【正文】 良好形象。同時財務部還全面承擔了 8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。尤其在 17 月份項目未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓 力。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續(xù)，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關資料的申報。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。財務部全年審核原始單據 12824 張，處理會計憑證 2179 張，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。企業(yè)的各項經濟活動最終都將以財務數(shù)據的方式展現(xiàn)出來。公司資金流量一直很大 ,尤其是在 8 月至 12 月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風 ,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。財務部一直人手較少 ,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩 急妥善處理各項工作。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的數(shù)據初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁匯報： 年終總結 一、財務核算 和財務管理工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。 分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力 度，細化服務深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務管理的作用。合理控制資金的流動和時間的流動。在某些環(huán)節(jié)上財 務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。 誠信服務：財務經理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。 內部牽制制度：財務人員的分工 及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。 厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的： 建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調整，發(fā)揚優(yōu)點 彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。要善于與領導和員工溝通，做好總經理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經理參考。 忠于職守：財務經理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。分公司財務工作總結（模版） 第一篇：分公司財務工作總結（模版） 監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。財務經理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。同時對員工耐心解釋有關政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。保證了貨款及時、安全的上繳。 執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權威。杭州分公司在費用支持與控制中采用 ABC 法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質的簽單分為 ABC 三類： A 類 —— 指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。 B 類 —— 指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。 C 類 —— 指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。 第二篇：分公司財務工作總結 2021公司財務部工作年終總結 回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。這為財務人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。全年累計實現(xiàn)資金收付達 2 億 3757 萬元。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認 真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。 財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外， 為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。本財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。 二、資金調度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。資金需求日益增加。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 億元，償還到期貸款 4500 萬元。 自項目啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。我部于 3月 — 5月向銀行申請房地產開發(fā)貸款 3000萬元。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關系到公司的生存和發(fā)展。全面參與了公司招商政策的制定 ，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。根據財務統(tǒng)計數(shù)據截至 12 月 31 日，門店銷售： 297 個、住房銷售 262 個，成交率 %，成交額 11560 萬元，實收房款 9301萬元，尚有未收房款 2021萬元，資金回收率為 %；預定門店 67 套，收取定金 139 萬元。在這 5 個月中，財務部和招商部同心協(xié)力，加班加點， 尤其是在審批至 11 月 16 日的按揭貸款中 ,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風。確實取得了驕人的業(yè)績。一年中，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理的建章建卡上，在各項經營費用的控制上，在規(guī)范財務核算程序、統(tǒng)一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導匯報財務數(shù)據，實施財務分析等方面都相當欠缺。這些應該是 2021 年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長?，F(xiàn)將我公司 2021 年上半年財務工作總結如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有： （ 1）嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 （ 2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。 （ 3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。在銷售旺季，大家的努 力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。從內部 來看，員工的積極性不高，