，患者受益、醫(yī)院發(fā)展、公司得利。托管期限為五年，從 20**年 4 月 26日起至 2020 年 4 月 26日止。最后， XX 省藥品科技開發(fā)經(jīng)營公司中標(biāo)。 2020 年 2 月 20日，經(jīng)五屆三次職工代表大會討論通過，并報請 十四屆祿豐縣人民政府第四次常務(wù)會議決定，同意我院實施藥房托管。 2020 年12 月 18 日，以祿醫(yī)字 [2020]09 號文件《關(guān)于實施藥房托管改革的請示》匯報縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管局?；卦汉笳匍_了黨政擴(kuò)大會議，結(jié)合院情，專題研究藥房托管改革事宜。同時，多項卓有成效的改革也轟轟烈烈地在“十五”期間展開，其中，藥房托管改革就是今天醫(yī)院翻天覆地變化不可缺少的堅強(qiáng)后盾。在財政補(bǔ)助嚴(yán)重不足，醫(yī)院發(fā)展舉步為艱的困境中，我們想到了改革。 一、我院藥房托管改革的歷史背景 ? 進(jìn)入新世紀(jì)，全國醫(yī)藥衛(wèi)生改革蓬勃興起，當(dāng)時正值我院藥品管理的混亂時期，藥品回扣等不正之風(fēng)的盛行使醫(yī)院也深受其害，有關(guān)人員也受到了懲處。五年來，在縣委、政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過雙方的共同努力，圓滿地完成了藥房托管改革的嘗試，達(dá)到了預(yù)期的目的。今天給大家整理了醫(yī)院藥房科室年終總結(jié)，謝謝大家對的支持。醫(yī)院藥房科室年終總結(jié)五篇 第一篇：醫(yī)院藥房科室年終總結(jié) 醫(yī)院藥房科室年終總結(jié) 醫(yī)院藥房信息系統(tǒng)作為 HIS 系統(tǒng)的重要子模塊，對于醫(yī)院藥房的運(yùn)作管理有著重要的意義。本文討論了醫(yī)院藥房信息系統(tǒng)一個發(fā)展方向 —— 自動藥房。 ?醫(yī)院藥房科室年終總結(jié)篇一 根據(jù)國辦發(fā) 16 號文件《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》的通知精神， 2020 年 4 月起，我院開展了藥房管理社會化改革 —— 藥房托管。現(xiàn)合同期限已滿，特將五年藥房托管改革情況作如下總結(jié)。 XX 年 11 月，新一屆領(lǐng) 導(dǎo)班子調(diào)整健全后，雖然進(jìn)行了全面整治，但與多家公司及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫，加之日趨激勵的醫(yī)療市場競爭，院長難免分心扮演“藥品商人”，面對虛高的藥品價格，群眾看病貴，患者不滿意，醫(yī)院發(fā)展困難。在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想抓管理，腳踏實地搞改革，深刻理解“發(fā)展才是硬道理”的內(nèi)涵。 二、慎重起步，規(guī)范 托管 ? 為了掌握省內(nèi)藥房托管的相關(guān)信息， 2020 年 12 月初，我們組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前往已經(jīng)實施了藥房托管的 XX 等醫(yī)院參觀考察。經(jīng)過論證分析，大家一致認(rèn)為，實施藥房托管改革勢在必行。 2020 年 1 月 13 日，以祿醫(yī)字[2020]01 號文件下發(fā)，成立藥房托管改革領(lǐng)導(dǎo)小組。 ? 2020 年 4 月 15 日經(jīng)過公開招投標(biāo)，有 5 家公司參與競爭談判。 2020 年 4 月 26 日舉行了簽字儀式，并對所列合同條款內(nèi)容進(jìn)行了公正。 三、托管有目標(biāo)，“三贏”變“四贏” ? 我院實施藥房托管改革的目標(biāo)，從“三贏”設(shè)想開始，最后達(dá)到“四贏”目標(biāo)圓滿結(jié)束。即：通 過開展托管要使藥品價格下降，醫(yī)院的既得利益得到保障，滿足臨床用藥，減少成本支出，規(guī)范藥品管理，加快醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院公司雙贏，患者得到實惠?；仡櫸迥晁幏客泄芨母?，已到了預(yù)期改革的目標(biāo)。在短短的三年中，醫(yī)院變化日新月異，并在 20**年的慶典儀式上，向縣委、政府匯報我們已經(jīng)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展的目標(biāo)，給祿豐人民交了一份滿意的答卷。主要表現(xiàn)在托管之后醫(yī)院的既得利益不但得到了保障，還依托公司的實力無息借款1000 萬元，用于醫(yī)院的發(fā)展。 五、藥房托管改革，患者得到實惠 ? 在托管 開始的半年內(nèi)，我們提出的口號是“要實現(xiàn)祿豐城區(qū)最低價”，并有相關(guān)措施來保證，經(jīng)過努力，確實做到了。在以后的幾年中，由于藥品多次大幅度調(diào)價，只能按有關(guān)文件執(zhí)行。到 2020 年 1 月底，按照有關(guān)文件，共對 699 種藥品的價格進(jìn)行了調(diào)整，其中：下調(diào)的金額達(dá) 30 余萬元。 ? 六、滿足 臨床用藥，遏制商業(yè)賄賂 ? 托管前的藥劑科與 46 家公司產(chǎn)商打交道，不正之風(fēng)難以杜絕，管理困難，所供藥品也滿足不了臨床需求，供貨率只達(dá)到 80%左右，一些新特藥物的使用，更是難以進(jìn)入臨床，治療受影響，患者有意見，臨床醫(yī)生難當(dāng)，藥劑人員為難。由于規(guī)范了管理，到目前為止，還未發(fā)現(xiàn)明顯的商業(yè)賄賂行為，使藥品購銷使用過程中的不正之風(fēng)得到了有效遏制。我院由于論證工作扎實，準(zhǔn)備工作充分，掌握政策有度，托管目標(biāo)明確，解決問題及時，履行合同誠信，才使得托管工作按合同圓滿完成。二是嚴(yán)格管理：遇到問題及時解決，解決問題事不過夜，藥品供應(yīng)滿足需求，款項拔付嚴(yán)守協(xié)議。 ?醫(yī)院藥房科室年終總結(jié)篇二 2020 年以來，我認(rèn)真執(zhí)行黨的各項方針政策，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，做到不遲到、不早退，堅決抵制違法違紀(jì)行為和行業(yè)不正之風(fēng)。藥品擺放整齊，嚴(yán)格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤存，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，研究處理并及時解決。擺藥室是一個整體，每個人就像一個零件，全體齊心協(xié)力，上下一心，互相配合，互相幫助，保質(zhì)保量的完成了上級交 給的各項任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真、細(xì)心，不能在工作中出現(xiàn)任何差錯，輕則經(jīng)濟(jì)受損，重者就會給病人的身心健康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等造成無法挽回的損失。對所發(fā)生藥品不良反應(yīng)按規(guī)定及時上報。存在的不足是專業(yè)知識不夠扎實，一定努力改進(jìn)。同時隨著玉門市藥監(jiān)局與市衛(wèi)生局質(zhì)量互查工作的開展及督導(dǎo)，我院藥房的系統(tǒng)化工作也已完善并擁有了屬于自己的模式與體系。限將 2020 年度衛(wèi)生院藥房工作總結(jié)如下： 一、完善工作流程，提高工作效率，方便病人 ? 門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。其次在門診飽和的情況下，與病人進(jìn)行商議，留取病人的聯(lián)系方式，告知病人我們將盡快調(diào)配處方并電話通知取藥，以免增加其在醫(yī)院內(nèi)等候時間。也充分體現(xiàn)了全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難。把每一項工作做實做細(xì)，為下一步的工作開展打好基矗每天當(dāng)班人員進(jìn)行藥品整理和收支核算。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和處方制度，年度檢查工作進(jìn)行順利，庫存藥品 做到電腦數(shù)與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發(fā)生。 二、做好藥品管理 ? 藥品入庫后，認(rèn)真做好進(jìn)藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護(hù)。 三、做好財務(wù)對賬工作 ? 根據(jù)醫(yī)院的統(tǒng)一管理及要求，于每天進(jìn)行結(jié)賬并及時上交金額及財務(wù)報表。盤庫結(jié)束后及時匯總相關(guān)信息送交財務(wù)，做到藥房帳物相符，本年度財務(wù)工作基本做到了結(jié)賬及時、準(zhǔn)確。上報及結(jié)算、對賬工作及時