20xx年xxx個(gè)人述職報(bào)告暨工作總結(jié)-展示頁
2025-04-12 01:00本頁面
【正文】 五定為“陳列日”，要求員工以每周貨品的周轉(zhuǎn)率對各自區(qū)域內(nèi)的商品及模特進(jìn)行重新陳列和貨品庫存的檢查，并且對區(qū)域內(nèi)燈光、貨架、 POP 等物料進(jìn)行陳列維護(hù)。 周三定為“溝通日”，本人或是店長要在周三至少與 2 名以上員工就上周的工作 情況進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)店內(nèi)所存在的隱患及幫助員工需要協(xié)助解決的問題。 周一定為“清潔日”：將店內(nèi)員工以 3 人一組劃分各自的衛(wèi)生區(qū)域，要求每周一各小組對所屬區(qū)域進(jìn)行徹底清潔，并實(shí)行獎懲措施，對衛(wèi)生好的區(qū)域進(jìn)行獎勵，對衛(wèi)生差的區(qū)域進(jìn)行處罰。貨品銷售周期把控不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在銷售高峰時(shí)店內(nèi)貨品嚴(yán)重?cái)啻a等等！以上的種種自身的不足更加明確了我今年的工作規(guī)劃及工作重點(diǎn)！我要以一顆謙卑的心及一個(gè)最佳切入點(diǎn)來鞏固和發(fā)揚(yáng)我們 GXG 團(tuán)隊(duì)！ 謙卑的心是指態(tài)度，對人對事的態(tài)度。并且在非銷技巧方面也不夠嫻熟，從而流失了相當(dāng)一部分的營業(yè)額。其次，由于本人在貨品知識、陳列搭配、銷售技巧等專業(yè)知識方面的學(xué)識不夠，沒能就此很好的培訓(xùn)員工。在工作中，本人對一些日常管理方面出現(xiàn)的問題未能進(jìn)行及時(shí)總結(jié)與歸類。韓總、貝總以及我們?？趨^(qū)域的李經(jīng)理還自掏腰包給達(dá)到超額要求的員工做獎勵，其中韓總花 699 元買一條謎底的外套獎勵給店內(nèi)個(gè)人銷售額超 10萬并排名前三的員工，貝總與李仕暉經(jīng)理各出 500 元獎勵給單店當(dāng)月銷售額超百萬的 GXG 全體員工去吃海鮮！在此，我代表 GXG 的全體伙伴感謝三位領(lǐng)導(dǎo)對我們 GXG的關(guān)懷與厚愛，謝謝你們 ！ 因?yàn)?GXG是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，新的人員磨合。而我們 GXG 做為一個(gè)新生品牌，為了今后更好的維護(hù)品牌形象和鞏固品牌商品價(jià)值及提升產(chǎn)品的利潤化，我們不能墨守成規(guī)跟隨其他品牌的營銷套路進(jìn)行歲末打折促銷，而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)競爭環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新思考，在管理模式及營銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新。但， GXG10 年 12 月份完成計(jì)劃與實(shí)際定標(biāo)的 103%。 10 年的工作是緊張而充實(shí)的，太多的精彩太多的歡笑讓人留下幾許感概。在此，我謹(jǐn)代表文雅 GXG 的全體伙伴向在座的各位家人們說聲謝謝，感謝你們對我們 GXG 的關(guān)懷與厚愛！謝謝大家！ 回顧 10 年的工作歷程，本人作為文雅的一位新人，我深深感到我司之蓬勃發(fā)展的熱氣，文雅人之努力拼搏的精神。20XX 年 xxx 個(gè)人述職報(bào)告暨工作總結(jié) 第一篇： 2021 年 xxx 個(gè)人述職報(bào)告暨工作總結(jié) 2021年鄭邦勇個(gè)人述職報(bào)告暨工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺迎來 2021 年上季度工作的開始。文雅男裝 GXG 自 10 年 11 月 29 日開業(yè)以來，承蒙文雅市場部的各位伙伴以及文雅職能部門的各位同仁的大力支持與幫助。我從中亦得到了較大的鍛煉和啟示。文雅 GXG 在取得一點(diǎn)成績的同時(shí)也存在許多不足，現(xiàn)在本人就 10 年下季度 GXG 的銷售情況及明年工作規(guī)劃做以下總結(jié) 因?yàn)?GXG 是文雅的新進(jìn)品牌，往年沒有數(shù)據(jù)對比，所以沒辦法向大家展示銷售同比增減情況。 GXG 對于海南市場來說是個(gè)新生品牌，在年末海南市 場激烈商戰(zhàn)的背景下，?？诒姸嗤惸醒b品牌紛紛打出了年末酬賓大打折的促銷活動。我們將“酬 賓”的重點(diǎn)放在了對員工的內(nèi)促活動上；比方班前會；我們每天班前會上明確當(dāng)天的日標(biāo)、組標(biāo)、員工個(gè)人標(biāo)，當(dāng)天銷售達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的員工將得到獎勵，我們的獎品多樣式：有可愛多、肯德基或麥當(dāng)勞漢堡、電影票或是現(xiàn)金獎等 等；并且班前會上員工間會分享前天做的好與不好的銷售經(jīng)驗(yàn)及改正方法；我們還玩大風(fēng)車、西瓜蹲等班前會游戲提升員工士氣，輸?shù)膯T工有一定的懲罰，懲罰的內(nèi)容也很雷人！有綁腿在大街上賽跑的，有對著人群喊：“我愛文雅、我愛 GXG”的、有抱著伙伴親吻相擁的、有在大街上拉客人進(jìn)店參觀的、有向路人討借一塊錢或做自我介紹的等等！ 還有，在內(nèi)促形式上我們也比較多樣化，大家都知道，早上 10 點(diǎn)至 11 點(diǎn)這段時(shí)間里店內(nèi)客人是比較少成交率比較低，我向公司申請?jiān)缟?11 點(diǎn)前的第一筆銷售算雙倍業(yè)績，韓總為了更好的提升早上員工的精神狀態(tài)及激 發(fā)她們的銷售激情，特批了我們 11 點(diǎn)前得銷售均算雙倍業(yè)績！這下員工的銷售氛圍空前的高漲，甚至還出現(xiàn)過員工在活動時(shí)間結(jié)束前拉著客人非要他買單才讓客人出門口的情況！ 為了鼓勵落后員工，提升店內(nèi)的總銷售額。在取得一點(diǎn)成績的同 時(shí)也暴露出許多不足。 例如在人員培養(yǎng)方面，由于本人對原 GXG 店長的監(jiān)管不力，導(dǎo)致開店初期，原店長在工作狀態(tài)上沒有端正自己的態(tài)度，紀(jì)律性上較為松懈，不能很好的投入工作中發(fā)揮其店長的作用，從而導(dǎo)致 GXG 剛開店就流失了一名店長。導(dǎo)致較多一部分員工在做銷售時(shí)缺乏主動性，介 紹貨品沒有專業(yè)術(shù)語。還有在店面管理制度的的不完善，導(dǎo)致員工當(dāng)班隨意請假外出。最佳切入點(diǎn)是指找到自身特長與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合的最佳工作方法；為了提升自我的綜合素質(zhì)，更好的履行自己的工作職責(zé)，現(xiàn)就 11 年的工作做以下規(guī)劃： 在針 對店內(nèi)員工的實(shí)際工作情況及根據(jù)每周的客流和銷售周期制定專題日制度。 周二定為“微笑日”：要求店長在當(dāng)日的工作中著重考核員工的 門迎招呼聲、儀容儀表、禮貌用語、 1+1 貼心服務(wù)、非銷技巧、待客熱情度上；以上的項(xiàng)目將直接反應(yīng)在員工月底的績效考核中。 周四定為“紀(jì)律
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