生產(chǎn)主管工作述職報告五篇-展示頁
2025-04-11 05:52本頁面
【正文】 （三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。 （二）加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。 （一）堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 20__年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。 （五）加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。 三是加強安全培訓工作。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。形成人人講安全，事事為安全， 時時想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安全隱患。 20__年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。 通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。 我知道我們企業(yè)技 術力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。 （ 二）加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。 （一）加強思想教育，提高員工凝聚力。 20__年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成 __臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將 20__年工作情況具體總結(jié)如下。生產(chǎn)主管工作述職報告五篇 生產(chǎn)主管工作述職報告 生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的生產(chǎn)主管工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 生產(chǎn)主管述職報告 1 20__年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績。 一、生產(chǎn)任務完成情況。 二、全年采取的主要工作措施。 20__年，我切實加強對員工的思想工作，通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。 設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結(jié)構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。 （三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。所以，我作為生產(chǎn)部主管，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。 開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、整治 責任明確、跟蹤督辦有力。 （四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要 求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1