【正文】 份根據(jù)人員變化，又從新增選了工會(huì)委員，完善工會(huì)組織，工會(huì)開展了合理化建議活動(dòng)，讓員工當(dāng)家作主，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)在員工中根據(jù) ~26~ 不同的興趣愛好成立了籃球、乒乓球、登山等興趣小組，不定期的開展活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，基本穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、保證了酒店正常的經(jīng)營(yíng)工作所需要的人力資源。由于各級(jí)重視此項(xiàng)工作，半年來未發(fā)生一起人員傷亡和萬元以上經(jīng)濟(jì)損失事故。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，開展了“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，出刊安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳專欄，總經(jīng)理親自組織了領(lǐng)班以上管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并積極參加區(qū)旅游局舉辦的“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，在酒店經(jīng)理例會(huì)上始終把安全生產(chǎn)作為重要議題來強(qiáng)調(diào)，要求各部門重視并對(duì)員工加強(qiáng)教育，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全運(yùn)營(yíng)。上半年度酒店恢復(fù)了日常質(zhì)檢工作，開展每月的例檢和抽檢相結(jié)合的質(zhì)檢辦法，針對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、完好情況、區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)流程、酒店禮儀、安全情況等方面進(jìn)行檢查并對(duì)存 在問題提出整改意見，逐步增強(qiáng)各部門管理人員的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，促使各部門開展自檢自查工作，循序漸進(jìn)地改善各方面存在的不足。 今年是市旅游局提出的“旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”，根據(jù)市、區(qū)旅游管理部門的要求以及董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求，針對(duì)三星復(fù)評(píng)工作的需要，酒店加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，確保安全正常有效經(jīng)營(yíng)。 16 月份酒店?duì)I業(yè)額綜合能耗比去年同期降低了﹪，單位面積綜合能耗比去年同期降低了﹪。 各部門從日常節(jié)水節(jié)電等小事做起，加強(qiáng)有關(guān)節(jié)能降耗的宣傳教育，人人養(yǎng)成良好習(xí)慣；根據(jù)酒店開房率不穩(wěn)定的實(shí)際情況，客房部今年新增的分體式空調(diào)使得在出房少的情況下不用使用中央空調(diào)而又能滿足住客的實(shí)際需要，減少了中央空調(diào)的電力消耗和設(shè)備損耗。 堅(jiān)持節(jié)能降耗，努力降低費(fèi)用成本 根據(jù)星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求及綠色飯店的標(biāo)準(zhǔn)要求，酒店高度重視節(jié)能降耗工作，歷年來堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能措施，在日常工作中嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，首先 從各類原材料、消耗品采購(gòu)抓起，消耗品如客房的棉織品等采取網(wǎng)上比價(jià)采購(gòu)的方式，既降低了采購(gòu)過程費(fèi)用又降低了消耗品成本；對(duì)日常餐飲原材料、海鮮類的采購(gòu) 采取三地比價(jià)，根據(jù)原材料的性價(jià)比及使用要求臨時(shí)確定采購(gòu)點(diǎn)的辦 法以降低餐飲成本，落實(shí)財(cái)務(wù)部定期采價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)管力度，杜絕漏洞。 加強(qiáng)宣傳力度，努力提高酒店知名度，上半年 3 月份投入 4 萬元開展了公交車身廣告，使酒店的宣傳效應(yīng)延伸到市區(qū)；同時(shí)更新了風(fēng)景區(qū)的立牌廣告；在主要道路交通節(jié)點(diǎn)設(shè)置了交通指引牌以方便客人可以順利快捷的抵達(dá)。 利用優(yōu)勢(shì)，做好關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的促銷工作?？蛻舻南M(fèi)跟蹤更是穩(wěn)定客源、提高口碑的一條重要途徑。 完善客史檔案，做好會(huì)務(wù)及旅游團(tuán)隊(duì)的服務(wù)跟蹤。隨著網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的不斷擴(kuò)大，更多的年輕人通過網(wǎng)上來自助型散客旅游消費(fèi)模式，因此酒店及時(shí)抓住這一商機(jī)，先后與“窩窩團(tuán)”、“聚劃算”等網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)機(jī)構(gòu)合作，制定了周末散客房團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品上線方案以及與同行景點(diǎn)合作開展二日游團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品上線方 案，實(shí)施以來，改變了去年酒店周末假日客人少的局面，特別是進(jìn)入夏季 ，周末客房出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好狀況，為酒店的經(jīng)營(yíng)開拓了一條新的途徑，同時(shí)也通過網(wǎng)絡(luò)普及增強(qiáng)了酒店對(duì)外宣傳的良好效應(yīng)。通過分析去年的客源市場(chǎng)的重點(diǎn)主要集中在、等附近區(qū)域，結(jié)合酒店的定位是會(huì)務(wù)、旅游團(tuán)隊(duì)為主，而較多單位的會(huì)議會(huì)選擇跨區(qū)域的特點(diǎn)，因此，上半年酒店?duì)I銷部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)其他區(qū)域的 200 余家主要機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位、大型 企業(yè)進(jìn)行了針對(duì)性的上門拜訪，積極推介酒店的特色，變酒店地理位置較偏的劣勢(shì)為會(huì)議團(tuán)隊(duì)客源所需要的區(qū)位環(huán)境優(yōu)勢(shì)，從而取得了良好的效果，自二季度開始會(huì)議明顯增加。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、上半年度主要工作： 加大宣傳營(yíng)銷力度，拓展客源渠道。 下半年工作計(jì)劃： 不斷提高自己，多學(xué)、多問使工作干的更好。 11 每月初去各開戶行打印銀行對(duì)賬單核對(duì)銀行存款日記賬與銀行的明細(xì)賬。 9 每天到銀行查詢到賬情況。 7 每周給張總報(bào)各項(xiàng)目收入及支出周報(bào)表、各項(xiàng)目收入明細(xì) 日?qǐng)?bào)表。 5 認(rèn)真審核借款單每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，然后按程序領(lǐng)支票。 3 認(rèn)真審核會(huì)計(jì)做的憑證，無誤后，按票付款。 2 工作上能認(rèn)真，仔細(xì)。 現(xiàn)對(duì) 2021 年上半年的工作做如下總結(jié)： 1 自 2021 年進(jìn)公司以來能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從沒遲到早退過。在這半年多的時(shí)間里，使我學(xué)到了許多新的專業(yè)知識(shí)。今后我會(huì)做好本職工作 ,配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好土增稅清算工作 ,通過各種渠道加強(qiáng)財(cái)稅專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)水平，努力練習(xí)相關(guān)操作技能，以提高自身的工作能力；作為一名出色的會(huì)計(jì)人員首先要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的 工作作風(fēng)和職業(yè)道德，所以在今后的工作中，我會(huì)樹立安全意識(shí)，現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制，也要有對(duì)外的保安措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受 到損失。 在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，計(jì)劃被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具，必須被加以管理和塑造。 修己以清心為務(wù)，涉世以慎言為 先。如保管好現(xiàn)金、收據(jù)、保險(xiǎn)柜密碼、印鑒、支票，對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒。在月度的憑證審核、結(jié)賬方面，力求萬無一失，對(duì)公司的資產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，手續(xù)附件一定要求齊全，不全的及時(shí)催要；月度納稅申報(bào)也是我工作的重心，主要統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)稅源并申報(bào)， 4 月完成10 年所得稅匯算清交的網(wǎng) 上申報(bào)， 5 月完成 10 年企業(yè)稅收調(diào)查申報(bào)，盡管工作流程有點(diǎn)枯燥乏味，但是能看到自己的工作成果對(duì)公司的重大決策起到引導(dǎo)作用，都鼓勵(lì)自己竭盡全力去完成；對(duì)賬工作雖然相對(duì)輕松，但仍不能掉以輕心，半年來我努力做好了預(yù)售款的對(duì)帳 工作、集團(tuán)公司內(nèi)部子公司之間內(nèi)部往來帳務(wù)核對(duì)、工程往來單位對(duì)帳、月度用款計(jì)劃付款情況核對(duì)；每周集團(tuán)匯總資金報(bào)表也由我負(fù)責(zé)，查看各子公司資金結(jié)存量，根據(jù)各公司資金需求情況做好資料調(diào)配；在審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)方面，我力求做到每日序手工登記“銀行存款日記賬”，隨時(shí)掌握銀行存款余 額，不簽發(fā)空頭支票。健全的內(nèi)控機(jī)制，要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以法律法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，做到 一環(huán)扣一環(huán)， 第二季度工作總結(jié)及計(jì)劃 三個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確以及其他科室同事的的密切配合下，我們的財(cái)務(wù)工作取得了一定進(jìn)展，同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)我的工作中存在諸多不足。確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性以及各項(xiàng)制度辦法執(zhí)行的經(jīng)常性和有效性。會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。包括會(huì)計(jì)復(fù)核員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的檢查，主管會(huì)計(jì)或坐班主任對(duì)重要 業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審查，以及對(duì)每天業(yè)務(wù)的事后檢查，各基層單位會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)每月的會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查等。一是依據(jù)上級(jí)行文件要求，結(jié) 合本行實(shí)際情況，制定了《 xxx 支行電子驗(yàn)印管理制度》《 xx 會(huì)計(jì)規(guī)范化考核指引補(bǔ)充規(guī)定》《 xxx》二是開展會(huì)計(jì)部門內(nèi)部檢查監(jiān)督。 四、結(jié)合本行實(shí)際情況，制定了五項(xiàng)規(guī)章制度，把關(guān)守口、充分發(fā)揮監(jiān)督職能 從落實(shí)制度入手，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。 xx 年 x 月初，市分行為響應(yīng)省行”關(guān)于在全省范圍內(nèi)舉行財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)比賽”的通知，決定在全市范圍內(nèi)舉行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)比賽，接到市分行郵件后，會(huì)計(jì)部全體成員一同為業(yè)務(wù)選手營(yíng)造寬松的 ?習(xí)環(huán)境，先后多次組織業(yè)務(wù)選手人員進(jìn)行模擬練習(xí)，大家放棄了節(jié)日休息時(shí)間積極備戰(zhàn)，終以平均分 255 分的好成績(jī)?yōu)槲倚袏Z取了團(tuán)體第 xx 名的獎(jiǎng)牌。 以”提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn)，精心備戰(zhàn)，業(yè)務(wù)比賽榮獲團(tuán)體第 xxx 名 開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是組織職工每個(gè)月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，我們先后學(xué)習(xí)了” xxx 銀行會(huì)計(jì)員工手冊(cè)”、” xxx 銀行財(cái)務(wù)管理制度”、”糧改及銀行信貸政策 制度選編”、”人民銀行小額支付系統(tǒng)匯編”等內(nèi)容。 營(yíng)業(yè)部是發(fā)行的”窗口”，直接面向客戶，工作瑣碎而繁雜，這就要求一線的每一位員工不但要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要有準(zhǔn)確無誤的辦事效率，從而提高客戶對(duì)農(nóng)發(fā)行的信任度，這就需要營(yíng)業(yè)部全體員工齊心協(xié)力，做好各 方面工作。 狠抓收息工作，上半年年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx 萬元 收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項(xiàng) 指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 為此，我們年初按照行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，配合有關(guān)部門制定了收息計(jì)劃，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工工作目標(biāo)明確，并根據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼情況及時(shí)調(diào)整收息計(jì)劃，及時(shí)向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損益情況，對(duì)利息補(bǔ)貼做到應(yīng)收盡收，對(duì)企業(yè)銷售回籠款及時(shí)提供資金分割單，及時(shí)收回分割利息，我們配合有關(guān)部積極收息， xxx 上半年我行貸款應(yīng)計(jì)利息 xxx 萬元，實(shí)際收回利息 xxx 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) xxx 萬元，貸款收息率達(dá)到 xx%，超額完成了上全年的利潤(rùn)計(jì)劃。 年初，按照市行下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)行長(zhǎng)工作會(huì)議要過緊日子的要求，首先 根據(jù)我行的實(shí)際情況，制定了業(yè)務(wù)管理費(fèi)用支付預(yù)測(cè)表，對(duì)一些剛性費(fèi)用支出做到預(yù)測(cè)細(xì)致、準(zhǔn)確，合理的壓縮 一些彈性開支，及時(shí)的向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用的支出情況，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審批制度，為行領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，守住口。會(huì)計(jì)主管不定期的對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題除及時(shí)糾正外，還要按考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，從而減少工作中的疏漏，通過多年來的運(yùn)用，這種方法還是行之有效的，在市行的會(huì)計(jì)督導(dǎo)檢查中得到了上級(jí)行的好評(píng)。 通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提高。根據(jù)聯(lián)社及上級(jí)工作發(fā)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實(shí)際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點(diǎn)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會(huì)計(jì)出納文件精神，每 人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)行檢查，充實(shí)了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了全員的政治素質(zhì)。 三、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，做好會(huì)計(jì)出納工作 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保內(nèi)部管理工作規(guī)范化。同時(shí)對(duì)貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)重者上報(bào)聯(lián)社，決不如息遷就。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對(duì)每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到今年的嚴(yán)峻形式。我社要求客戶經(jīng)理對(duì)所有管理的貸款按照貸款“三查”制度進(jìn)行跟蹤檢查，月初五日前對(duì)當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)的貸款及時(shí)上報(bào)信貸管理小組，形成書面材料。對(duì)收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在貸款利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信用環(huán)境 。完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。一是完善信貸管理，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力。 二、加強(qiáng)信貸管理，確保資產(chǎn)安全 信貸工作是信用社實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。同時(shí)，我們?cè)诜€(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，定點(diǎn)定人開展切實(shí)可行的上門服務(wù)活動(dòng)，以取得宣傳和增儲(chǔ)的雙豐收。我社全體員工深刻領(lǐng)會(huì)“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動(dòng)進(jìn)行分析、調(diào)查，找尋有價(jià)值的客戶信息。出納半年度工作總結(jié) 第一篇：出納半年度工作總結(jié) 出納半年度工作總結(jié) (精選多篇 ) 一、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長(zhǎng) 面對(duì)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)，我社堅(jiān)持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識(shí)，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了廣大員工組織存款的積極性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是實(shí)施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。成立“大戶攻關(guān)小組”同時(shí)設(shè)立了信息獎(jiǎng)，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著。二是我們積極加強(qiáng)改進(jìn) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的軟 硬件建設(shè)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，工作中嚴(yán)格實(shí)行“十八字”服務(wù)方針，把服務(wù)做深、做細(xì)、做到家、做到位，按照規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范報(bào)務(wù)行為，切實(shí)把服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做文章，不斷創(chuàng)造和提高信用社效益。從年初開始，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識(shí)”營(yíng)銷意識(shí) 、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)，對(duì)所有貸款資料進(jìn)行檢查，對(duì)手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險(xiǎn)管理部的要求進(jìn)行收集和整理。今年，我社把加強(qiáng)信貸管理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi) 容來抓。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實(shí)行貸款“三查”制度，確保貸得出，收得回。 在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部 分的用于對(duì)不良貸款絕對(duì)額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考 核，對(duì)新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費(fèi)。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實(shí)遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。切實(shí)解決我社