【正文】 ，同樣在商場上，應遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。 ，要對自己、對企業(yè)充滿信心。 、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。有 CEO、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應商總監(jiān)。注重團隊協(xié)作，團隊精神。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中啊： ，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的銷售總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的供應商總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。我所在的組是 F，在經(jīng)營的過程中，讓我體會到了我組的同學都在努力奮斗，全力以赴，經(jīng)過這次的經(jīng)營，真正體現(xiàn)出 F組的集體感。擴大市場和生產(chǎn)線得到有力地提升，但是還是不能彌補第一年的虧損，資金嚴重緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不出售廠房、借高利貸、將應收賬款貼現(xiàn)，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失；（ 4）在第二年 CEO決定出售廠房時，沒有即使對 CEO 的決策進行財務預算，但是 出售大廠房后每年應付的租金是 5M，企業(yè)的固定資產(chǎn)減少，而借短期借款和長期借款每年還要付利息。 ： （ 1）前倆年，由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算，一直處于虧損狀態(tài)；第三年在總體得到很好的提升；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用；（ 2）第二年年初，公司的虧損太多我總覺得天灰意冷，都做不下去了，打算和其他工作合作看看能否彌補公司的虧損，但是最后我們的公司很是沒有和其他公司合作 ，我們相信自己，就算失敗了還是以自己的實力，也能夠在失敗的過程中得到最好的自己；（ 3）在融資方面，由于第一年沒有借款沒有足夠的資金去擴大市場，公司第一年的虧損過多。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是 CEO 的得力助手，在日常業(yè)務中與 CEO 并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時 給予企業(yè)一個合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付供應商總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給銷售總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。雖然老師之前就有提過，財務總監(jiān)的工作是一項任務最重的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，本來我對財務 的方面知識不是很熟練，不過，在組員的強烈建議下，我接下了這個任務，希望自己可以做得好。 第二篇：財務總監(jiān)總結(jié) 財務總監(jiān)總結(jié) 班級： 09 專會 6 班 姓名：周小珠 學號： 309030610 在說個人總結(jié)之前，先來介紹我公司的名字：買得起化妝有限公司。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一一個表補充 。****年 *月 **日推出《會計憑證管理試行辦法》。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設計，于 ****年 **月推出《成本費用明細分類目錄及說明》 。二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西 。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。 *、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。 **月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整 修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 *、配合目標責任制，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務管理的要求 。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 *、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 財務合同管理月總結(jié) 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。 *、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 *、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。下面總結(jié)一下一年來的工作： 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工 作都扛下來了。 **年 *月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿 ?？吐梅止救藛T分流，財務工作又并入財務部 。 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 (4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人 之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 三、財務核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收 入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。 (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。對所有成本費用按部門、項目進 行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。建立了材料領(lǐng)用制度 ，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。這也是對自己的一種鞭策吧。 時光荏苒， xx 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。XX財務總監(jiān)工作總結(jié) 第一篇： XX財務總監(jiān)工作總結(jié) XX 財務總監(jiān)工作總結(jié) XX 年，財務總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作。下面就是分享的 XX 財務總監(jiān)工作總結(jié)范文，一起來看一下吧。 財務工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。 作為某集團子公司的某公司，財務部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。財務部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進了一步。在核算、管理方面做了應盡的責任。 今年的工作可以分以下三個方面 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 ，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。 二、會計基礎工作 (1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。 (2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 (3)在緊張的工作之余，加強團隊建設 ,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。 xx 年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu) 化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。 看完財務總監(jiān)工作總結(jié)范文，也希望您學會了如何去寫作財務總監(jiān)工作總結(jié)。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務工作并入財務部 。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。**年 *月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 在 xx 年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。 *、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。使會計報表更趨于管理的需要。 *、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 為了使財務人員能充分地認 識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。目前進入貫徹實施階段。二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 *、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。 *、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。 *、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容