【正文】 了以上各項(xiàng)全年無事故發(fā)生，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，深入施工現(xiàn)場，督促“一 日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。施行安全生產(chǎn)責(zé)任狀、與三不傷害責(zé)任書，切實(shí)完成了 20xx 年年初制定的年度安全工作計(jì)劃、年度安措計(jì)劃、反措施計(jì)劃。按照公司 20xx 年年初工作思路，我認(rèn)真規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標(biāo)，經(jīng)過一年來的努力工作，圓滿完成了分管的工作任務(wù)， 現(xiàn)述職如下： 一、工作完成情況： 安全生產(chǎn)方面 20xx 年，我們做到了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅(jiān)持每天的安全講話和每周一的安全教育例會制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情。 一是有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。 安全工作是運(yùn)輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在安全方面我們承受的壓力可以說使人食不甘味，夜不安寢。由于車輛在工作中隨時都會出現(xiàn)故障，對生產(chǎn)影響嚴(yán)重，為此，我們要求駕駛員必須自覺提高車輛保養(yǎng)意識，并加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，力爭使車輛保持完好狀態(tài)，每月下達(dá)的保養(yǎng)計(jì)劃，我們都要及時通知到每一個駕駛員，要 求他們按規(guī)定時間進(jìn)報(bào)，并在月中的工作中加以督促落實(shí)，盡量防止對生產(chǎn)造成大的影響。全年自檢車輛臺次，整改率達(dá)到。我們在日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)行考核并督促保養(yǎng)。我?guī)?乎把自己全部的業(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工規(guī)定獎懲，并兌現(xiàn)。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會討論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際研究措施，進(jìn)行貫徹、落實(shí)。我認(rèn)識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團(tuán)結(jié)向上的基層班子。經(jīng)過認(rèn)真思索，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。如何處理好效益和大局的問題，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ鳎谐煽円灿惺д`，下面我就本人今年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。謝謝。 二、對生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢 對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報(bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。 缺點(diǎn)與不足 一、數(shù)據(jù)分析做的不到位 主要是對生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。 不能搞個人英雄主義，要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。作為部門的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。 七、士氣 有句話說：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場衛(wèi)生、 設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展 6S 現(xiàn)場管理活動，每天早班、晚班交接時包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡單、直接、有效。 另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。只有正確的方法加正確的過程，才能保證正確的結(jié)果。 四、法： 就是規(guī)章制度。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問題，會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。近幾天早會時已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長溝通過，會同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn) 象。 設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅(jiān)持做好。設(shè)備是生產(chǎn)活動的基石。在工作中，我個人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長補(bǔ)短、相互支持。 凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會認(rèn)真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題，正確對待各方面提出的問題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。 一、人： 人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹Ｍㄟ^這段時間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對這段時間的工作作以總結(jié)并對以后的工作作以展望和規(guī)劃。謝謝。 祝大家新年快樂，恭喜發(fā)財(cái) ! 個人的述職報(bào)告 2 我是 XXX，于 20XX 年 10 月 10 日入職本公司 XX 部。爭取為公司取得更多的利潤。假如進(jìn)港量不見起色，我想我們可以另外實(shí)行一個小策略，自行開發(fā)潛伏客戶，不管資源來源于哪里，公司可酌情 給予嘉獎。 明年，客服這邊將會有更為細(xì)致的分工， 2 班調(diào)排情況原計(jì)劃不動 。隨著公司業(yè)務(wù)不斷增多，減少因工作失誤釀成的沒必要要的損失，我想明年客服部再加 2 名客服，一位駐機(jī)場處理一些平常必要的題目。不讓領(lǐng)導(dǎo)操心。不論是工作上對我的肯定還是在生活中給予我的幫助， 都讓我深深銘記于心。讓我有機(jī)會與大家一起分享我的工作心得，我很榮幸。 感謝老游總給了我們這樣一份工作的舞臺 。不論是能力上還是人際上。又有何不可呢 ?一直相信，沒有不可能辦 不到的事，也沒有任何解決不了的題目，只要自己專心。這便足夠。我曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過。 很多一些貌似偶然的機(jī)緣，常常使一個人生命的份量和色采都發(fā)生變化，比方我自己。感謝戴靜的不斷努力，固然進(jìn)公司不久，卻也努力學(xué)習(xí)，努力調(diào)劑自己前進(jìn)的步伐，事無巨細(xì)，盡力分擔(dān)的奉獻(xiàn)。感謝謝帆把所有進(jìn)港貨物處理得井井有條，做到了派送時效零投訴，真實(shí)的是急客戶之所寄，寄客戶之所急。 然后，感謝 ***對快樂購貨物所付出的全部努力。 首先：我想感謝 xx，能夠獨(dú)擋一面，并能及時正確做出各種利于貨物出港的判定，盡量的不讓貨物出現(xiàn)因調(diào)排緣由導(dǎo)致的滯留情況，更細(xì)致的跟蹤到位每單貨物，把出現(xiàn)的各種題目及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，對異常貨物處理得及時性做了一定的努力。這是我們客服部分值得自豪的地方 —— 執(zhí)行力相對較強(qiáng)。 對這些，感謝一直以來和我甘苦與共的姐妹們，由于有你們各位，才使我有勇氣，有毅力，有能力走到現(xiàn)在。如大家對新年所盼，新的一年，新的開始，新的?？?。 個人的述職報(bào)告 1 親愛的同事們，時間匆匆?guī)ё吡?xx，同時也給我們送來了嶄新的***x。個人的述職報(bào)告（通用）（ 5 篇材料） 第一篇：個人的述職報(bào)告（通用） 個人的述職報(bào)告范文（通用 5 篇） 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，將過去的成績匯集成一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是幫大家整理的個人的述職報(bào)告范文（通用 5 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。過往了的，我們揮手離別，同時也沉淀收獲，將來的 xx 年，我們蓄勢待發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力向前。 過往的 20xx 年，我們傷心過，哭泣過，氣餒過，委屈過，生氣過，也謾罵過，但更重要的是我們一起笑過，也一直努力的笑到 xx。感謝你們對這份工作的認(rèn)真，負(fù)責(zé)和對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)指令的積極配合與執(zhí) 行，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行減少了很多沒必要要的麻煩。固然，我們也有太小的失誤和錯誤，非常感謝各部分同道的查漏補(bǔ)缺，才及時遏制了事故發(fā)生的可能性，也為公司減少了沒必要要的損失。同時，也重視新同事的共同進(jìn)步，對新同事處理的題目進(jìn)行正確全面的指 導(dǎo)，為新同事的進(jìn)步貢獻(xiàn)一份自己的氣力 。執(zhí)著的跟蹤，不管白入夜夜還是休息，都會心系貨物，及時了解貨物的安全性和時效性，做到了把握每件貨物的動向，防患于未然 。并在各網(wǎng)絡(luò)單位中建立起了良好口碑 。 這一年，我們的辦公室變了，變得更規(guī)范了，職員也增加了，而且也預(yù) 計(jì)了明年還會繼續(xù)改變和增加，我想不只我們部分，其他部分也是一樣。從對快達(dá)一見鐘情到踏進(jìn)快達(dá)，從甚么都不懂到熟知業(yè)務(wù)，從客服升為客服經(jīng)理，這其間必有自己的努力和所付出的艱辛，但是，在經(jīng)歷一些磨擦、誤解、急躁后，更多的是學(xué)會了淡定。但是更為復(fù)蘇的責(zé)任心盡心盡力過，只不想往后想起來后悔?；蛟S這便是我們每個在做的各位最實(shí)際的定位。這 2 年來，是快達(dá)把曾稚氣的我漸漸變得成熟起來。我覺得任何事情只要專心往做，不管能不能得到他人的肯定，都將會積累成本身無形的財(cái)富，只要專心往做，每件事都是成心義的。感謝梅總教導(dǎo)我們?nèi)绾卧谶@舞臺上表演。 人生中碰到一個好的領(lǐng)導(dǎo)就和碰到一個好的老師一樣重要，我很感激人生的遇見里有游總、梅總。而我能做的就是更努力的做好一切該做的事。 對這些，我還想借此機(jī)會說一下關(guān)于明年工作的題目。一位協(xié)助財(cái)務(wù)部核對每個月帳單和報(bào)表平常事宜?？鞓焚徫?，中外運(yùn)敦豪，廣深及長沙韻達(dá)各有專員 。天天面對互聯(lián)網(wǎng)，要相信互聯(lián)網(wǎng)的潛力是無窮的。 我們客服部的工作宗旨是：顧客至上公司利益至上團(tuán)結(jié)合作積極配合熱忱工作錙銖必較 愿 20xx 年的我們都具有十面埋伏的雄心，破釜沉船的決心，完璧回趙的忠心，尊師重道的虛心，愚公移山的信心，繩鋸木斷的專心，精衛(wèi)填海的恒心。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會，讓我在 XXX 公司認(rèn)識這么多新同事，讓我在 此工作、學(xué)習(xí)。 今日是我入職公司第 XXX 天。 工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路 生產(chǎn)型企業(yè)管理，在 IE 工程角度來說，從七個方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、士氣。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動為宗旨的溝通工作。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個人。 二、機(jī)： 俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。入職公司以來，在車間開早會時不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場”。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。 三、料： 注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。 按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程，出現(xiàn)問題及時分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤，注重實(shí)效。 五、環(huán) 指現(xiàn)場環(huán)境。 六、測 就是生產(chǎn)現(xiàn)場所用的檢測產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。開早會時已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過： 領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時，要主動、及時與跟班質(zhì)檢及時溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決； 領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任 心，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻率； 培訓(xùn)新員工，學(xué)會生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。一個團(tuán)隊(duì)，如果沒有士氣，那將是一個烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與 建議，集思廣益，博采眾智，讓每個人感覺到自己在這個團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。 以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請 公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指導(dǎo)。 個人的述職報(bào)告 3 今年公司安排我擔(dān)任車隊(duì)隊(duì)長一職，在這個全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)。今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)?？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對自己的厚望。 一年來，我隊(duì) 始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工，詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達(dá)到令行禁止，就必須做到言行一致。 要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我車隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了車隊(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備管理工作有序進(jìn)行。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的 加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)督力度，以公司每月日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備管理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備管理工作的主線和主攻方向。對每天的車輛回場檢查