【正文】 ”活動(dòng)，并結(jié)合本廠實(shí)際，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部及全體黨員書(shū)寫(xiě)了公開(kāi)承諾書(shū)，在廠內(nèi)進(jìn)行了公示，接受全廠職工監(jiān)督；同時(shí)，組織全體黨員認(rèn) 真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。截止到 12 月底，全廠共完成鉍產(chǎn)品： 噸（其中：鉍錠： 噸；鉍針： 噸；鉍粒： 噸）；累計(jì)直收率： %；生產(chǎn)回收鉬金屬量： 噸。同時(shí)按照環(huán)保工作考核細(xì) 則的規(guī)定 ,對(duì)發(fā)生環(huán)保事故的單位實(shí)行嚴(yán)格的考核和“一票否決”制。今年根據(jù)各單位的工作實(shí)際情況進(jìn)一步完善了《冶煉廠環(huán)保生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核及辦法》，針對(duì)不同單位環(huán)保管理的難易程度對(duì)部分單位分值進(jìn)行了調(diào)整，在公平的原則下考核重點(diǎn)向環(huán)保管理難度大的單位傾斜。全年實(shí)現(xiàn)了較大環(huán)保污染事故，外排廢水、廢氣合格率 100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率 100%的環(huán)保目標(biāo)。完成了華南督查 組對(duì)危險(xiǎn)廢物的檢查 。三是積極配合上級(jí)部門(mén)的環(huán)保檢查工作。二是做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。一是做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和整改工作。 為減少危險(xiǎn)廢物帶來(lái)的生產(chǎn)壓力，我廠今年與湖南泰興化工有限公司湖南郴州钖濤化工有限公司共 簽訂了 2021 噸的處置合同，已完成轉(zhuǎn)運(yùn)； 委托營(yíng)銷(xiāo)公司對(duì)大塘底泥、煙道灰進(jìn)行銷(xiāo)售，委托宇星公司對(duì)凈化壓濾渣進(jìn)行銷(xiāo)售。對(duì)危險(xiǎn)廢物暫存場(chǎng)所進(jìn)行摸底檢查、確認(rèn)，制定了《危廢渣廠區(qū)暫存、運(yùn)輸管理實(shí)施方案》和相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，規(guī)劃了硫化砷渣、大塘底泥、污酸渣轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸路線，制定了危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃，在危廢產(chǎn)生區(qū)域依據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置了危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志，并且按照危險(xiǎn)廢物特性分類(lèi)進(jìn)行收集、貯存，廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物處置率 100%。第 四、規(guī)范危險(xiǎn)廢物管理。目前，制酸尾氣在深度脫硫系統(tǒng) 10月份正式運(yùn)行后，尾氣排放合格率達(dá)到了 100%；精煉爐在天然氣增壓、稀氧燃燒等技術(shù)實(shí)施后，已基本杜絕黑煙現(xiàn)象；清污分流項(xiàng)目中的東區(qū)雨水收集池、澡堂已建成使用，截 洪溝、生活廢水處理系統(tǒng)、西區(qū)雨水收集池、各車(chē)間涉重廢水收集系統(tǒng)已處于施工收尾或設(shè)備安裝調(diào)試階段；通過(guò)對(duì)山上環(huán)保渣場(chǎng)的維修、廠內(nèi)硫化渣臨時(shí)堆場(chǎng)及老三系高溫風(fēng)機(jī)房流化渣臨時(shí)存放點(diǎn)的改造，保證了危廢渣的合規(guī)儲(chǔ)存；通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度修訂、氧化渣澆鑄及生產(chǎn)組 織調(diào)整等手段，有效降低了低空煙害的發(fā)生頻次；同時(shí)環(huán)保煙囪重金屬治理項(xiàng)目正處于緊張的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，可望按計(jì)劃在 2021 年 3月份完工。 今年我廠重點(diǎn)推進(jìn)的有“生產(chǎn)區(qū)雨污分流改造、污酸工段車(chē)間排口廢水重金屬達(dá)標(biāo)排放治理、制酸系統(tǒng)外排煙囪 so2減排治理、 1/2環(huán)保煙囪煙氣達(dá)標(biāo)排放治理、轉(zhuǎn)爐散排煙氣達(dá)標(biāo)排放治理”五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。第 三、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目，積極配合驗(yàn)收，落實(shí)污染減排。通過(guò)相關(guān)單位對(duì)環(huán)境污染應(yīng)急 預(yù)案進(jìn)行論證，確保應(yīng)急流程切實(shí)高效，能充分發(fā)揮體系文件的指導(dǎo)作用，并在各車(chē)間積極開(kāi)展好環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工環(huán)保應(yīng)急、搶險(xiǎn)、救災(zāi)技能和全廠事故應(yīng)急處理水平。同時(shí)，通過(guò)檢查考核，加大執(zhí)行力度，促使各項(xiàng)制度真正落到了實(shí)處。為規(guī)范和促進(jìn)環(huán)保工作的有序開(kāi)展，我廠先后完善制定了《環(huán)保教育制度》、《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理辦法》、《環(huán)境統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《污染糾紛處理辦法》、《冶煉廠環(huán)境保護(hù)控制點(diǎn)日常管控責(zé)任分工》等專(zhuān)項(xiàng)制度。同時(shí)根據(jù)體系運(yùn)行狀況，對(duì)體系文件運(yùn)行進(jìn)行審核，再次做了大量的修訂工作，重新對(duì)環(huán)境因素重新進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，使環(huán)境管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，今年與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的各項(xiàng)工作基本處于受控狀態(tài)，全廠職工執(zhí)行環(huán)境管理體系文件的自覺(jué)性不斷提高。一是完善體系運(yùn)行。全年 在 oa 網(wǎng)上發(fā)布安全環(huán)保檢查通報(bào) 34 期，共發(fā)現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題 xx 項(xiàng)，整改完成率達(dá)到 100%。會(huì)后，各車(chē)間按照工作會(huì)的要求將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，層層簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，形成了橫向到邊、縱向到底，相互交叉的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)。年初，我廠認(rèn)真組織召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié) 2021 年安全環(huán)保工作取得的成績(jī)和不足，制定了下一階段安全環(huán)保工作目標(biāo)和任務(wù)。一年來(lái)，我廠按照打造“清潔無(wú)害花園式工廠”的要求，以“治源頭、管過(guò)程、把關(guān)口”的總體思路，積極謀劃，重點(diǎn)推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)“三廢”排放總體可控，環(huán)保指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，較好地完成了 2021 年環(huán)保目標(biāo)。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐，篇二： 2021年冶煉廠環(huán)?？偨Y(jié)及 2021 年工作 安排強(qiáng)化依法治理，從嚴(yán)執(zhí)法監(jiān)督全面提升環(huán)保管理水平 第一部分 2021 年環(huán)保工作回顧 2021 年，是我廠正式運(yùn)行環(huán)境管理體系的第一年。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作態(tài)度。 其 次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車(chē)間獨(dú)特的管理，車(chē)間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險(xiǎn)，那里就該有他們的身影。這一行為不僅提高了產(chǎn)能，而且提高了金屬回收率。真正充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能。保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響 降到最低。與此同時(shí)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長(zhǎng)的反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，跟蹤指導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度等等。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，確保了渣含金屬控制在 %以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工藝來(lái)說(shuō)困難是巨大的，讓我們體會(huì)到舉步維艱、夜不能寐的滋味。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列。 生產(chǎn)管理：制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。這種驕人的業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分。今后的路還很長(zhǎng)、很艱辛，我們還要付出更多的努力才行！ 二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí) 我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn)，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī)。 通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使 5 月28 日的開(kāi)爐一次成功。同時(shí)制定詳細(xì)的開(kāi)爐前、烘爐 、開(kāi)爐等計(jì)劃。②指吊、天車(chē)的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。 進(jìn)行上崗前的模擬操作。 開(kāi)爐的前期工作：組織員工劈柴， 7 天劈柴 400 立方；卸原料近萬(wàn)噸，材料 5000 多噸。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。擬訂 冶煉車(chē)間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，并通過(guò)落實(shí)，做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能；制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。 我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。經(jīng)過(guò)教育員工的團(tuán)結(jié)合作、互相幫助的意識(shí)得到了提高。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相 交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。 我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車(chē)工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。 一、開(kāi)爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開(kāi)爐的保障 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。冶煉廠個(gè)人工作總結(jié) 第一篇：冶煉廠個(gè)人工作總結(jié) 2021 年冶煉車(chē)間工作總結(jié) 2021 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)員工的通力合作下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績(jī)。我們冶煉車(chē)間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車(chē)間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門(mén)的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占 %。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎(chǔ)。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng) 氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。我們還在五一節(jié)期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。 以人為本，安全第一。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。 制定了冶煉車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車(chē)間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了 200 多條整改建議。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。但我們知道，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。開(kāi)爐至今， 6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40 天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。我們?cè)谏a(chǎn)、人員、安全管理上投 注了全部精力。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，堅(jiān)決扣除不合格部分。嚴(yán)格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)，按時(shí)完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)。 我們是加工型企業(yè)，回收率 的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于原料的局限，鼓風(fēng)爐工藝沒(méi)有可調(diào)空間；我廠還暫時(shí)沒(méi)有上“富氧”。但我們沒(méi)有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。鼓渣含金屬由最初的 降到 ， 月減少金屬損失約 15 噸，價(jià)值約 270 余萬(wàn)元。使產(chǎn)品合格率由最初的 50％多提升到 80％以上。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤(rùn)滑工對(duì)全車(chē)間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決。 人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車(chē)間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng)、到廢磚堆上拾冷料。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無(wú)償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作，不處理好問(wèn)題就不回去休息，干部個(gè)個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹(shù)立了榜樣。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠上下認(rèn)真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針。回顧 2021 年的環(huán)境保護(hù)工作，主要有以下幾個(gè)方面：第 一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車(chē)間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，科室以聯(lián)保的形式與車(chē)間負(fù)同責(zé)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié) 果進(jìn)行了考核和績(jī)效兌現(xiàn)。第 二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。年初，我廠按照公司下發(fā)的《 2021 年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng) 12 項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在 10 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整 改。二是完善各項(xiàng)制度。并在 2021年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢(shì) ，對(duì)《 2021 年環(huán)?？?jī)效管理考核辦法》進(jìn)行了修訂。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。 2021 年 12 月中旬，我廠順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開(kāi)碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存 /運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn) 收材料。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。第 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)測(cè)，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，聯(lián) 合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過(guò)程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書(shū) 28 份，整改完成率100%。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，廠質(zhì)檢科定