【正文】 素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必須完善這方面的工作。 2醫(yī)院員工的住宿與休息問題已全面解決，特別是外來工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特殊崗位的工作人員我們還安排他們的對象參與工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)， 3 在員工的飲食保障方面，我們已經保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問題。 五、在人力資源管理方面的建設，我們做了很大的工作 我們始 終堅持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對醫(yī)院的整個結構進行調整，把適合的人員放在最 適合的崗位進行專業(yè)化培訓與引導，讓他們充分發(fā)揮個人的潛能并將賦予重任，對于經營重要崗位如： b 超、化驗、等部門的人員已全面更新，另外，經統(tǒng)計我們醫(yī)院在本年度共引進新員工 36 人，辭退人數(shù) 32 人，人員的隊伍基本保持平衡因此使我們的經營工作還是比較順利開展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。 4 醫(yī)院內部營銷的框 。 2 我們完善了醫(yī)院各個部門經營配制的建設，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經營配合關，讓各部門盡量服務于醫(yī)生接診，以便于日常經營工作的順利開展。并且制作 6 期醫(yī)療雜志共計 30 余萬冊進行大力宣傳，也大部分覆蓋 8 縣 3 區(qū)，在取到一定的社會價值的同時，也贏的一定的經濟效益。 在此期間我們在 8個縣城的黃金時間大約投放 20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時間段大約共計 30 分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預報掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。 三按照總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：?？苹放瓢l(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導方向。設：企劃主任營銷主任辦公室主任護士長為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關決策工作，設：醫(yī)院各部門的負責人組長為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關會議精神及落實醫(yī)院各項管理制度等相關職責，這樣已基本形成“登記制度話矩陳式管理”模式，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。 二按照總公司上半年度經濟工作會議的相關指導思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個中心，兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設。 一企業(yè)已經完成合法化的建設，并且與相關管理部門建立良好的社會關系，在一定的條件下，醫(yī)院能夠順利的開展各項經營管理工作。 成本管理工作將是我們項目部新年工作的重中之重，本工程由于我公司為總包單位，安裝工程及裝飾裝修工程復雜，材料設備多、后期工序與施工分包單位多，加強成本管理、挖掘成本控制方面潛力多，為此我們將從合同管理方面入手，加強過程控制，杜絕虧損，實現(xiàn)項目部健康平穩(wěn)發(fā)展。 繼續(xù)加大經營工作力度，加強成本管理 工作 。 創(chuàng)建文明工地、爭創(chuàng)優(yōu)質工程 20_年，我們在企業(yè)形象建設方面與公司要求還有很大差距，新的一年，我們將借助文明工地創(chuàng)建活動，努力提升工地文明氛圍，真正把重心醫(yī)院這個陣地作為企業(yè)擴大和占領市場的前沿堡壘，作為我們宣傳企業(yè)的窗口。 繼續(xù)加強項目部內部管理，建立高效、團結的施工管理團隊。 在過去的近一年時間里，經過項目部全體員工的共同努力，取得了一些成績，但由于我們管理上的不到位、部分管理人員業(yè)務能力及認識上的缺陷，致使工程進度慢、未能實現(xiàn)公司下達給我項目部施工計劃，工程質量上也出現(xiàn)返工整改現(xiàn)象、現(xiàn)場管理混亂 等問題，給公司形象和公司領導帶來許多不便，在新的一年里，項目部將在公司的正確領導下， 團結一心、鼓足干勁、提高認識、加強內部管理，使各項工作上一個新的臺階，并保證完成公司下達的各項任務。 經營管理方面 變更簽證方面，我們對現(xiàn)場發(fā)生的變更簽證由專人負責，確保及時同步進行，完善施工過程資料，避免決算時扯皮現(xiàn)象。 施工過程的效益管理主要從合理使用材料，減少浪費入手。項目部要求采購前貨比三家進行詳細的市場摸底，大宗材料采購進行招標，材料進場首先要在門衛(wèi)處登記，組織相關人員進行驗收，合格后方可進場，采購人員、收料人員共同過數(shù)， 手續(xù)要有三人以上簽字即可。 四、經營管理方面 20_年，我們項目部在努力完成產值、安全、質量及文明施工等工作的同時，始終抓住項目經營和資金這個鏈條不放松，從各個環(huán)節(jié)降低成本，增加收入。所用進廠的原料有合格證和檢驗報告，執(zhí)行見證取樣制度，按規(guī)定對材料進行復試，復試合格或使用 。建立質量例會制度，掛牌制度，樣板制度，三檢制和檢查驗收制度 。 強化質量責任制，把質量工作落實到人，各行其職，各盡其責。 文明工地創(chuàng)建方面，項目部在臨建建設上全部搭建了彩板式活動房，圍墻全部采用工具式彩鋼板維護，制作了工具式隔離欄桿和鋼筋棚、木工棚，為明年文明工地創(chuàng)建驗收奠定了堅實的基礎。 安全管理方面，項目部為全體職工辦理人身意外傷害保險，并 針對 20_年我項目部施工特點，我們著重加強基坑周邊防護及超高、 超厚砼模板支撐體系安全管理，同時現(xiàn)場設立兩名安全員，加強安全巡查力度 。 目前我們選用的鴻福勞務公司自 11 月 26 日進場以來，通過項目部與勞務公司共同努力，狠抓現(xiàn)場管理，工程質量、進度均 取得滿意效果，受到建設單位、監(jiān)理公司及質監(jiān)站肯定，挽回了企業(yè)聲譽。 內科樓工程地下室建筑面積 2980 平方米，結構復雜、單層層高達 米，人防區(qū)域多、功能區(qū)域復雜、管道層與直線加速室超厚砼施工難度大， 標高多樣，由于我們對當初地下室施工考慮不周，加之所選用的晨陽勞務隊勞力不足、工人素質與管理低下，使地下室施工歷時達 4個月之久，超過計劃工期 50 多天，給公司形象和企業(yè)聲譽帶來諸多負面影響，在此我們深感對不起公司領導對我們的信任 。 寶雞市中心醫(yī)院項目由于是寶雞市重點項目，于 20_年 3 月 22 日開工， 4 月 15 日至 7 月 15 日為基坑支護及土方開挖階段、 7 月 16 日至今為基礎、主體施工階段，截止目前，我們中心醫(yī)院項目部先后共投入竹膠板 萬平方米，方木 600 多立方，完成了 8000 多立方米砼澆注， 1300噸鋼材綁扎。醫(yī)院年終總結優(yōu)秀（ 5 篇） 第一篇：醫(yī)院年終總結優(yōu)秀 醫(yī)院年終總結優(yōu)秀大全 每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經驗教訓。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家 ! 醫(yī)院年終總結篇一 我們中心醫(yī)院項目部是我公司在原第七項目部石鼓閣施工隊伍基礎上，依托寶雞市中心醫(yī)院內科住院樓工程新成立的項目部，在公司領導的信任支持下，工程于 20_年 3 月 22 日開工，目前正在進行主體施工，回顧我部 9 個多月施工，我們經歷了管理隊伍磨合、施工勞務隊伍更換等諸多問題，但項目部在公司有關領導及有關部門大力支持幫助下，克服了重重困難，項目部生產管理、質量管理等工作已經步入正常，正在采取措施追趕施工進度，現(xiàn)就我部 11 年工作完成情況及20_年計劃安排向公司領導做如下匯報： 一、產值完成方面 20_年 ，我們中心醫(yī)院項目部主要施工對象為中心醫(yī)院內科住院樓工程，建筑總面積為 萬平方米，目前工程形象進度為三層結構，全年實現(xiàn)建安產值 1744 萬元。 在樁基支護與土方開挖階段，優(yōu)化施工方案，特別是在地基勘察報告淤泥層與實 際厚度出入較大情況下，我們技術人員提出采用“跳倉施工法”，完成了地基處理，贏得了施工工期和建設單位好評。也正因為此，我們在地下室施工完 成以后，痛下決心更換了施工隊伍，寧肯經濟受損失，也不能丟失中心醫(yī)院這塊市場。 二、安全管理及文明工地創(chuàng)建方面： 項目部認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全管理要求，加大安全投入和管理，確保了公司和項目部生產安全目標的實現(xiàn)，杜絕了安全事故發(fā)生。在施工用電管理方面，我們全部采用質監(jiān)站推廣的透明電器配電箱與配電柜，深基坑支護施工質量和資料整理完善，監(jiān)測體系完整，這些安全管理舉措受到質監(jiān)站肯定。 三、質量管理方 面 20_年，我項目部認真執(zhí)行公司創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，建名優(yōu)工程，把本工 程質量目標定位為長安杯獎，為此，項目部在主體施工中采用了鏡面多層板，所施工的是主體工程達到了清水砼效果，同時，針對本工程抗震設防要求等級高、鋼筋新規(guī)范剛剛實施出現(xiàn)的問題，我們加強對工隊施工人員及管理人員學習培訓，成立了以項目部主任工程師牽頭的鋼筋質量檢查領導小組，使鋼筋制作與綁扎質量得到極大提高。配備專職質量檢查員，進行全面監(jiān)控，追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 ,對工 序質量實行一票否決權。每周召開生產例會或專門的質量例會，對上周的質量工作進行總結，分析質量動態(tài)，指出施工中存在質量問題，從人、機、料、法、環(huán)、測各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責任人，安排下周質量指標，形成會議記錄。所有隱蔽工程，均經監(jiān)理工程師驗收合格并形成隱蔽驗收記錄，加強過程控制，把質量隱患消除到萌芽狀態(tài)。 材料管理是項目管理的重點。周轉材料數(shù)量大、品種多、使用周期長，現(xiàn)場管理難度大，除正常使用開支費用很大以外，僅現(xiàn)場堆放、維修、歸還這幾個方面就存在很大浪費，結 合這些問題，項目部在簽訂租賃合同時采取了維修包干制等辦法，大大減少了周轉材料在場閑置時間，并節(jié)省了相關費用。在給民工及各班組的施工交底上都有明確的規(guī)定形式，減少浪費的責任書，這樣一來，責任下放、明確、具體、可操作性強，提高了全員在施工過程中減少浪費的意識，收到了良好的經濟效益。 資金管理上，由于本工 程在招投標時承諾主體十層才支付工程款，而地下室鋼材就達 1000 多噸，加之方木、多層板投入，使項目部資金壓力非常大，但我們努力多方籌措資金，及時回收文明工地措施費及前期合同以外工程款，特別是根據(jù)建設單位資金豐厚特點，通過委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾，也確保了項目施工資金需要。 20_年工作計劃及安排： 作為寶雞市重點項目， 20_年我們項目部面臨的施工任務非常艱巨，不但要完成主體施工，裝飾裝修也將要同步展開，具有施工體量大，工期緊，工序交錯多，安裝工程復雜等特點，為此，我們將著手從以下幾方面來對我們 20_年工作進行安排： 主要經濟指標完成計劃： 20_年我部計劃安排建安產值為 4500 萬元，確保省、市級文明工地驗收通過，優(yōu)質主體工程驗收，杜絕重大安全事故發(fā)生。 20_年，我們項目部面臨施工任務繁重，肩負創(chuàng)優(yōu)及文明工地建設要求，同時施工工期要求緊，資金壓力大等諸多困難，強化內部管理，優(yōu)化資源配置將尤為重要，其中建立高效的施工管理團隊將是我們解決這些矛盾的重要舉措，面前我們項目部管理人員多達 25 人，通過 11年我部管理中暴漏出的問題，加強責任意思教育、改變管理方式和觀念、提 高業(yè)務能力、加強計劃統(tǒng)籌與組織水平將是我們項目部管理面臨的主要問題。 在創(chuàng)優(yōu)方面，我們將以提高裝飾工程質量為核心，提高工程細部做法和感官質量為突破口，確保主體質量達到優(yōu)質工程，為工程創(chuàng)建“長安杯”工程奠定基礎。 20_年，我們將借助公司強勁的發(fā)展勢頭和項目部已經建立起來的良好關系，在承攬工程方面再下功夫，確保后續(xù)施工任務。 醫(yī)院年終總結篇二 ___醫(yī)院自籌建工作以來，在公司各部門領導班子的長期指導及全體員工的全力配合下，我 們醫(yī)院于 6 月 10 日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人 5 月 12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于 6 月 8 日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時間內，經過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進，通過實踐與總結，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。 在 6 月份衛(wèi)生局的 (醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證 )審批下來之后，經過我們醫(yī)院領導班子的共同努力，先后又在民政局辦理了 (個體 企業(yè)合伙登記 )，在技術監(jiān)督辦理了 (組織機構碼證 )，在此期間我們公司領導的相關外關政策，即 集體利益?zhèn)€人化，個人利益經濟化”的思想指導下，在接受檢查與核準的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時，我們與其各管理部門都有進行物質與情感的溝通交流，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調控下，能夠順利地開展各項經營管理工作。 公司在上半年經濟工作會議的相關管理要求中提出，我們男科 醫(yī)院的領導班子始終堅持：醫(yī)院以總經理領導院領導分工負責制為核心不動搖，設：總經理與院長為醫(yī)院的領導核心，專門從事于醫(yī)院經營管理的研究與決策工作。并且把醫(yī)院的經營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職 責進行細分，督促各個中層與基層的領導 按職責辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經營為龍頭，管理出效益，經營監(jiān)督行政，管理不參與經營的現(xiàn)代化企業(yè)運作體 系，不斷完成企業(yè)的文化建設。 按照總公司的相關要求，承德男科醫(yī)院的領導班經過長期的探討與磋商，把走?？苹放瓢l(fā)展道路，堅持以快速導入式的來經營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預熱式的市場啟動模式，即以農村包圍城市的操作手段進行廣告宣傳，先