班組每月安全生產(chǎn)工作總結范本(編輯修改稿)
2025-05-04 04:20 本頁面
【文章內容簡介】 新增 0 人，復審 0 人。 0 人次接受了特種作業(yè)人員培訓。 班組級安全檢查 2 次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。 安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄 3 期（ 3 人次） 其他工作：預防性維護完成情況： 1)、 XX班組： 按年表完成了本月的檢修維護工作。 四、隱患排查及治理情況。 新排查 0 項，治理 0 項，未完成治理的隱患累計 1 項，隱患整改如下： 平安進站閘機 ENG12 鍾釘斷掉 2 根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進行處理修復。 五、下月工作計劃 完成 2021 年 6 月份預防性維護工作。 繼續(xù)配合相關部門做好設備升級改造的工作。 加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。 組織開展一次全面的安全大檢查。 繼續(xù)開展內部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內部安全防范隱患，確保內部安全。 繼續(xù)深入開展 2021 年第二個“運營百日安全活動”活動。 繼續(xù)做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發(fā)生率。 進一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。 繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。 繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。 1做好 1 號線試運行前的設備維護準備和后續(xù)施工配合工作 1繼續(xù)做好 3 號線設備調試的參與和配合工作 1完成 AFC 分公司固定資產(chǎn)清理確認工作； 1繼續(xù)做好 AFC 分公司搬遷前的準備工作； 1定期完成上交的各類報表。 1完成上級交辦的其他工作任務。 六、需公司、安保部和其它部門協(xié)調解決的問題。 AFC 車間維修人員維修時需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。 擴展閱讀：班組安全生產(chǎn)工作總結 安全連著你和我 班組安全生產(chǎn)工作總結 認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的 2021 年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結如下 一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事 故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。 二、帶著感情抓安全 安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項 工作。 同時，血的教訓警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。 我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。 三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案 公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車間前幾年先進班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不 盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查 與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。 四、班組安全管理的六項要求。 生產(chǎn)二班在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班組。 堅持認真召開班前安全會。會上多次強調各崗位的主要危險因素 和對策，個人防護用品的穿戴等，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。 堅持每周開展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積
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