【正文】 范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。 本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。 20xx年 xx 月 6日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。 培訓教育管理 百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。 ⑶招聘需求與招聘程序 本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。 、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加xxxxx 學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。 (1)根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極 采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134名。使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。組織機構的設置，為公司高效運作提供了組織保障。 一、 20xx年度工作總結 、制度建設 (1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求， 20xx年 7 月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構。 人事主管年終工作總結例文 3 20xx 年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所需要的管理、服務、督查、后勤、人力需求 等各個方面提供了強有力的保障。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系 。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力 。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù) 。 總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達。 關于網(wǎng)絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。 制度一旦確定，不隨意的更改。 六、對公司 2020工作的建議 公司人員 (1)在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位 。 對各項制度要加強執(zhí)行力度 。 人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進。 各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進 。 完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。 配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂 。對公司各部門使用的固定資產進行統(tǒng)計，并分類建檔保存 。 我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢 。 為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后，望在明年投入使用 。 相關所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。 通過 xx中介，成功掛靠了 13 本中級職稱 。 通過培訓， xx 市場，辦理了 14 本初級職稱，因效 率不高，導致整體程序嚴重拖后 。 三、資質申報方面 從今年 9 月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。 (3)公司人文建設不到位，員工歸屬感不足。 (2)無進取心，容易產生滿足。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。 二、生產管理方面 這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。 考勤、薪資管理 為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5 月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng)，各員工每月薪 資亦按月根據(jù)考勤結果予以核算。 (4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔 。因考慮辦理資質的需要，從明年 1 月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險 )。 (2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便 。 人事主管年終工作總結例文 2 之前剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業(yè)。 ，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。從而提高績效考核的權威性、有效性。 ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。 ，做好員工激勵工作，建立內部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。下面是的工作計劃： ，繼續(xù)負責各部門的招聘工作。 3 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。招聘力度有待加強，方式方法還需要多多學習掌握技巧。我部門也存在一些不足。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。銷售方面因為了解光纜系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進行中。 hp程序員技巧。在招聘 php 程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設方面知識匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術 ?ahref=39。這期間應聘上 3 個前臺，前兩個由于工作態(tài) 度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。主要是招聘前臺、 php、和銷售。 三、公司人員招聘工作 這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。其中本科學歷 xx 人，大專學歷 xx 人。但是由于時間緊迫，情況特殊，這些基礎性文件在我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實施?，F(xiàn)將我部門 2021年的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。人事主管年終工作總結例文 [推薦 5 篇 ] 第一篇：人事主管年終工作總結例文 從能力上講，時代要求每一個人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。下面給大家?guī)淼氖侨耸轮鞴苣杲K工作總結例文，歡迎大家閱讀參考 ! 人事主管年終工作總結例文 1 來公司已經 x 年了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。在領導的指導下，我規(guī)劃組織編制了五套內部基礎管理的規(guī)范性文件 ——《公司崗位職責》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》。 二、職工人數(shù)的確定 我公司現(xiàn)在職人員一共 xx 人，其中正式員工 xx 人，在試用期員工 xx 人，實 習人員 xx 人。本市戶口 xx 人，外省市戶口 xx人。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。由于公司前臺在公司占有非常重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質水平。通過總結面試經驗，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺。lank39。已成功招聘 3 名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認真。 四、培訓工作 關于新員工入職培訓已經規(guī)范化，但是還是需要對細節(jié)進行不斷完善。我部門將著手對員工心理素質，職業(yè)技能培訓以及企業(yè)文化的培訓重點著手計劃實施。在規(guī)范管理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。主要體現(xiàn)在： ，招聘渠道太少。 ，應組織員工認真學習。 六、計劃 這段時間作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我會不斷總結經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。 ，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 6大模塊的實施和持續(xù)改進。 ，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 ，人事檔案的籌備工作。 人事部在今后將嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強公司內部管理和規(guī)范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活動，控制公司流動人口，增強員工對企業(yè)的歸屬感。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將 2021年工作總結如下： 一、人事管理方面 人員招聘工作 自今年 x 月起，我部通過各 種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止 2021 年 12 月公司員工從 xx 人增加到近 xx 人。其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應聘者以應屆畢業(yè)生的居多 。 人事檔案管理 (1)對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業(yè)證、學位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全 。 (公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。 (3)完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作 。 (5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。主要要側重員工的效率方向。 照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面： (1)管理制度執(zhí)行力度不夠 。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過 。 個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司發(fā)展方向，塑造整體的人文氛圍。 參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學習，購買了電子狗，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件 。 通過 xx中介，辦理了 6本初級職稱 。 通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設備資料 。 四、行政管理方面 根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高 。 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理 工作、使用登記、維護工作等 。 相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理 。 負責工資、勞保福利、加班費等審核工作 。 五、在職期間的不足 對各部門的工作協(xié)調強度方面，還待有加強 。 人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上， 因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強 。 績效考核還需根據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估 。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過渡。 (2)確保目前公司人員的穩(wěn)定，人員以培養(yǎng)為主，不隨意的更換。 關于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節(jié)少成多。 提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。 七、 2020的工作展望 努力提高公司的整體人文氛圍，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階 。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置 。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度 。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益 。 我將結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的能力?，F(xiàn)對 20xx 年度工作所取得的成績及不足作總結，并制定 20xx年度工作計劃。總經理負責制，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。 (2)設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個