【正文】 ，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 盯緊“某”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把某公司建設(shè)成某的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。 組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。 三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 準(zhǔn)確市場定位。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。 強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。 強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。 二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作 公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。 制造部經(jīng)理年薪某萬元 。 各部門經(jīng)理年薪基數(shù) 工程部經(jīng)理年薪某萬元 。 制造部計劃指標(biāo)： 工業(yè)總產(chǎn)值：某萬元 。 回收貨款：某萬元 。 利潤：某萬元。 回收貨款：某萬元 。 2021年要重點抓好以下 7個方面的工作 一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作 公司 對各部門實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。 銷售收入：某萬元 。 銷售訂貨額：某萬元 。 2021年各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃 利潤：某萬元 。 公司年度工作計劃 2021年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年 ，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項對外工作的對接。分管工程部。 公司領(lǐng)導(dǎo)層分工 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務(wù)部。 推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。在每星期二的上午進行。 推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作 2021 年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。公司將制定責(zé)任追溯制 (包括獎勵賠罰制度等 )。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流 的群體。 (五 )以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。因此，“某某”文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞“某某”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“某某”企業(yè)文化。新的一年，“某某”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“某某”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。 20 某年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“某某”的各類 人才，并相應(yīng)建立“某某”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。 (二 )充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。規(guī)范行為，細(xì)致入微。小事做細(xì)，細(xì)事做透。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。實事求是，科學(xué)求真”決定了“某某”品牌的打造。 “某某”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要 ，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使某傲立于房地產(chǎn)之林。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。 公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團的競爭力。隨著“某某”項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。 行政管理方面 “某某”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制 出臺。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。新的一年，公司將充分運用此部分資源。廣告宣傳、營銷策劃方面，“某某”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年公司將擴大廣告投入。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。 2021 年公司建設(shè)工程款總需求是某億元。 為了使工程建設(shè)項目快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房 號銷售計劃，比列約為公寓面積的某 %。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“某某”項目建設(shè)資金的及時到位。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。公寓部分約用某某億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。其中基礎(chǔ)部分需用約某億元 。不得超預(yù)算支付工程款，在 2021年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。 (六 )預(yù)決算工作 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 (四 )工程質(zhì)量 “某某”項目是市重點工程 ，也是“某某”品牌的形象工程。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。二月份完成擴初圖的設(shè)計。 (三 )報建工作 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。 某 某月份：基礎(chǔ)工程完成。 某月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。 某月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查 。 (二 )2021年度工作安排 某月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作 。最新公司年度工作計劃 20XX_公司行政部年度工作計劃（小編整理） 第一篇：最新公司年度工作計劃 2020_公司行政部年度工作計劃 在新的一個年度里，為了讓工作更好地開展，我們要制定好工作計劃哦 !以下是給大家整理的最新公司年度工作計劃 2020_公司行政部年度工作計劃表 .希望可以幫到大家 公司年度工作計劃 20 某年以來，我公司在某房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，現(xiàn)將 2021年度工作計劃如下： 工程方面 一、以“某某”項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù) (一 )2021年底前力爭方案報批通過 某月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 某月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。編制項目申請報告，辦理項目核準(zhǔn) (發(fā)改委 )。 某月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。 某月份：辦理工程主體的施 工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。 某 某月份：工程主體完成至底六層封頂。元月份完成方案圖的設(shè)計 。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。建立一套完整的工程檔案資料。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“某某”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 制定工程資金使用計劃，“某某”項目工程估算需用資金某億元左右 。地上商業(yè)部分約用某億元 。 財務(wù)方面 (一 )切實完 成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定 2021年工程啟動資金約為某億元。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。 實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。按“某某”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。 招商方面 招商工作是“某某”項目運營的重要基礎(chǔ)。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。其目的一是塑造“某某””品牌，二是擴大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機 制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“某某”應(yīng)于 20 某年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。 (一 )建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模 公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 (二 )建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“某某”特色的企業(yè)管理體系。 (三 )以 某某”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設(shè)。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“某某”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本 。公司的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。 (一 )充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合 工作標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。 (三 )充實企業(yè)文化，改善人文精神 企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。對外是“某某”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。 (四 )充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能 “某某”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作 崗位。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行