班組每月安全生產(chǎn)工作總結范本-展示頁
2025-04-10 04:20本頁面
【正文】 的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。 同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。 擴展閱讀：班組安全生產(chǎn)工作總結 安全連著你和我 班組安全生產(chǎn)工作總結 認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的 2021 年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。 六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。 1做好 1 號線試運行前的設備維護準備和后續(xù)施工配合工作 1繼續(xù)做好 3 號線設備調(diào)試的參與和配合工作 1完成 AFC 分公司固定資產(chǎn)清理確認工作； 1繼續(xù)做好 AFC 分公司搬遷前的準備工作； 1定期完成上交的各類報表。 繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。 進一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。 繼續(xù)深入開展 2021 年第二個“運營百日安全活動”活動。 組織開展一次全面的安全大檢查。 繼續(xù)配合相關部門做好設備升級改造的工作。 新排查 0 項，治理 0 項，未完成治理的隱患累計 1 項，隱患整改如下： 平安進站閘機 ENG12 鍾釘斷掉 2 根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進行處理修復。 安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄 3 期（ 3 人次） 其他工作：預防性維護完成情況： 1)、 XX班組： 按年表完成了本月的檢修維護工作。 0 人次接受了特種作業(yè)人員培訓。 安全培訓：班組安全教育及培訓 40 人次，開展專業(yè)業(yè)務技能及安全知識考試共計 16 人次。班組每月安全生產(chǎn)工作總結范本 第一篇：班組每月安全生產(chǎn)工作總結范本 班組每月安全生產(chǎn)工作總結范本 班組每月安全生產(chǎn)工作總結范本 5 月安全工作總結 一、完成的主要工作內(nèi)容。 應急演練：班組級應急演練 4 次。 特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增 0 人，復審 0 人。 班組級安全檢查 2 次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。 四、隱患排查及治理情況。 五、下月工作計劃 完成 2021 年 6 月份預防 性維護工作。 加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。 繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內(nèi)部安全防范隱患，確保內(nèi)部安全。 繼續(xù)做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發(fā)生率。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。 繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。 1完成上級 交辦的其他工作任務。 AFC 車間維修人員維修時需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下 一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率 減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。 二、帶著感情抓安全 安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項 工作。每一 起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。我們一班 的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。 生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 堅持做好日常檢查工作。 做好職工思想教育工作。 各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。 五、班組安全管理離不開上級領導部門的大力支持公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告車間、廠部，
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