【正文】 20%，嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理，對(duì)公雜費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行限額控制。 ㈣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié)支。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對(duì)高科技犯罪的防范能力。二是深入開(kāi)展部門(mén)自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗 行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購(gòu)建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度。一是牢固樹(shù)立“安全就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。 xxxx 年是實(shí)施貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范、落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制度，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操 作和決策流程不規(guī)范，貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制，從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶(hù)介入的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸審會(huì)運(yùn)作程序，努力提高審貸效率。加強(qiáng)客戶(hù)部和客戶(hù)經(jīng)理愛(ài)行敬業(yè)意識(shí)和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。把常規(guī)檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、支付結(jié)算、往來(lái)賬務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)金等重點(diǎn)項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。檢查面達(dá) 100%，發(fā)監(jiān)管通報(bào)期。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中的制 度約束，堅(jiān)持制度先行的原則，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作風(fēng)險(xiǎn)。抓好對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。 三、保障措施 ㈠加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)抓好“內(nèi)控制度落實(shí)年”活動(dòng)。緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全面收費(fèi)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作，努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 。對(duì)外出展業(yè)代理財(cái)險(xiǎn)部分按 2%標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。即按保險(xiǎn)收入 1： 1 視同存款考核 。即“抓好認(rèn)識(shí)到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵(lì)辦法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”。把保險(xiǎn)代理 業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實(shí)施系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，突出抓好柜面保險(xiǎn)代理以及抵押財(cái)產(chǎn)法人、個(gè)人貸款客戶(hù)保險(xiǎn)保險(xiǎn)資源的開(kāi)發(fā)。全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，占總收入 %，提高個(gè)百分點(diǎn)，為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。全年清收本金利息萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，不良資產(chǎn)總額下降萬(wàn)元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。在實(shí)際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原則，綜合運(yùn)用以資抵債、表外息減免、核銷(xiāo)呆賬等各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動(dòng)不良貸款本息的清收。在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置全過(guò)程進(jìn)行陽(yáng)光操作，處置 成交價(jià)高出審批處置價(jià)格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。對(duì)支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時(shí)做好后續(xù)工作，實(shí)施定期問(wèn)責(zé)，通報(bào)結(jié)果，督促落實(shí)到位。對(duì)清收盤(pán)活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期通報(bào)，明確清收獎(jiǎng)勵(lì)的原則、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)清收人員實(shí)行“下不保底，上不封頂”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。針對(duì)我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重，清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況，支行將清收盤(pán)活工作當(dāng)作“生命工程”來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行長(zhǎng)具體抓，清收盤(pán)活部專(zhuān)門(mén)抓，其他部門(mén)協(xié)助抓的格局。 三、強(qiáng)化清收盤(pán)活工作，多法并舉，清收盤(pán)活取得階段性成果。四是強(qiáng)化貸后管理。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑，解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)適合行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，逐步退出“散小差”個(gè)人客戶(hù)。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年同期增收萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市場(chǎng)。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次，工資相應(yīng)提高一個(gè)檔次，早達(dá)到早享受。 xxxx 年城區(qū)、分理處存款凈增萬(wàn)元，占全行凈增額 84%。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市場(chǎng)。建立大客戶(hù)檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)。全年財(cái)政資金流量達(dá)萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬(wàn)元。二是把握重點(diǎn)，搶占市場(chǎng)。 xxxx 年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心服務(wù)，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。 二、主要做法： 一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。在市分行組織“金融產(chǎn)品知識(shí)普及”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名。支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、保費(fèi)收入完成率名列全市第一 。在市分行組織的一季度“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽中我行榮獲支行類(lèi)二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)榮獲分理處類(lèi)二等獎(jiǎng) 。 12 月末，全年帳面虧損萬(wàn)元，同比減虧萬(wàn)元，剔除消化 XX 年前應(yīng)收利息萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失萬(wàn) 元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元，同比增盈萬(wàn)元。 12 月末，全行收息萬(wàn)元，其中：公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息萬(wàn)元，不良貸款清收利息萬(wàn)元。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占總收入的 %，同比增萬(wàn)元，提高個(gè)百分點(diǎn)。年末不良資產(chǎn)余額萬(wàn)元，占比為 %，不良貸款呈現(xiàn)“雙降” 趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降個(gè)百分點(diǎn)。處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。 四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃 113%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元 。 三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元 。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶(hù)集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶(hù)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 12 月末，各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，比去年同期多增萬(wàn)元，完成市分行全年考核計(jì)劃的 %，旬均凈增達(dá)萬(wàn)元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史 新高。 xxxx 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬(wàn)”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，傳遞正能量，堅(jiān)持用主流文化引領(lǐng)員工思想意識(shí)，培育健康陽(yáng)光心態(tài)，構(gòu)建具有潁淮特色的企業(yè)文化。著力發(fā)展資金投行、基金理財(cái)?shù)冉鹑谘苌鷺I(yè)務(wù)，切實(shí)改變傳統(tǒng)的盈利模式，走多元化、專(zhuān)業(yè)化、特色化的發(fā)展道路。二是繼續(xù)深化精細(xì)管理，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，違規(guī)的事堅(jiān)決不做，不斷夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)、促進(jìn)提質(zhì)增效。從宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻環(huán)境、區(qū)域行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)金融沖擊明顯、同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等方面剖析了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外形勢(shì)及利弊。 會(huì)上，董事長(zhǎng)張勇代表行黨委向一 年來(lái)堅(jiān)守在各條戰(zhàn)線上頑強(qiáng)拼搏、積極奉獻(xiàn)的全行員工表示感謝，發(fā)表了題為《推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)致力提質(zhì)增效發(fā)展普惠金融全力打造“三好”、“三小”現(xiàn)代農(nóng)商銀行》的重要講話(huà)。四要加強(qiáng)自律，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。三要優(yōu)化服務(wù)，提升業(yè)務(wù)水平。二要?jiǎng)?chuàng)新思路，支持地方發(fā)展。 賈光明副區(qū)長(zhǎng)向潁淮農(nóng)商銀行未來(lái)的發(fā)展提出希望與建議：一要搶抓機(jī)遇，加快自身發(fā)展。潁淮農(nóng)商行已連續(xù)兩年在潁州區(qū)年納稅額都在億元以上，并在社保、工資代發(fā)等多個(gè)方面與潁州區(qū)有著深度合作，被潁州人民親切地稱(chēng)為“自己的銀行”。XX農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) 第一篇： XX農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) XX 農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié) XX 農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié)的范文有哪些 ?以下是收集的關(guān)于《 XX農(nóng)村商業(yè)銀行工作總結(jié)》的范文，僅供大家閱讀參考 ! 潁州區(qū)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)賈光明對(duì)潁淮農(nóng)村商業(yè)銀行一年來(lái)取得的成績(jī)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出，潁淮農(nóng)商銀行緊緊圍繞潁州產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化、民計(jì)民生和小微企業(yè)發(fā)展，全方位提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，為潁州發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，潁淮農(nóng)村商業(yè)銀行本身也實(shí)現(xiàn)了自我完善和發(fā)展壯大，存款和貸款增量均位居省市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)前列，并榮獲全國(guó)青 年文明號(hào)、全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨委、首批“三好銀行”驗(yàn)收合格單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，令人鼓舞振奮。依托潁州區(qū)三產(chǎn)發(fā)展齊頭并進(jìn)，城鄉(xiāng)建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的良好態(tài)勢(shì)，抓牢金融業(yè)最具活力的機(jī)遇期和增長(zhǎng)點(diǎn) 。加大信貸投放力度，快速推動(dòng)金融創(chuàng)新，強(qiáng)化銀政企深度合作，積極推動(dòng)企業(yè)上市融資 。不斷探索適合潁州產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式 ，深入開(kāi)展職業(yè)操守教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，科學(xué)合理規(guī)劃營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不斷提高金融信息化和現(xiàn)代化水平。積極配合好市金融辦、市人行落實(shí)“兩個(gè)基石”建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村信用體系結(jié)果運(yùn)用，重視改善對(duì)小微企業(yè)、“三農(nóng)”、民生領(lǐng)域等薄弱環(huán)節(jié)的金融支持，強(qiáng)化自身內(nèi)部監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)性風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)識(shí)別和預(yù)見(jiàn)能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文明規(guī)范服務(wù)規(guī)定，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保護(hù)金融消費(fèi)者的合法權(quán)益。 張勇董事長(zhǎng)從主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)效益、商務(wù)轉(zhuǎn)型、金融創(chuàng)新、資本市場(chǎng)探索、普惠金融、支持地方經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌形象等方面充分肯定了 XX 年各項(xiàng)工作成績(jī)。 張勇董事長(zhǎng)指出， XX 年工作要緊緊圍繞總體指導(dǎo)思想，主要通過(guò)以 下五個(gè)方面加以實(shí)施：一是嚴(yán)控金融風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，降低房地產(chǎn)抵押貸款占比，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，切實(shí)防范信用、市場(chǎng)、操作等銀行風(fēng)險(xiǎn)。三是深入推進(jìn)商務(wù)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，特別是手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，切實(shí)提高電子銀行業(yè)務(wù)的占有率和替代率 。四是深耕優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)由版本向升華，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，始終保 持本行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)處于全市領(lǐng)先水平。 行長(zhǎng)余獻(xiàn)彪作潁淮農(nóng)商銀行 XX 年度工作報(bào)告，傳達(dá)貫徹落實(shí)安徽省聯(lián)社四屆三次社員大會(huì)會(huì)議精神，要求全行上下樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持精準(zhǔn)定位，改進(jìn)服務(wù)方式、加快業(yè)務(wù)拓展，強(qiáng)化科技支撐，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，為全面完成 XX 年全行工作目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。現(xiàn)將xxxx 年度工作總結(jié)如下： 一、 xxxx年主要成績(jī) 一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。全年上存資金達(dá)萬(wàn)元，月均達(dá)萬(wàn)元，同比凈增萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 12 月末，各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，比年初凈投放萬(wàn)元。公司類(lèi)貸款萬(wàn)元，比年初增萬(wàn)元。 12月末，代理保費(fèi)收入萬(wàn)元，完成市 分行下達(dá)計(jì)劃的 150%。代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元 。累計(jì)代銷(xiāo)基金萬(wàn)元，累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債萬(wàn)元。 12 月末，清收不良貸款本息萬(wàn)元，其中：清收本金利息萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 100%。保全萬(wàn)元，完成全年任務(wù) %。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng)。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。 七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。 八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。營(yíng)業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) 。在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識(shí)”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三名 。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類(lèi)案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來(lái)安 全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好局面。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增萬(wàn)元，為全年存款增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供人情化 、貼心化、細(xì)心化服務(wù)，幫客戶(hù)理財(cái)，使客戶(hù)的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、帶動(dòng)“潛”客戶(hù)的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。三是抓重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作，推行“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)，鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。五是實(shí)行工資 浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。通過(guò)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢(xún)宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪客戶(hù)送春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以鎮(zhèn)為中心，以周邊等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。 二、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶(hù)，搶占優(yōu)良客戶(hù)市場(chǎng)。 xxxx年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量小、經(jīng)營(yíng)效益差、信用