超市部門主管工作述職報告五篇-展示頁
2025-04-11 06:11本頁面
【正文】 家的感受和體驗，因為我們不知道怎樣服務上帝，卻懂得如何服務我們的親朋好友！對于退換貨我們一定按照公司要求，做好無理由、無條件退換貨，限度的滿足顧客的各種需求。同時我還會著重以下幾項工作： 一、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) 超市競爭的核心在于商品的構(gòu)成策略 ，商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應以經(jīng)營商品的品類、品牌為基礎，根據(jù)自身的特點、消費群體的不同，進行合理的整改，首先進行市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)新的、顧客需要的商品，同供貨商、采購及時聯(lián)系，多采新品，網(wǎng)紅商品，同時，還應和信息部溝通，每季度進行一次不動品的淘汰工作，保證商品的更新?lián)Q代。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的超市部門主管工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 超市部門主管述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導，各位家人： 時光如梭，忙忙碌碌中送走了豐碩的 20__年，迎來了嶄新的 20__年，全店在各位主管以及全體員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標， 20__年在絳縣經(jīng)濟整體不好的大環(huán)境下，如何圓滿完成公司下達的各項任務指標是我們的首要重任。超市部門主管工作述職報告五篇 超市部門主管工作述職報告 述職報告要真實地反映述職人履行職責的實際情況，緊緊圍繞個人履行職責情況展開陳述，選擇有代表性的典型事例，做到觀點鮮明、重點突出，實績豐富。語言要簡潔樸實、通俗易懂、口語化。在過去的兩個月中，我們共實現(xiàn)銷售萬元，完成總指標的 %，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)幾個大型節(jié)假日以及五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預期目標。其次，合理布局，對于目標性商品應重點突出陳列，對于方便性商品應放于顧客易于拿取的地方，對于季節(jié)性、節(jié)日類商品應突出其特點并結(jié)合相應的促銷手段。 三、注重商品的陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值 在街道上大大小小的超市、批發(fā)部、共有好幾十家，人力成本較低，所以導致商品價格比我們便宜，再加上政府全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城的，導致門前無停車位，怎樣讓顧客愿意多花幾毛錢、多走幾步路到我 們超市來購物 ?我想，干凈整潔的購物環(huán)境、親切友好的服務態(tài)度、良好的售后服務、齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更強，就是要將細節(jié)做的更細更精。 四、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間 隨著絳縣經(jīng)濟去年的整體不景氣， 到目前為止還沒有復蘇的跡象，我們應意識到目前的危機，正視眼前的困難，嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認為，開源主要涉及一些公司的制度調(diào)整，所以，我主張節(jié)流，以公司為核心，推行各種精益化的管理方式，提高工作效率，降低各種浪費，隨時隨地，上至店長，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事做起，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用，一度電、一滴水的節(jié)約。 將每月的銷售計劃分解到每個組，嚴格實行績效考核，讓員工收入與銷售掛鉤，銷售好，工資高， 反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。 綜合以上幾點，結(jié)合店內(nèi)實際情況，對于充滿挑戰(zhàn)的 20__年，我們可以哭，可以笑，可以累，但堅決不能慫！只要干不死，就往死里干，我有信心帶領(lǐng)全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。 時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步
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