【正文】 化內(nèi)涵得到提升。先后購置了全自動生化儀、血常規(guī)儀、尿常規(guī)儀等設(shè)備，提高了我院的診療水平。與懷集縣婦幼保健 院建立牽手扶持關(guān)系，全面提高了醫(yī)務人員醫(yī)療技術(shù)水平。加強業(yè)務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武，提高醫(yī)務工作者技術(shù)能力。強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗、診區(qū)標志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。輸液室配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。三扎實建設(shè)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡(luò)。到今年為止，完成 14920份紙質(zhì)版居民健康檔案，建檔率達 87%，完成 14653 份電子版居民健康檔案，建檔率達 86%。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。明確責任醫(yī)生工作任務，制定責任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查，規(guī)范責任醫(yī)生工作行為， 開展上門服務、電話隨訪、集中教育、進村入戶等多種服務模式，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好人民群眾的健康。在工作中做到四個扎實。 （二）健康為本，服務為先，創(chuàng)新我院衛(wèi)生服務模式。認真實施院 2 長查房制度， 帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務態(tài)度、后勤保障、勞動紀律等。 嚴格監(jiān)督考核。抓住兩個落實：一是落實責任制，醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，并且每一時間段都有明確的任務和工作目標。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。 健全制度流程，規(guī)范工作行為。我十分重視班子的建設(shè)，班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，并且強調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關(guān)系，根據(jù)衛(wèi)生部的相關(guān)要求，結(jié)合我院實際情況，使我院分工更明確、管理更順暢。 1 我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手： 加強組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。 二、履行職責，科學管理。并且對醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、群眾反映的服務和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革 中存在的問題進行了深入的調(diào)研。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。 任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。衛(wèi)生院院長述職述廉報告 1 第一篇：衛(wèi)生院院長述職述廉報告 1 述職報告 本人自從擔任 XX 縣 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務以來，在 XX 縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在 XX 鎮(zhèn)黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我把工作情況報告如下： 一、加強學習，提高素質(zhì)。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，學習醫(yī)院管理知識，提升管理水平。針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因，結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了我院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 （一）健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。一是調(diào)整管理模式。二是加強班 子建設(shè)。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務，必須經(jīng)過班子成員的認真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。對我院的制度重新進行了整理、修改和增補，對相關(guān)工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守 制度”。 改革分配制度，提高工作積極性。二是落實賞罰法，根據(jù)任務、目標完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行半年考核檢查一次，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。實行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度，考核分 4 個檔次，對不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應處理。近幾年，為了更有成效推進閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，工作創(chuàng)新求實為要求的衛(wèi)生服務模式。一扎實落實責任醫(yī)生制度。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到 95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控。責任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理，高血壓 1212人、糖尿病 267 人、重性精神病管理 163 人，累計開展慢病隨訪 4316人次，對 65 歲以上老人累計開展健康管理隨訪 1563 人次。根據(jù)新醫(yī)改政策和縣衛(wèi)生局的要求， XX 鎮(zhèn)設(shè)有 16 個村衛(wèi)生室，使農(nóng)民在家門口 3 能夠看上病。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢。改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。對科室布局進行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。加強醫(yī)療安全管理，定期召開醫(yī)療安全專題會議，自從擔任院長職務以來，未發(fā)生一起醫(yī)療事故。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進修，外面引進，橫向交流等多種方式加強人才建設(shè)，有針對性的派員工參加學術(shù)會議和學術(shù)交流，引進新技術(shù)，促進院內(nèi)新項目的開展及資源利用。引進醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。門診人次和業(yè)務量大副上升，今年上半年門診人次 5425 人次，床位使用率 90％以上，業(yè)務總收入 萬元。在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務水平”的活動。醫(yī) 4 院內(nèi)樹立了領(lǐng)導服務員工，后勤服務醫(yī)療，二線服務一線，全員服 務病人的服務理念。為了解決病人飲水問題，在輸液室增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進行了改裝，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責任心強、技術(shù)過硬、服務態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。 加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德 醫(yī)風。 （四）積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)工作。 （一）我在黨風廉政建設(shè)工作中做好表率。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推進黨風廉政建設(shè)。對重大決策、重要項目安排和大額 5 資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。在藥品的采購和設(shè)備的購置方面，醫(yī)院實行藥房、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由醫(yī)院班子會討論審批，避免采購 中的不正之風。同時嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機制。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。 回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有 差距。 （二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進一步提高。 五、下一步工作思路 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。對這項工作將 6 認真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。努力提高群眾滿意度。同時推進健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。 （五）探索建立科學合理的雙向轉(zhuǎn) 診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。 XXX20210710 第二篇：衛(wèi)生院院長述職述廉報告 1 述職報告 本人自從擔任 XX 縣 XX 鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務以來，在 XX 縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在 XX 鎮(zhèn)黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努 力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。 任職以來，認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。并且對醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、群眾反映的服務和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。 二、履行職責，科學管理。 1 我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手： 加強組織 建設(shè)，提高執(zhí)行力。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關(guān)系，根據(jù)衛(wèi)生部的相關(guān)要求，結(jié)合我院實際情況，使我院分工更明確、管理更順暢。我十分重視班子的建設(shè)，班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，并且強調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。 健全制度流程，規(guī)范工作行為。通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。抓住兩個落實：一是落實責任制，醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任，并且每一時間段都有明確的任務和工作目標。 嚴格監(jiān)督考核。認真實施院 2 長查房制度，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務態(tài)度、后勤保障、勞動紀律等。 （二）健康為本，服務為先，創(chuàng)新我院衛(wèi)生服務模式。在工作中做到四個扎實。明確責任醫(yī)生工作任務，制定責任