【正文】 忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！ 生產(chǎn)員工個人述職報告 5 在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任 。（ smt 做的很棒，有獎有罰。 由于工作過程中 注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。 管理力度不夠。 意見，建議： 充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 四、 20xx 年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。密切配合，不斷完善。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的 `技術(shù)和工作經(jīng)驗，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo) 。為了不斷提高自己的工作水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活， 收獲頗豐。 生產(chǎn)員工個人述職報告 4 20xx 年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，感慨萬千。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。 （二）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。 工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。 為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注 重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。 生產(chǎn)員工個人述職報告 3 自入職以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。 措 施： 1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。 五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 認真搞好班組軟件記錄。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。 積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 定期開展名主評議班長活動。 定期開展班務(wù)公開。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿 15 篇。 兩名人員參加了總廠組織的“ 200mw 機組電氣運行”培訓(xùn)。 黃建獲得總廠” 100mw 及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號。 組織學(xué)習(xí) 3 機變新更換設(shè)備知識，掌握相關(guān)操作技能。 二、培訓(xùn)方面： 每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達 5936 天。 認真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。 全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查。全年執(zhí)行大型操作 161 項，工作票 407 張。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。 對班組制度進行了修改和完善。經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時 進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 違章操作的幾乎沒有處理過。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 總之， XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。 分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在 XX 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。 生產(chǎn)員工個人述職報告 1 xxxx 年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。生產(chǎn)員工個人述職報告（通用）五篇范文 第一篇：生產(chǎn)員工個人述職報告（通用） 生產(chǎn)員工個人述職報告（通用 7 篇） 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候認真地寫一份述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是收集整理的生產(chǎn)員工個人述職報告（通用 7 篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。 不斷參加班組長培訓(xùn)。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高， 水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn) 工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底 消滅安全隱患。 安全隱患整改及時不徹底。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 安全標(biāo)志仍不夠健全。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追 求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調(diào)。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。 設(shè)備帶病工作。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工 (維修工 )分出幾個檔次 生產(chǎn)員工個人述職報告 2 回顧 20XX，幾分耕耘，幾分收獲。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)： 一、安 全生產(chǎn)方面： 全年出勤率 98%。 嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。 全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 180 項，其中 7 月份發(fā)現(xiàn)的高備變 105 開關(guān)拒動和 10 月份發(fā)現(xiàn)的＃ 1 主變中性點過熱達 100 度，均及時通知檢修處理好。 配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 xxxx，成績優(yōu)秀。 全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 1加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì) 現(xiàn)象。 組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率 xxxx，成績優(yōu)秀。 定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)。 班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。 實現(xiàn)了年 初的培訓(xùn)計劃。特別是“ 事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。公布班費收支、來源、用途。 積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。 2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見： 一、工作表現(xiàn) （一）強化形象，提高自身素質(zhì)。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。 （二）強化職能，做好服務(wù)工作。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。 二、工作中的不足 （一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。 總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。 三、今后的努力方向 以節(jié)流為導(dǎo)向。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下： 一、自覺加強管理學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。 二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作。而在事故讓我警醒，在具體的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全 生產(chǎn)真理。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 xx 年的安全生產(chǎn)。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該