【正文】 補(bǔ)，減少內(nèi)耗，構(gòu)成協(xié)力，共謀發(fā)展。鑒戒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化慶威大廈 企業(yè)文化宣揚(yáng)，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，構(gòu)成企業(yè)文化氛圍，構(gòu)成企業(yè)文化溝通模 式，構(gòu)成企業(yè)文化運(yùn)行程序，終究實(shí)現(xiàn)有效管理。在慶威大廈管理方面，重視用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái)，讓員工的人生價(jià)值能夠得以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理中，提倡“誠(chéng)信、親情、責(zé)任和程序” 8 字管理理念，引導(dǎo)廣大干 部員工以企為家，共謀發(fā)展。依托企業(yè)人增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化。同時(shí)，依照?qǐng)F(tuán)體要求，對(duì)女工保健、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí)，組織全部職工進(jìn)行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，保護(hù)了企業(yè)和職工大眾的利益。 調(diào)劑了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督 。 2 是大力推動(dòng)以“廠務(wù)公然、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制。首先是大力推動(dòng)以職工大會(huì)為基本情勢(shì)的職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制。 實(shí)行民主管理，切實(shí)保護(hù)職工大眾利益 ? 企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依托職工治企的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心 1 宗 20____土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。牢牢地捉住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競(jìng)拍取得了灣旅游度假區(qū) a a9 地塊 (皇冠時(shí)期海景 )。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)物業(yè) 費(fèi)用的收繳，提供多項(xiàng)有償服務(wù)，力爭(zhēng)自負(fù)盈虧，并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。并依照制定的原則貫徹實(shí)行，經(jīng)過努力，現(xiàn)已有 6 家 企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，出租廠房及綜合樓面積 1200____平方米，合同金額 50____元，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增加新的生命力 。強(qiáng)化接續(xù)替換產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項(xiàng)目，明確原則，打造優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化整合營(yíng)銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃，加強(qiáng)營(yíng)銷，創(chuàng)造效益。強(qiáng)化內(nèi)部管理，下降本錢，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。通過認(rèn)真分析資產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)過集體研究討論，依照管理局和發(fā)展團(tuán)體要求，認(rèn)真實(shí)行程序，前后盤活了群發(fā)商城 ____住宅、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn)。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達(dá) 7____元。加大采購(gòu)管理力度，控制購(gòu)貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價(jià)高、缺斤短兩現(xiàn)象 。同時(shí)，始終堅(jiān)持預(yù)算管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，控制本錢費(fèi)用 支出。實(shí)行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營(yíng) 。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立完善規(guī)章制度 。加強(qiáng)質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴(yán)格做到預(yù)算清晰，指標(biāo)明確，考核到位，賞罰兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。 4 是餐飲部逐漸打破依賴客房的局面，與山東大學(xué)等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 ，向社會(huì)化發(fā)展，通過開設(shè)室外啤酒廣場(chǎng)，對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行了嘗試。 3 是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開辟新市場(chǎng)。 2 是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有效地開發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)，今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的 6 倍。 1 是調(diào)劑充實(shí)營(yíng)銷部門氣力，加大公關(guān)力度。 20__年，管理局展開了“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)，年初，認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局、發(fā)展團(tuán)體的有關(guān)文件精神，牢牢圍繞團(tuán)體制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論、認(rèn)真研究、群策群力，結(jié)合單位實(shí)際制定打 造優(yōu)勢(shì)方案。 深入展開“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展首創(chuàng)新局面 ? 經(jīng)過不懈努力，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。通過認(rèn)真研究，群策群力，逐漸完善了房地產(chǎn)今后 1 個(gè)時(shí)期的整體發(fā)展戰(zhàn)略，即“ 12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、 3 層面經(jīng)營(yíng)策略，使企業(yè)的發(fā)展有方向、有目標(biāo)。房地產(chǎn)受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響更大，國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的兩個(gè)“ 8 條”及 7 部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作的意見》頒布后，致使今年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)降溫，加上，原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用太高，土地本錢增加，開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，而終止了此項(xiàng)目的開發(fā)，開發(fā)面積減少，土地儲(chǔ)備全無，資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r，這些困難對(duì)企業(yè)是 1 個(gè)考驗(yàn)，對(duì)我更是重?fù)?dān)在肩，責(zé)任重 大。 20__年，雖然獲得了 1 些成績(jī)，在成績(jī)的背后，從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無背紀(jì)，職工無背法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo)。利潤(rùn)⑸____元 (不含折舊 )，比去年減虧 14____元，完成了團(tuán)體下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨?jīng)理年終總結(jié) 20XX例文（共五篇） 第一篇：總經(jīng)理年終總結(jié) 2020 例文 02020總經(jīng)理年終總結(jié) 55 篇范文 總經(jīng)理年終總結(jié) 1? 20__年，我在威海辦事處主任 (大廈總經(jīng)理 )、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(房地產(chǎn)開發(fā)公司 )總經(jīng)理崗位上，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，在局黨委和管理局的關(guān)心、幫助下，在團(tuán)體黨委和發(fā)展團(tuán)體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的大力支持、密切配合下，帶領(lǐng)全部干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益，大廈和房地產(chǎn)都獲得了突出的成績(jī)，作為我個(gè)人只是實(shí)行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將 1 年來實(shí)行職責(zé)情況報(bào)告以下，不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)指正。 20__年是大廈和房地產(chǎn)困難較多、收獲也較多的 1 年，大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 86 8____元，收入比去年增加 3 7____元 。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入 800____元，凈利潤(rùn) 60____元，較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史水平。兩個(gè)企業(yè)構(gòu)成了團(tuán)結(jié) 1 心，開辟創(chuàng)新，提高工薪，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn)，加上硬件配套不完善，裝修老化等諸多因素，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果 造成很大影響。 面對(duì)困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們 1 道，分析情勢(shì)，研究市場(chǎng)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)收上下工夫，在降本上下工夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： 牢牢圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，掌控好發(fā)展方向 ? 20__年初，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局 5 屆 7 次職代會(huì)和發(fā)展團(tuán)體1屆 3次職代會(huì)精神，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入展開“打造優(yōu)勢(shì)年”和“增強(qiáng)黨建力、培養(yǎng)文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”、“找差距、重服務(wù)、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育的深入內(nèi)涵和團(tuán)體肯定的“ 1 體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，和“轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng) 1 思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機(jī)制，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì)，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng) 1 到管理局和發(fā)展團(tuán)體的線路方針上來。同時(shí)，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清情勢(shì)，明確任務(wù)，增強(qiáng)克服困難的決心，牢固建立“上下齊心，橫向互動(dòng)”的 1 盤棋思想，依照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。但是，面對(duì)劇烈、殘暴的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須打造 威海地區(qū)的整體優(yōu)勢(shì)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 慶威大廈主要捉住“ 5 個(gè)加強(qiáng)”，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。變“坐銷”為“行銷”，積極主動(dòng)開辟市場(chǎng)，尋覓新的創(chuàng)收點(diǎn)，從省城、省西部及江浙 1 帶開發(fā)新的客源市場(chǎng)，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場(chǎng)的 占有率。前后接待了省煤炭會(huì)議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山東大學(xué)數(shù)學(xué)研討會(huì)等 1____會(huì)議，總計(jì) 188____次。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場(chǎng)，今年，共接待局職工療養(yǎng) 41____次、老干部療養(yǎng) 29____次，大慶商旅團(tuán)隊(duì) 74____次，實(shí)現(xiàn)收入 24 6____元，創(chuàng)出較好效益。加強(qiáng)本錢控制，對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制，將修理費(fèi)、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解，使大廈整體費(fèi)用指標(biāo)緊縮了 __。 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。對(duì)各部門、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法 。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用，嚴(yán) 格按《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來指點(diǎn)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公道使用資金，不斷提高資金運(yùn)營(yíng)效力，保證國(guó)有和企業(yè)資產(chǎn)不流失。加大清算應(yīng)收賬款力度，今年清算應(yīng)收賬款近 3____元 。嚴(yán)抓安全管理，對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查，對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí) 。加強(qiáng)盤活資產(chǎn)力度。 房地產(chǎn)開發(fā)側(cè)重進(jìn)行了“ 6 個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化品牌意識(shí)，始終圍繞“建立品牌、培養(yǎng)品牌、經(jīng)營(yíng)品牌”的思路，進(jìn) 1 步明肯定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播，展開企業(yè)內(nèi)外的溝通和交換，把全面實(shí)行品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動(dòng) 。以“打造優(yōu)勢(shì)年”為活動(dòng)契機(jī)，認(rèn)真依照發(fā)展團(tuán)體的安排，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，努力下降本 錢和費(fèi)用支出，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平 。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，時(shí)刻掌控國(guó)家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)和區(qū)域市場(chǎng)銷售情勢(shì)，側(cè)重抓好營(yíng)銷的全盤策劃，多銷快售，力爭(zhēng)效益化 。依照?qǐng)F(tuán)體要求，肯定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“ 4 項(xiàng)原則”即重視效益，集約開發(fā)的原則，盡快啟動(dòng)，穩(wěn)步推動(dòng)的原則，出租出售為主、合資合作為輔的原則，有序發(fā)展，延續(xù)提高的原則。強(qiáng)化物業(yè)管理，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支持。強(qiáng)化科學(xué)論證，選擇優(yōu)勢(shì)地段，做好土地儲(chǔ)備工作?，F(xiàn)計(jì)劃方案已原則批準(zhǔn)，通過量方努力，預(yù)計(jì)增加建筑 面積____平方米，土地本錢可下降 2____元 /畝，可節(jié)省本錢近千萬元。 同時(shí)，大廈主動(dòng)發(fā)揮對(duì)外窗口作用，利用局市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)員單位的優(yōu)勢(shì)，為局屬單位開發(fā)市場(chǎng)提供信息和調(diào)和服務(wù)。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督。堅(jiān)持每半年召開 1 次 職工大會(huì)，審議通過年度方針目標(biāo)，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè) 1 系列重大決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策進(jìn)程中堅(jiān)持做到“ 4 個(gè)不忘”：制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見 。評(píng)先賞罰不忘吸收職工代表評(píng)議 。 3 是從職工關(guān)心的“熱門”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和有關(guān)職工切身利益方面的工作。積極展開各種文體活動(dòng)，組織了登艾山、泡溫泉、游南山、觀大佛的春季旅游活動(dòng)，組 織單位青年團(tuán)員參加了管理局、發(fā)展團(tuán)體共青團(tuán)舉行的“ 54”運(yùn)動(dòng)周年記念活動(dòng)，舉行了詩(shī)歌論文比賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操，凝聚了人心，鼓舞了士氣。 強(qiáng)調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建 設(shè) ? 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有企業(yè)人把聰明才干充分發(fā)揮出來，并利用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)才能發(fā)展。在品牌建設(shè)中，認(rèn)真推行《中國(guó)石油天然氣團(tuán)體公司視覺形象辨認(rèn)手冊(cè)》，進(jìn) 1 步明肯定位、設(shè)計(jì)、命名和形象傳播，將中國(guó)石油、大慶形象和皇冠品牌、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來，展開企業(yè)內(nèi)外的溝通和交換，把全面實(shí)行品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動(dòng)，成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié)?！皬V廈千萬，誠(chéng)信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，這些年已被房地產(chǎn)全部員工所認(rèn)可，大家都能從小事上注意誠(chéng)信，大事上重視誠(chéng)信，原則上堅(jiān)持誠(chéng)信，工作上講求誠(chéng)信，終究構(gòu)成了以誠(chéng)信樹品牌，以誠(chéng)信促銷售，以誠(chéng)信弄經(jīng)營(yíng)，以誠(chéng)信求發(fā)展的良好局面。引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才干、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作。 提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營(yíng)建和諧氛圍 ? 團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)役力，誕生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益。在平常工作中，講求大局意識(shí)。不謀全局者，不足謀 1 域”。講求和諧環(huán)境。講民主的同時(shí)要有集中，講集中的同時(shí)要有民主。同時(shí)，保護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，深信友誼、體諒和支持比甚么都重要。講求榜樣作用。工作中自覺主動(dòng)地要一馬當(dāng)先當(dāng)好先鋒、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好榜樣。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交換、多談心、多換位思考，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，獲得了支持。 加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮整體協(xié)力 ? 建設(shè)好 1 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶 好 1 支隊(duì)伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體協(xié)力是企業(yè)延續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。今年以來，依照發(fā)展團(tuán)體提出的“發(fā)展需要永不停步，只有出發(fā)點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下，以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)事跡好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，風(fēng)格形象好”為班子建設(shè)永久的尋求，努力打造“ 4 好班子”。重點(diǎn)抓好管理局《 2 次創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)》和發(fā)展團(tuán)體《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)體所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí)，采取原本來本讀原作、播放視頻專 題、聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)和交換學(xué)習(xí)體會(huì)等多種情勢(shì)，保證學(xué)習(xí)效果，增進(jìn)了各項(xiàng)工作的展開。另外，還購(gòu)買了部份教學(xué)光盤，組織管理人員進(jìn)行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高。在工作風(fēng)格上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令，要下工地，走現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)地調(diào)查研究，在 1 線展開工作，在 1 線發(fā)現(xiàn)問題，在 1 線解決問題。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員歷來不分節(jié) 假日星期天，每天早出晚歸，全身心的投入到工作當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間構(gòu)成，在思想上是肝膽相照的知己，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友。 ? 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，端正工作風(fēng)格，建立形象 ? 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，端正工作風(fēng)格，不斷提高本身素質(zhì)是作為1 名黨員干部的基本要求，本身的成上進(jìn)步也得益于多年來不斷地學(xué) 習(xí)、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作風(fēng)格。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，恰好我在大慶出差，主動(dòng)參加了團(tuán)體組織的學(xué)習(xí)，撰寫了大量心得體會(huì)。能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展團(tuán)體有關(guān)文件精神，了解掌握企業(yè)動(dòng)向，在工作上做到與管理局、發(fā)展團(tuán)體保持 1 向