【正文】 客用品庫的問題 客用品庫主要是因為球隊以及其它部門退下的雜物過多，庫房堆積過 滿，而且一些物品都在紙箱中 存放。 三、不足之處 當然，由庫房管理工作接觸時間還比較短，相關的工作經(jīng)驗還有待進一步的積累，因此在工作當中，還存在著一些問題。 分清物品屬性 由于報表中對雜品與低耗品分別進行計算，因此在工作中，分清領用物品的屬性，要 牢記低耗品的名單，對于低耗物品，在填寫入庫記錄和出庫記錄時，一定要認真標明，保證會計在成本核算中的準確性。這一切不僅要停留在紙上，更要 牢記在心。 (四 )加強學習，不斷熟悉本職工作 熟悉庫存產(chǎn)品 要做好庫管工作，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。對于一些需要采購的物品，能做到在購入的當天領取。辦公用品做到即來即領 。并將這種認識主動貫穿于日常工作當中，做到對一線部門領貨的及時。對于已經(jīng)領出的食品出現(xiàn)了問題，要及時退回，通知廠商退換。對長期放置的食品，要注意檢查生產(chǎn)日期，一旦接近保質(zhì)期，立即通知廠家退還。對于所 有食品，在進庫之前，必須進行檢查，保證食品名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。 加強對物品質(zhì)量的監(jiān) 管 庫存物品，特別是食品，其質(zhì)量責任重大。對漏記、錯記項目要及時改正。沒有 配卡片的，要 做到賬面數(shù)與數(shù)物相符。對于一些較少領取的物品，要留 夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品 (如客用品 )，一旦庫存量下降至警戒線，立即向采購人員報告，申請采購。 (一 )保證庫房物品的充足和穩(wěn)定 為保障中心一線良好的運行，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領有可領。 對庫房中食品要檢查保質(zhì)期和安全狀況 (五 )配合其他的工作 負責每日用電量和電費的記錄 協(xié)助負責生鮮食品的入庫工作 對一些特殊物品的保管與發(fā)放 (如月餅 ) 二、工作經(jīng)驗 庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，保證原材料和服務質(zhì)量的重要工作。 責所有食品、酒水、香煙、雜品與低耗物品的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 二、庫區(qū)管理的盲點 綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎 ?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎 ?從何管理 ?我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作 (換句話說就是各部門的崗位職責 )就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào) ! 再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫 時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。 配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪 的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎 ? 售后部有時。 中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂 (具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況 ) 1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫 (有的根本就是 ****進庫 )，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度 2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別 型號，這何為單據(jù)與實物相對應 ? 3)、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四 ,完全不是一家人 4)、有的貼了打包單，但核對人員 (倉管員 )根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝 5)、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤 (因為廠里面都沒有這樣的代碼編號 )，有的。 到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及 業(yè)績 ,在這過程中 ,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多 ,在此我只淺談兩點 一、庫區(qū)的工作難點 與往年相比，庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品。 6，建立最低庫存量。 4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。 2，建立完整的物料在庫明細原始賬目和電腦賬目。 9，由于沒有詳盡的物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延長。 7，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴重。 5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。 3：不銹鋼， 1J117， 45鋼和 2Cr13 的存放方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計。 1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領用不便。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。 三、堅持在工作中學習、總結和積累。有特殊 情況要及時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整。 肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進工作。我準備從以下幾方面努力工作： 一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。 第二部分下 一步的工作思路 總結前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點自己還沒有作好。 五、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。 三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結。在一個月多的學習和工作中，深刻認 識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點： 一、工作中做到認真細心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表， 日清日結。二是下一步工作思路。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。電信庫管員述職報告（范文大全） 第一篇：電信庫管員述職報告 電信庫管員述職報告 導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關于《電信庫管員述職報告》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：倉庫公司倉庫部門的庫管員崗位，在工作的過程中的收獲，在學習中的獲得，如何寫成工作述職報告呢 ?下面是我給大家?guī)淼?，歡迎閱讀 !篇 1 尊敬的各位領導：大家好 !... 倉庫公司倉庫部門的庫管員崗位，在工作的過程中的收獲，在學習中的獲得，如何寫成工作述職報告呢 ?下面是我給大家?guī)淼?，歡迎閱讀 ! 篇 1 尊敬的各位領導： 大家好 ! 我叫 **，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會，車間倉庫庫管員的述職報告。做為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能。 我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況 。 第一部分工作、學習情況 本人于 **年 11 月份通過競聘到倉庫工作。 二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放 。 四、與相關部門做好信息的傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報 。 六、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。當班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。 二、嚴格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。 要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。 篇 2 本人于年月 9 日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和 PMC管理存在諸多缺漏。 2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。 4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。 6，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓 。 8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。 改進方式： 1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。 3，規(guī)范車間物料領用，外發(fā)加工物料的領用和其再入庫方式和賬目。 5，建立完整的 PMC 管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。 7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。 篇 3 10 年 10 月至今 ,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。 (卸貨 驗貨 整理擺放憑單據(jù) 送貨單 、 調(diào)拔單 核對產(chǎn)品 開據(jù)入庫單 記帳 )更談不上什么 6S、 7S 管理。只能做到核對實物和簡單的整理 剛到貨 ,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨 ,產(chǎn)品還在車上 (未辦任 何入庫手續(xù) )而配送部這邊已在等著送貨 作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有，這可以談進出一致，帳實相符嗎 ?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。 配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。說是經(jīng)上級領導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉 同意，大膽進庫私自拿補件、拆包。 以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解 !同時提出改善方法 ! 篇 4 一、工作內(nèi)容 (一 )庫房保管工作 負責食品庫、雜品庫、客用品庫、煙酒茶庫、辦公用品庫、瓷器庫及 4 樓綜合庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。 (二 )配合成本核算工作 每月根據(jù)出入庫 的情況，正確制作和填寫以下各項報表： 每月食品成本表 每月庫房表 每月電費登記表 工程部每月工程存貨登記表 (三 )配合各部門的采購工作 負責各部門所有非直發(fā)物品請購單的填寫和申報 協(xié)助完成各部門直發(fā)物品的收貨手續(xù) (四 )負責倉庫清潔和食品安全工作 做好庫房的清潔工作 。在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點。對于較常領用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量