【正文】 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)雙管齊下，為長遠發(fā)展增添后勁。管理手段上充分利用網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，建立數(shù)據(jù)化項目管理平臺，構建會議視頻系統(tǒng)。對各項目實行完全目標成本預算，加大資金宏觀調(diào)控力度，提高資金利用效益，獲得局財務會計工作優(yōu)勝單位稱號 。我與班子成員一致認為，只有優(yōu)化項目管理才能切實增強我們的盈利能力。 堅持管理水平和市場規(guī)模共同前進，深入開展“項目管理推進年”活動。同時，我們進一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場化價位靠攏。一年來，該公司在外部市場奮力開拓，成長為中石化市場一支安裝強隊，安裝主業(yè)得到增強。有效的改革是我處長遠發(fā)展的必然要求。站穩(wěn)蘇丹市場的同時嘗試新的對外合作，與美國公司建立合作關系，聯(lián)合參與阿爾及利亞長輸管道工程的投標，技術標在 16 個競爭對手中脫穎而出，成為四家中標候選單位之一。管穿市場保持增長勢頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承 接穿越工程處，累計完成進尺米，比去年同比增長了一倍。外部市場全面鋪開，中標承建 26 項工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項目滾動發(fā)展，完成各類長輸管道 300 公里，外部產(chǎn)值達萬元，創(chuàng)下歷史最高水平。面對激烈的競爭形勢 ，我們確定了“保內(nèi)、爭外、進軍國際”的發(fā)展思路，團結全體干部職工，全力以赴擴大市場領域，實現(xiàn)了油田、國內(nèi)、國際市場齊頭并進的局面。圍繞自立生存發(fā)展，我堅持把握好四對關系。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。上述成績的取的得益于局黨政的正確領導，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無私奉獻。廣大職工群眾精神振奮，人心思上。管理水平在發(fā)展中提升，降本增效落到實處 ?；仡欉@一年，油田內(nèi)部項目按期正點投產(chǎn)，會戰(zhàn)任務勝利完成 。 我的述職報告完了，謝謝大家 ! 第二篇：企業(yè)個人述職報告 企業(yè)個人述職報告范文一 尊敬的各位代表： 2021 年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年。 三是遵紀守法，確保廉潔自律。 二是勤政勤業(yè)，認真努力工作。 五、今后努力方向 一是勤奮學習，提高思想認識。 五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計劃制定后不能有效實施，后期資金計劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌 。 三是創(chuàng)新意識不強，我能夠認真負責按照公司領導意見做好工作，完成任務，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新舉措去做工作，導致這一年來，工 作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點，影響了工作的進一步發(fā)展，導致自己的工作效率不太好。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識不夠強。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。我始終把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和有關反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。 三是加強自己執(zhí)行力建設，要求自己遵紀守法 ，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實到具體工作中，力爭取得更大成績，推動各項工作發(fā)展，努力獲得大家的滿意。 一是認真執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評，加強思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，樹立自身良好形象。并在長距離運輸時引進“拖車”配合完成運輸，提高了 58 倍的運輸效率，做到了 服務支持的及時、有效、到位，大大減少物料運輸及等待時間。 強化物流體系管控。自物資大樓投入使用后， 4 層倉儲空間共配置 496 組立體貨架，并于 5 月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等工作。對于優(yōu)質(zhì)供應商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長期互惠供求關系，為公司生 產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供了重要的保障。 規(guī)范供應商管理。 推行定額消耗和以舊換新的物料領用制度。 (三 )綜合計劃部工作 加強采購工作管理。 做好廠房修繕工作。 規(guī)范管理廢品。 及時更換了通勤車。 (二 )辦公室工作 提高辦公室工作的實效性。我們都知道：利潤 =收入 成本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場價格決定，市場價格是我們無法直接控制的，所以要想提高利潤，只能從降低成本著手。在形勢嚴峻下，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由 25%降 為 15%。在這段時間里，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力完成工作，在這一年終取得了良好的成績。那么大家知道企業(yè)個人述職報告范文要怎么寫嗎？下面一起來看看吧！ 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快五年了。企業(yè)個人述職報告 第一篇：企業(yè)個人述職報告 我們要知道，述職報告不僅可以展現(xiàn)自己的工作職責，還起到了鞭策的作用。但是我們不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己這一年的工作情況向領導和員工同志們作如下陳述，如有不當，請批評指正： 一、盡心盡職，全面完成工作任務 (一 )財務部工作 關注各項稅收優(yōu)惠政策，積極爭取各項稅額減免。 發(fā)揮二級成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標上，即實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。年初的時候，二級成本核算的理念正式在光伏實行，首先財務部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤的概念，因為沒有經(jīng)驗可循，這 項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進展，也沒有起到預先設想的作用。我要求辦公室加強規(guī)范化建設，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關系等方方面面的協(xié)調(diào)，對各項工作進行科學而又精簡的安排，做到高效、針對性強，確保公司日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)絡通暢，為圓滿完成各項任務提供可靠的保障。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進行年檢，更換通勤車后，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié) 省了車輛費用。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進行柵欄圍設，更換廢品收購的合作方，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻。辦公室配合公司第一個“百日計劃”，積極進行廠房修繕與公共設施維修工作，完成修繕事項共計 367 項，有效提升了公司的形象。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認真制訂采購計劃，確保計劃的嚴謹性，從源頭控制好采購物資，以提高采購工作效率和降低各項成本。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標準，這一年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書，通過事后監(jiān)督，運用增減利分析，對車間成本進行環(huán)比分析，逐項分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益。從供方的選擇、引入評審、分批使用、合格供方的評定、到最后供方的業(yè)績評定，我們都設置專門的人員進行管理，確保供應商的資質(zhì)，確保所采購的材料價廉物美。 提高倉儲空間利用率。規(guī)劃各類物料儲存方案，達成物料可視化管理目的，有效提高倉儲空間利用率。 6 月推行人流物流分離管理后，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點，減緩高峰作業(yè)強度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費 。 二、嚴格要求，培育良好工作作風 我嚴格要求自己，加強自己的作風建設，不僅在工作中做好自己的工作，也嚴格要求自己，不斷培育好自己的工作作風。 二是在工作中承擔自己的責任，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項工作任務。 三、嚴以律己，確保自身清正廉潔 我是部門的領導，手中有一定的權力。 四、存在的不足問題 一是學習有所欠缺。 二是大局意識不夠。同時與部門員工的聯(lián)系溝通還不夠緊密，很少傾聽他們的意見。 四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導向性的管控作用，分析方法和思路無突破性，財務、人力未能發(fā)揮強力部門的作用，讓工作處于被動的狀態(tài)。輔料接收入庫周期較長，難以對部分物料實時庫存、消耗做到有效管控，導致工具作業(yè)效率較低。我要做到認真、勤奮學習，學好黨的十八大精神，學好公司的工作精神，不斷提高理論水平和工作本領，爭做學習型干部，切實做好自己的本職工作，認真完成自己的工作，對于不懂的問題要及時反饋得到解決，努力為公司發(fā)展作貢獻。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領會和掌握公司領導的工作精神，按照公司領導要求全面做好分管的財務部、辦公室、綜合計劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績，在工作的崗位上有一定的成就。我在工作中一定要貫徹執(zhí)行公司有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，進一步明確自身責任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領導和員工群眾的滿意。經(jīng)全體員工共同努力，我處取得較好的工作業(yè)績：施工產(chǎn)值達萬元，對外創(chuàng)收萬元，實現(xiàn)盈利萬 元，超額完成上級部門下達扭虧為零的指標。外部市場奮力開拓，形成滾動發(fā)展，有序擴張的喜人局面 。企業(yè)實力進一步充實提高 。更值得欣喜的是，經(jīng)過全處上下苦干實干，我處首次獲得揚州市文明單位稱號，再次被評為局雙文明先進單位，連續(xù)四年保持了該項榮譽。這里，我向所有關 心、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的同志表示衷心的感謝 ! 我作為處行政主要領導，針對自己履行的職責，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。 一、突出重點、講究實效，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作 一年來，我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實際情況，仔細分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外形勢，為實現(xiàn) 2498 目標做了大量扎實細致的工作。 堅持內(nèi)外市場同步發(fā)展，追求企業(yè)全面進步。油田內(nèi)部會戰(zhàn)全面告捷，順利完成以各項產(chǎn)能建設工程，確保了保油上產(chǎn)的硬性任務。加大對地方燃氣管道的投入，先后參與無錫、常熟等多個城市燃氣管道項目建設，進一步拓寬了市場 。穩(wěn)固發(fā)展海外市場，以蘇丹項目為重點，共計完成 99 口單井、 17 座集油站、 210公里管線及 130 公里光纜鋪設安裝。 堅持改革與發(fā)展相互促進，加大企業(yè)改革力度。面對石油化工行業(yè)你追我趕的局勢，我與其它班子成員深入調(diào)研，細加考察，對三家存 續(xù)單位進行專業(yè)重組，成立安裝分公司。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機，外銷產(chǎn)值達萬元。在兩項措施的帶動下，各支隊伍在外部市場南征北戰(zhàn)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。一年來，我們的市場規(guī)模迅速擴張，施工區(qū)域逐漸變大。花大力氣組織開展了 “項目管理推進年”活動，從完善制度、理順程序、強化監(jiān)督、加強控制、嚴格兌現(xiàn)等各個方面提高管理水平。質(zhì)量安全管理上高標準，嚴要求，堅持“質(zhì)量至上，安全第一”，取得全國用戶滿意單位的稱號，實現(xiàn)安全生產(chǎn)四個季度掛紅牌 。活動的開展收到了初步的效果，機關科室的工作作風進一步轉(zhuǎn)變，服務能力得到增強，對一線施工的指導、協(xié)調(diào)更加及時有效，各外部項目 也基本上實現(xiàn)了規(guī)范運行。施工企業(yè)要想發(fā)展好，必須要具備優(yōu)秀的施工隊伍、良好的物資裝備以及過硬的企業(yè)資質(zhì)。組織 100名專業(yè)技術人員參加外語、計算機、涉外物業(yè)管理等不同崗位的專業(yè)知識培訓， 164 名管理骨干參加了安全生產(chǎn)知識脫產(chǎn)培訓， 30 人參加了項目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓。有形資產(chǎn)建設的同時，我們加快無形資產(chǎn)建設 速度，動員全處上下共同努力，順利晉升為國家一級總承包企業(yè)，為我處以工程總承包商的姿態(tài)躋身國內(nèi)國際市場奪得了一塊“金字招牌”，同時我們成功申報建設部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，中心試驗室資質(zhì)通過江蘇省資質(zhì)認證，壓力容器資質(zhì)換證也獲得成功。作為行政主要領導，我經(jīng)常以此提醒自己，身體力行，事必躬親。一 年來，我能夠與書記默契配合，與班子成員通力合作。無論是發(fā)生緊急事件還是項目上的突發(fā)事件，我們都能做到事先通氣，省時間不省程序， **協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好