【正文】 標?，F(xiàn)具體作如下述職，請審 議。 第二篇：支行行長 個人述職述廉報告 支行行長個人述職述廉報告 一年來，我懷著強烈的使命感、責任感和危機感，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握發(fā)展機遇，不斷增強落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在此，表示真誠地感 謝！當然我也清醒地認識到，支行和我本人必須面對和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責過多，關(guān)心理解不夠。通過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和責任意識，為支行各項工作各項建設(shè)再上新臺階給力添勁。 （三）抓出特點。從建設(shè)到投入使用，時跨近 10年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。三是全力配合完成基建決算。二是巧借清查樹起我行形象。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè) XX公司短期貸款 XX萬元 ,面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險，貸款于 2021 年 11 月 15 日到期，無法按期收回的緊急情況，沉著應(yīng)對，大膽決策，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理 24 小時住扎企業(yè)，對庫存物資 進行監(jiān)管，最大限度確?，F(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸，同時找擔保公司銜接，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求政府擔保公司墊資提前還貸。 （二）擅抓難點。支行著力從制度、目標 、責任、督導(dǎo)、考核“五個落實”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會，行長點評等措施，來促進支行黨風(fēng)廉政、干部隊伍、安全保衛(wèi)、計劃信貸、財務(wù)會計等各項建設(shè)各項工作的落實。支行投入一定額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開支，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄，會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室，榮譽室、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐。用自己的正氣、廉潔把思想說教化為具體的身體力行，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員 工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三抓形象建設(shè)，打造發(fā)展環(huán)境。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，必須善謀劃，動手快。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點成績的取得來之不易，這是統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心的結(jié)果。XX 支行當前必須堅持又好又快發(fā)展，只要 我們有一種對歷史負責、對后人負責、對農(nóng)發(fā)行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能達到趕超，就一定能實現(xiàn)跨越。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使全員進一步增強了危機感、緊迫感。對此，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。一抓思想統(tǒng)一，堅定發(fā)展信心。做一名清白、干凈的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。另一方面，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴于律己。我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松 懈怠。同時堅持說實話，辦實事，抓落實，求實效，注重深入企業(yè)、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題。 二是堅持實事求是走群眾路線。在工作中，我能夠認真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責制，凡涉及全局、長遠的問題和重大事項都經(jīng)過 集體討論，做到職責上分、目標上合；權(quán)限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。年末支行貸款余額 XX 億元，較年初增加 XX 億元；各項存款余額 XX 億元，較年初新增 XX 億元，日均余額增加 XX 億元，人均存款 XX 萬元；實現(xiàn)各項收入 XX 萬元，帳面利潤 XX 萬元，人均創(chuàng)利達 XX 萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 XX 萬元，人均中間業(yè)務(wù)收入 XX 萬元；資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為 XX%和 XX%；不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟案件、無刑事案件、無重大責任事故、無嚴重違規(guī)違紀問題，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢 查中給予肯定，在 XX 個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至 XX 位，與自身比前進了 X 位，同時人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻度，在當?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)中有一定的話語權(quán)，在地方政府部門中有一定的影響力，在縣域百姓中有一定的知名度，一年的工作在縣委 2021 年 X 月X 日召開的十二屆九次全會（擴大會）上被縣委書記點名表揚肯定，實現(xiàn)了我行有為爭位的目標?，F(xiàn)具體作如下述職，請審議。支行行長個人年度述職述廉報告 第一篇：支行行長個人年度述職述廉報告 支行行長個人年度述職述廉報告 一年來，我懷著強烈的使命感、責任感和危機感，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握發(fā)展機遇，不斷增強落實全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新，堅決真抓實干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對照崗責回顧梳理一年來的履職情況，作為支行行長總的來看是稱職負責的。 一、主要成績 通過一年的努力， 一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內(nèi)部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。 二、政治表現(xiàn) 一是堅持民主集中制原則。增強了支行班子的感召力和凝聚力。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽職工意見，把職工提出的好建議、好辦法作為支行工作決策的參考。 三是堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。工作中認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和廉潔辦貸十不準要求，堅持做到“四個結(jié)合”，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合，增強教育的吸引力，感染力；針對性與預(yù)防性相結(jié)合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓；普遍教育與重點教育相結(jié)合，逢會必講，常抓不懈；正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴。一年來無收受財物、以權(quán)謀私、以貸謀私現(xiàn)象。 三、工作開展 （一）抓住 重點。面對支行績效考評在 2021 年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。同時，走出去向兄弟行 XX支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法，找出支行的差距。認準一個理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。二抓業(yè)務(wù)營銷，加快發(fā)展步伐。支行組成由我牽頭的營銷團隊，與地方主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負責人不同層面的對接，結(jié)合 XX 縣域經(jīng)濟、社會發(fā)展實際和政 府發(fā)展規(guī)劃 ,提前掌握部門年度重點項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力發(fā)展新客戶，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一個，投放中長期貸款 3 億元，貸款業(yè)務(wù)增幅 60%；另外充分利用支持工業(yè)園區(qū)、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷，今年新開純存款戶 7 戶，組織存款 5652 萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入 萬元。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用。凡是要求員工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象。四抓執(zhí)行落實，提供發(fā)展保障。一年來逗硬處罰責任人 XX 人次，罰款 XX 元，確保了執(zhí)行力，確保了目標的如期實現(xiàn)。一是多措并舉化解貸款風(fēng)險。通過扎實有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報，于 2021 年 11 月 11 日提前 5 天全額收回，化解了貸款風(fēng)險。在清理清查融資平臺貸款專項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個部門，剛開始感到工作很被動很為難，后來支行將被動當成機會利用，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來，不僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方、部門、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽。支行基建 由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一直沒有正式完成決算。在市分行黨委的重視和財會處的指導(dǎo)下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成