【正文】 全） XX 企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 述職報(bào)告怎么寫，這是好多人探尋的問(wèn)題，尤其初入職場(chǎng)的人對(duì)述職報(bào)告更是摸不著頭腦。 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。 主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。 ，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作 。 !3 月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任 。 ，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“ 5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象 。 ，如工程、 QA 和 PMC 人員 已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 。 xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì) ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制 。 ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理 和相關(guān)主管 。 ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn) 。 ⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。 ④ .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。 ② .基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù) (銀碳、綠油、車啤 )工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我 努力，一定會(huì)在 xxx公司做出成績(jī)。 第二篇：企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XX_1 企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XX 本人自去年 11 月進(jìn)入 xxx 公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí) 間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。 主導(dǎo)推行成立擦花 改善小組，監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。 ，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作 。 !3 月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任 。 ，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的 “ 5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象 。 ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決 。 xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì) ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn) 的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制 。 ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管 。 ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn) 。 ⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。 ④ .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。 ② .基層管理員渴望認(rèn)知新鮮 事物，但浮于表面。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù) (銀碳、綠油、車啤 )工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在 xxx公司做出成績(jī)。企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XX_1 第一篇：企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XX_1 企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 XX 本人自去年 11 月進(jìn)入 xxx 公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到 xxx 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。 ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。 ③ .職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使 xxx公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率 。 ④ .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈 。 ，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善 。 ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 ，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善 。 主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。和推動(dòng)能力有待提高 ,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。 PCB 生產(chǎn)制程技術(shù)， 在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn) 。 ，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到 2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。讓 xxx 電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿xxx 電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到 xxx 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。 ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。 ③ .職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。 生產(chǎn)設(shè)備具