優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料-展示頁
2025-04-12 12:54本頁面
【正文】 現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。 為提高班組全員的實(shí)際操作能力，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查， 每月考核，并將考核成績納入員工評選體系，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。公司質(zhì)檢部質(zhì)檢中心化驗(yàn)室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)檢驗(yàn) 工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。 總之，作為班組長，王永利不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。 Xxx 同志平時總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識。 四、一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該熟練掌握封頭旋壓安全規(guī)程、封頭旋壓作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程。年 底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。特別是在榮譽(yù)和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。旋壓 班在他的帶領(lǐng)下，夾套封頭碟 6966 28 和碟 6800（ 32+3），在已超出設(shè)備最大設(shè)計(jì)加工能力的情況下，經(jīng)多次測量計(jì)算和精心操作，最終將碟 6966 整體成型，并與碟 6800 成功配套； 2800 6 純鎳封頭成型；橢 2400（ 24+3）鈦復(fù)合封頭折邊修口等各種特材精品一件件的從他們手中誕生。 二、一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。他敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 第一篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 敢于挑戰(zhàn)，身先士卒熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組，一定有一位稱職的班組長！旋壓班的班組長王永利就是這樣一位稱職的班組長。 一、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。南化機(jī)和上海森松夾套封頭要求樣板間隙非常嚴(yán)格，且華東區(qū)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求又比較高，再加上用戶工期都比較緊，旋壓班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)，但不論是夏天的蚊蟲，還是冬天的冰雪，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。 三、一個優(yōu)秀的班組長不應(yīng)該有貪念。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫? xxx同志做到了這一點(diǎn)。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。他嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。
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