關(guān)于電信員工的述職報告[五篇范例]-展示頁
2025-04-13 06:10本頁面
【正文】 嚴格要求，廉潔自律，認真履行崗位職責，對干部、員工做到了管注管嚴、管好，本局在廉政建設(shè)上沒有發(fā)生違紀建規(guī)問 題。內(nèi)退員工在退養(yǎng)之后心態(tài)極易失衡，去年 9 月份市公司出現(xiàn)了集體上訪事件，局黨委在得知這一消息后，分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務(wù)會以及各種座談會，我主動承包了 幾個重點內(nèi)退員工的思想工作，用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態(tài)。 三是抓難點。在去年三項制度改革后有許多同志走上了管理崗位，為幫他們提高動手動腦的能力，利用會后及節(jié)假日組織他們進行管理知識、行政法律法規(guī)常識的培訓與學習，他們的素質(zhì)得到了明顯提高。 為打造一個學習型的企業(yè)這個亮點，局黨委在企業(yè)興起了學習之風，求真務(wù)實之風。 圍繞發(fā)展這個重點，以效益為中心，實行經(jīng)濟發(fā)展責任制，以市場場為導向，建立了市場信息快速反饋機制，重點突出地狠抓拳頭業(yè)務(wù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)收入及各項重點業(yè)務(wù)的發(fā)展均圓滿完成目標任務(wù)，達到了預期目標。 二、勤政思進，圖謀發(fā)展 三年來，我始終抓裝發(fā)展為第一要務(wù)”這個龍頭，堅持以效益中心 ，以市場為導向的工作思路，在今年又以四個營銷服務(wù)主渠道為支撐，有力地促進了各項工作的全面發(fā)展。在規(guī)劃 20xx年的 `工作思路時，也創(chuàng)新工作方式，我與局黨委又積極推動地方政府召開了全縣農(nóng)村電話發(fā)展座談會，變我們的企業(yè)行為為政府行為，社會行為，效果顯著。如今年下半年，在任務(wù)重時間緊的情況下，如何激勵力員工們的主觀能動性？是擺在局黨委面前的一道急待解決的難題。 三是注重理論與實踐的轉(zhuǎn)化，努力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力。這樣既為分局又減了壓力，又向片區(qū)加了壓，一個輕裝上陣，一個信心十足。雖然也給他們分過工，但就其工作效果來看很不理想。 學習目的再于應(yīng)用，三年來，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。既豐富自己的理論知識，也在全局培養(yǎng)出了一種良好的學習 氛圍。 首先不把理論學 習視為“軟指標”和額外負擔，自覺參加每季度的黨課集中學習；其次是按局的學習計劃，堅持個人自學，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學，正確處理工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。三年來本人堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，指導工作實踐?，F(xiàn)在根據(jù)安排，我向大家述職，請審議。關(guān)于電信員工的述職報告 [五篇范例 ] 第一篇：關(guān)于電信員工的述職報告 關(guān)于電信員工的述職報告 光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！如何把述職報告做到重點突出呢？以下是收集整理的關(guān)于電信員工的述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 電信員工的述職報告 1 三年來，在市分公司黨委的正確領(lǐng)導下，本人認真學習、努力實現(xiàn)“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神，按照局黨委確定的“發(fā)展為主題、管理為重點、改革促發(fā)展”的工作思路，恪盡職守，深化改革，扎扎實實的開展求真務(wù)實科學管理工作，注重效益，兢兢業(yè)業(yè)地謀求市場持續(xù)健康的發(fā)展之路，克服種種艱難，苦干實干，在20xx 年完成業(yè)務(wù)收入 5110 萬元，超產(chǎn) 200 萬元； 2021 年完成業(yè)務(wù)收入 5132 萬元，保持了良好的增長勢頭； 20xx 年截止十一月底，已完成業(yè)務(wù)收入 5268 萬元，新增固定電話 10090 戶，小靈通 6372 戶，寬 帶2453 戶，到十二月底預計可圓滿完成全年各項計劃任務(wù)，繼續(xù)保持增長勢頭。 一、勤學思維，與時俱進 理論是行動的先導，對于我們共產(chǎn)黨人，特別是擔負一定領(lǐng)導職務(wù)的黨員干部是十分重要的，因為理論上的成熟是政治上成熟的基矗我體會到理論學習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。 一是注重克服思想上的“惰”性，堅持按制度，按計劃進行理論學習。三年來，每年都參加了市分公司黨開展的黨風廉政教育學習宣傳月活動，在今年還參加了局黨委組織的“十六大”精神學習、收看“兩會”的現(xiàn)場直播、局黨委組織對全體機關(guān)人是進行的“ A 管理模式”學習等，甚至還利用每月的經(jīng)營分析例會的間隙，采取播放錄像的方式同全局干部一起學習管理知識。 二是堅持理論聯(lián)系實際，用理論來指導解決實踐工作。如在今年上半年，我通過對分（支）局工作的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在進行三項體制改革后，大部分（支）局負責人對工作很盡心盡責，工作主動性、積極性很高，但周圍的其它人卻顯得無事可干
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