【正文】 邊洞口的防 護工作。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。 材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。 施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。 計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。 四、工作體會： 通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面： 思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。 根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。 加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于 **？ ***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。對于不合格工程，堅決整改重做。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。在 **？ ***住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好 **？*****樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項 工作計劃。溫故知新，現(xiàn)就 ****年工作總結(jié)匯報如下： 一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。 ****，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。作為項目技術(shù)負責人我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。對比各種施工計 劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。 計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。 三、工作體會： 思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。 自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。 定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。 二、同時通過繼續(xù)教育的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我意識到作為一名合格的技術(shù)負責人我在未來的工作中應(yīng) 該做到的是：創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。以工序質(zhì)量保證分部、分項 (單元 )工程質(zhì)量，認真執(zhí)行 三檢 制度。 質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。 及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。 編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。 一、任技術(shù)負責人以來所完成工作 組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖 紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力探索，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的項目管理專業(yè)技術(shù)人員。參加工作以來， 我積極承擔項目管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成組織交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動，由于工作出色，多次受到上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 五、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面 為了更好地適應(yīng)當前的管理工作，在努力做好本職工作的同時。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規(guī)律。在大是大非和原則面 前做到毫不含糊，在公司事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。 二、政治思想方面 在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力 實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。 本人于 1998 年 7 月正式參加工作，于 2021 年進入蘇州恒達城建有限公司擔任項目主管。 2021 年 12 月取得了質(zhì)檢員（建筑工程專業(yè)）證書。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（含五篇） 第一篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 1998 年 7 月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從南京理工大學(xué)動力工程學(xué)院電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)畢業(yè)。參加工作以來，我一直從事建筑項目管理工作，于 2021 年被蘇州市恒達偉業(yè)建設(shè)有限公司聘用為項目副經(jīng)理至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這些年來的工作做一次全面總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)房屋建筑專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的施工組織等日常事務(wù)工作。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位臵，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標和科研發(fā)展措施獻計獻策。 三、組織協(xié)調(diào)方面 在實際工作中，努力學(xué)會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。作為一名項目管理者，能協(xié)助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。 四、業(yè)務(wù)能力方面 從參 加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據(jù)項目管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。參加工作以來，多次被評為“公司管理工作先進個人”等榮譽稱號。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)。 六、存在的問題 項目管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。 本人簽名： 2021年 12 月 10日 第二篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2021 年自我擔任項目技術(shù)負責人以來，對工作一直不堅持謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。 及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際 情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。我相信只要努力，就會有結(jié)果。 加強 團隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。 以上是我任技術(shù)負責人以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)