【正文】 向社會，打開自我。遇到問題必須要先請教讀者、訂戶和專家，而不是先請示領導。 目前我們的領導和干部必須要面向市場，打開思路，構成貼合市場實際的經(jīng)營方式。報紙折扣提高、紙張價格飛漲導致報社經(jīng)營面臨困難。關鍵是，我們要理解市場考驗。三月份報社員工已經(jīng)能夠透過報社網(wǎng)絡辦公平臺查詢自己的工資收入，社委會領導的工作計劃也開始在平臺上公布辦公平臺和報社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將 成為報社對內對外的主要信息通道。各部門拿出的需要上社委會研究的有關規(guī)定有報社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案 。總編室開展了導讀示范員的座談會，設計制作了紙制手提袋與塑料手提袋 。部開始暑假合刊的組稿設計工作，進校園進行了調研，人員與報 社簽定了新的勞動合同 。資產(chǎn)財務部和辦公室配合審計事務所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務部配合稅務局完成了上年度的所得稅匯算工作 。 三月春和景明，是復蘇與生長的時節(jié)。社委會主要領導參加了省教育工作會議，向省廳、市局、縣區(qū)有關領導匯報了工作。社委會研究調整了發(fā)行政策，市場部修改簽訂了報紙代理合同 。辦公室修訂了車輛管理規(guī)定，整理了報社庫房，提出了改善辦公條件的方案和預算 。財務部和各部門進行了 20x 年度的財務預算 。除了日常工作，二月份就應是根據(jù)崗位目標書制訂工作計劃的時間，還就應是為三月份順利進入市場做充分準備的時間。一年之計在于春。第十三個月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。大家在休假的同時走親訪友，品味生活的芬芳與溫馨。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項大型活動，如“魅力運城”知識競賽，“我與同行”迎春聯(lián)歡活動， 20x 年工作總結與 20x 年競爭上崗大會，建言獻策與領導干部懇談會等等，同時進行了薪酬調整研究、財務決算、民主評議、先進表彰、支部換屆、顧問座談、干部聘任等工作，還啟動了清產(chǎn)核資工程。因為有我們這樣的團隊，有我們這樣的領導，有我們這樣的團隊，慧凡的明天必將輝煌 ! 個人第三季度工作總結 3 第 _季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的好處。很多時候，因為你連去嘗試的勇氣都沒有，所以你永遠都無法知道自己到底有多少潛力可以被挖掘。人的潛力有時候是需要被挖掘的，機會不是隨時都會有的。有閆經(jīng)理的話說：有時我們真的是一支鐵軍。首先，讓我感到很驕傲的是我們的團隊。當然，我也很清楚，不是因為我的聲音像女性的原因，而因為自己的溝通和服務不到位所致。對我來說，有那么 一點點小小的遺憾，有那么一點點的慚愧。幾次遇到難以溝通的客戶，當請求她出主意時，她會毫不猶豫地接過來洽談。我想我一定的少了那么一點點責任心，少了一點點激情，少了那么一點點溝通的方法技巧，少了那么一點執(zhí)著的精神。郭老師毫不猶豫的說了三個字：“責任心”。 總結這次訓練營，之所以推動的人數(shù)如此不理想，我想更多的是自身的原因。兩位溫老師每次在臺上都有新 的內容，讓我們覺得眼前一亮?？吹浆F(xiàn)場那么年紀大的老師依然走出家門，認認真真虛心學習，讓我倍受感動，真是應了那句話：活到老，學到老。這為我今后洽談客戶及服務客戶積累了經(jīng)驗。通過園長與專家的互動，通過聽如何開家長會的實戰(zhàn)演練，我對幼教行業(yè)又有了新的了解和認識。面對這種不可控的局面，著急已解決不也任何問題，唯有調整好心態(tài)，做好兩天的會務工作，以確保訓練營的順利進行。然而到了第二天會議開始，卻有些出乎我們的意料。記得在去的路上，每個人都拿起手機，抱著寧可錯殺一千，絕不放過一個的心態(tài)，把一個個有可能參加的待定客戶通通聯(lián)系了一遍。遇到自己沒把握的客戶，便及時調出讓郭吉亮老師幫助推動。每天都為定不上人數(shù)而心急如焚，甚至 一度失去信心。從活動啟動之日起到訓練營結束，一直是處于忐忑不定甚至寢食難安的地步?？吹贸鰜硭腥硕己苤?。最后所有人集中 推動鄭州當?shù)氐男畔?。前幾天，大家分工明確，每個人只負責推動自己所負責區(qū)域的信息。但是很快我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的信息資源十分有限，凡是能與幼教擦邊的信息，都統(tǒng) 統(tǒng)被一搜而空。 作為推動訓練營的主要負責人之一，我主要負責的區(qū)域為河南新鄉(xiāng)、鶴壁和平頂山。直至參加區(qū)域活動的老師回來后，推動情況才稍有些起色。于是我們經(jīng)過仔細分析和研究，制定了多套方案與計劃。回顧這次訓練營，可以說是歷盡了艱辛與困難。沒有人有任何怨言，這讓我很愛感動。就拿長沙和南昌的活動舉例，人數(shù)趨于理想，產(chǎn)生意向客戶也較多，教材幾乎是一搶而空，我的項目講解也越來越順暢。不似先前那樣顧此失彼，難以把握了。做任何事情，建立自信是最主要的前提。其實當你真正站在臺上的時候，往往能發(fā)揮出連自己都想象不到的勇氣和潛力。這次的經(jīng)歷，讓我感觸很深。第一次講項目，很不熟練，甚至有些語無倫次。人數(shù)到底能來多少 ?項目是否能講解順利 ?師訓老師的課是否熟練 ?教材零售是否能成功 ?等等這些問題一個個在我腦海中盤旋。于是把項目講解的光盤借了出來，到了沈陽后，利用一個下午的時間從頭到尾將光盤看了一遍。當時真的很想推掉。平時連想都不敢想，這突如其來的決定讓我有些招架不住。由于行程的臨時調整，我接到了另一個更艱巨的任務 講項目。它涉及到時間的合理安排，全局的統(tǒng)籌，行程的制定以及人員的合理分配等等。所負責這八次活動的老師多為多為沒有過區(qū)域活動經(jīng)驗的老師。第一次擔任園長訓練營主持，第一次上臺講項目，第一次當區(qū)域活動決負責人，等等??記得七月份的濟南、鄭州、沈陽和長春活動時，領導再一次毫不猶豫地把指揮捧交到了我的手里，這對我來說無疑又是一次巨大的考驗 !存在著太多不確定因素，如：時間十分緊張 。回顧這幾個月的經(jīng)歷，對我來說是一次難得的歷練，讓我的能力從各方面都有所提 高。累計推動參會家數(shù)和人數(shù)為 134家 460人。在 9 三個月里，我們共舉辦區(qū)域活動 20 次，北京大型活動 2 次。以降低運輸成本費用為目的，把改革 內部運輸體制同建立社會化物流服務體系結合起來，充分利用社會綜合運輸網(wǎng)絡和社會運力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 在這種如何去適應公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強自身修養(yǎng)、提高適應工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)?，F(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮 。 效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。 整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng) 籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序 問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。也不是整天將 老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。 時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。20XX最新個人第三季度工作總結（匯編） 第一篇： 2020最新個人第三季度工作總結 在這短暫的一個季度中，在公司領導的關心和各位同事的幫忙、指導下，圓滿地完成了自己的本職工作，今天就給大家整理了個人第三季度工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 個人第三季度工作總結 1 時間過的很快，一個季度的物流工作就要結束了，下面簡單總結一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點： 非本崗位職責的問題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應問題、模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難，物流季度工作總結。 在公司的改革聲中，使我學會了等待。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。 老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。”結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心” 由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡的努力協(xié)調高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。 現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。 每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。要 270mm 的側板，結果生產(chǎn) 270mm 的門板，要打磨開孔 6塊組合門板，結果說沒有人手不接單。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。積極推進企業(yè)自備運輸車輛管理體制的步伐，在試點的基礎上不斷完善，把工作引向深入。 個人第三季度工作總結 2 雁過留聲，金風送爽，轉眼又是一年金秋九月。其中由我負責的區(qū)域活動共 7 次。 繼 6月份開始負責區(qū)域活動總負責以來， 8 月份依然是由我擔任區(qū)域活動的總負責人。盡管來公司時間相對比較長，但在這期間，依然有太多的第一次出現(xiàn)?；顒油度氤杀局蠓峭位顒涌杀?。盡管已經(jīng)有過多次組織區(qū)域活動的經(jīng)驗，但八次區(qū)域同時進行，不禁讓我有些手忙腳亂。各個環(huán)節(jié)都不能有所差遲。當時腦袋“翁”地一下。盡管平時也有過講項目的培訓，可此時只覺腦中空空，無從下手。可轉念一想，既然領導如此信任于我，我又有何理由拒絕呢 ?不試一試，又怎么知道自己就不行呢 ?時間已經(jīng)迫在眉睫，我?guī)缀鯖]有練習準備的時間。面對第二天的培訓，內心七上八 下，十分忐忑。記得第二天的人數(shù)并不十分理想，零售教材情況也一團糟。但我依然滿懷激情地講完了，并且贏得了老師們的掌聲。很多事情，還沒去做就有了畏難情緒。不去試，怎么知道自己不行呢。 有這七月份區(qū)域活動的組織經(jīng)驗，八月份 的區(qū)域活動組織起來就顯得更有秩序和有條理了。八月份的活動相對順利了很多，效果也明顯好于之前的活動。記得組織銀川和蘭州的老師，坐了十多個小時的硬座，到達銀川后并未停歇，緊接著布置會場，一切都有條不紊地進行。 在剛剛過去的 1819 日，我們舉辦了第三期中國領袖園長校長訓練營。與往期訓練營所不 同的是，這一次是在區(qū)域舉辦，存在著太多太多的客觀因素和不確定因素。但由于時間相對較短，人員較少的原因，使得整個推動過程顯得有些力不從心。此次訓練營我預計推動 8家 16人參會，而實際推動人數(shù)僅為 2家 3人。由于信息資源短缺，每天都需要從網(wǎng)上和其他渠道大量收集信息。就著手里的有限信息，大家全力以赴地推動。到臨近訓練營舉辦日期時，則改為由遠及近、由邊沿向中心靠攏的方式推動。然而由于信息的有限，大量出現(xiàn)重復信息，推動效果并不理想。尤其是作為這次活動的總負責人郭吉亮老師。 這次訓練營是我結束多次區(qū)域活動以來全程投入的一次活動。但是看到其他老師一始繼往，毫不動搖的時候，我便迅速調整好自己的心態(tài)，繼續(xù)埋頭苦干。每推動成功一個客戶都是那么地不容易，以致于能夠讓所有人欣喜半天。在這樣的情況下，當天我們再次增加參會人數(shù)達 10 多人之多。大部分已經(jīng)確定好的客戶臨時改變主意或失去聯(lián)系。 這是我第一次比較完整地聽完了訓練營的全部內容。對幼兒園的具體工作及容易出現(xiàn)的問題有了更深的了解。每一次大型活動，都總會有很多感動的瞬間。我相信，這是因為兩位溫老師的凝聚力所致。每次都能學習到新的內容。記得有一次，一位同事問郭吉亮老師，是什么樣的力量讓你每天工作都那么有激情。當時聽到這句話時，我感到很慚愧。在這里，我要特別感謝郭吉亮老師。尤其面對很多頑固的老客戶，我甚至束手無策時，郭老師都能處理得極為妥帖。因為很多現(xiàn)場都老客戶，只認識郭老師，并不知道誰是伍老師，開口只問誰是伍姑娘。 以上的這些經(jīng)歷，讓我收獲頗多。大家無論在何種情況下都會齊心協(xié)力，任勞任怨。這些活動從各方面鍛煉了我自身的能力，實現(xiàn)了很多次自我突破。記得從第一次擔任主持，到第二次，第三次，再到訓 練營主持，再到獨立講解項目，我深有感觸。 因此，我想對每一位同事說一聲，我們應該珍惜公司給的每一次機會，因為那將是為你的人生積累財富。 一、第一季度完成的主要工作 元月份承前啟后，是 總結過去一年和開啟新的一年的關鍵期。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關課題拿出了方案并進入申報程序。 二月是新春，是農(nóng)歷新年的開始，感恩與回報 是二月的主題之一。資產(chǎn)財務部的同志和辦公室的同志為大家過好節(jié)付出了辛勞。門房、鍋爐工、保潔員和司機崗位在節(jié)日里犧牲假期值班，保障了報社機關節(jié)日期間的安全衛(wèi)生和正常運轉。經(jīng)過元月份的調整，很多同志的工作崗位和工作資料有了變化。社委會主要領導到某參加了教育部語用司舉行的《漢語拼音 50 年》審片會議，參加了洪汛濤先生 x 誕辰紀念活動 。社委會就新《勞動合同法》咨詢了法律顧問并研究了新的勞動合同 。部實行新的工作流程，取消了印前運城審讀簽字的環(huán)節(jié)，研究了暑假合刊方案 。支部制定了20x 年的全員學習計劃并給各部門發(fā)放了學習圖書《骨干是折騰出來的》，總編室啟動了帝企鵝閱讀樂園的活動，印制了宣傳彩