街道“為民服務(wù)中心”建設(shè)情況匯報立足“中心”小陣地，書寫“為民”大篇章5篇范例-展示頁
2025-04-08 12:25本頁面
【正文】 心的服務(wù)地點、服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容。 面對這些問題，我們要有“直將云夢吞如芥，不信君山鏟不平。 第三，工作流程需要進一步完善。 第二，在區(qū) 級單位賦權(quán)后，缺少了區(qū)局相關(guān)部門的審核，造成街道一級受理和審批，既做運動員又做裁判員。其中特別是“五有和六有”，充分反映了我街道將為民服務(wù)中心辦成、辦好、辦精彩的決心和士氣。負責(zé)做好整個街道的督導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決服務(wù)中心建設(shè)過程中的困難和問題?！蔽医值馈盀槊穹?wù)中心”的建設(shè)過程中也歷經(jīng)了很多曲折，街道、社區(qū)的工作者積極投身，加班加點，只為能夠讓這個“服務(wù)”來得更早一些。自投入使用以來，已陸續(xù)收到來自居民的“點贊”和“轉(zhuǎn)發(fā)”，越來越多的老百姓因此受益，不用再在多個辦事點來回奔波，節(jié)省了時間，提高了效率，真正做到了“進一扇門，辦所有事。該中心共開設(shè)了 15 個窗口， 2 個預(yù)留窗口。 雙塔街道積極響應(yīng)上級所提出的號召，緊扣建設(shè)要求，認真執(zhí)行建設(shè)任務(wù)，為老百姓排憂解難打通“最后一公里”。街道“為民服務(wù)中心”建設(shè)情況匯報立足“中心”小陣地，書寫“為民”大篇章（ 5 篇范例） 第一篇：街道“為民服務(wù)中心”建設(shè)情況匯報立足“中心”小陣地，書寫“為民”大篇章 今年 8 月 18 日，江蘇省“放管服”改革協(xié)調(diào)辦印發(fā)通知，對基層為民服務(wù)中心建設(shè)提出 8 個方面的任務(wù)，以做優(yōu)基層政務(wù)服務(wù)，方便企業(yè)、群眾“就近辦”。 為民服務(wù)中心建設(shè)是改革的方向、群眾的要求、發(fā)展的需要，是基層政府的一場自我革命，是政府職能定位的大調(diào)整，是政府管理理念和管理方式的大變革，是創(chuàng)新服務(wù)模式、規(guī)范服務(wù)行為、提高行政效能、打造服務(wù)型政府的一個重要平臺和載體。截至目前，我雙塔街道位于徐工橋附近的為民服務(wù)中心已基本完工，現(xiàn)已陸續(xù)投入使用。可辦業(yè)務(wù)涉及市場監(jiān)管、城管、住房保障、人社、殘聯(lián)、積分管 理、公安等 7 個類別。” 用冰心先生的話講：“成功之花，人們往往驚羨它現(xiàn)時的明艷，然而當初，它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨。 我街道本著方便快捷、便民、公開和高效的原則，建立健全了為民服務(wù)體 系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立了由主任為組長，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各進駐單位負責(zé)人為成員的政務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。 另外，根據(jù)上級文件的指示和要求，并結(jié)合雙塔街道的實際情況，我們制定了《雙塔街道為民服務(wù)體系建設(shè)實施方案》，其中包括了“六個有”的標準：一要有寬敞、整潔的服務(wù)場所； 二要有健全完善、權(quán)責(zé)分明的管理制度； 三要有作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通的工作隊伍； 四要有授權(quán)到位、流程清晰的進駐單位； 五要有熱情耐心、為民服務(wù)的工作態(tài)度； 六要有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、不斷進取的工作活力。 然而，伴隨著區(qū)級政府權(quán)力下放的改革新浪潮，也帶來了一些亟待解決的問題： 首先，宣傳力度有待加強，我街道為民服務(wù)中心雖地處葑門橫街鬧市區(qū)，但是仍然有一部分群眾不知道有這一中心，或只知道它的存在卻不清楚具體的地理位置； 另外還有一部分居民不清楚為民服務(wù)中心的職能和作用，具體可以辦什么事了解得不多。在后期建設(shè)和服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)“吃不準，吃不透”的情況。我街道大多數(shù)的事務(wù)處辦流程都是：受理 — 承辦（傳遞） — 回復(fù)三個環(huán)節(jié)，總體上比較明確，但是部分細節(jié)仍需優(yōu)化和規(guī)范。”的決心，積極尋求區(qū)局部門的協(xié)助，虛心向其他街道學(xué)習(xí)請教，努力在實踐中尋找“最優(yōu)解”。 此外，在受理和辦理環(huán)節(jié)上，堅持做到符合條件的立即辦、材料不齊的指導(dǎo)辦、多頭處理聯(lián)合辦、上級審批代理辦、跟蹤服務(wù)主動辦。區(qū)行政審批部門也要對為民服務(wù)中心履行職責(zé)情況進行監(jiān)督考評，每年組織開展為民服務(wù)中心評優(yōu)活動，爭取打造出“職責(zé)到位、管理規(guī)范、群眾滿意、成績突出”的街道為民服務(wù)中心。 為民服務(wù)中心建設(shè)是改革的方向、群眾的要求、發(fā)展的需要，是基層政府的一場自我革命，是政府職能定位的大調(diào)整，是政府管理理念和管理方式的大變革，是創(chuàng)新服務(wù)模式、規(guī)范服務(wù)行為、提高行政效能、打造服務(wù)型政府的一個重要平臺和載體。截至目前，我雙塔街道位于徐工橋附近的為民服務(wù)中心已基本完工，現(xiàn)已陸續(xù)投入使用?？赊k業(yè)務(wù)涉及市場監(jiān)管、城管、住房保障、人社、殘聯(lián)、積分管 理、公安等 7 個類別。” 用冰心先生的話講：“成功之花，人們往往驚羨它現(xiàn)時的明艷，然而當初，它的芽兒卻浸透了奮斗的淚泉，灑滿了犧牲的血雨。 我街道本著方便快捷、便民、公開和高效的原則，建立健全了為民服務(wù)體 系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，成立了由主任為組長，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各進駐單位負責(zé)人為成員的政務(wù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。 另外，根據(jù)上級文件的指示和要求，并結(jié)合雙塔街道的實際情況，我們制定了《雙塔街道為民服務(wù)體系建設(shè)實施方案》
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