【正文】 、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié) 對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，酒店服務(wù)公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。 努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂 ，并學(xué)之以用。 五、工作中存在的問題 所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 (5)積極配合工 程部對去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。 (4)月份根據(jù)公司去年的利潤將年度的分紅款核算并分配到位。 (2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1)按領(lǐng)導(dǎo)要求對村賓館的門市部及餐飲部不定時進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營動態(tài)。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。 (2)按規(guī)定時間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤等情況。 二、會計(jì)的基礎(chǔ)工作 (1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合 理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。在核算 、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 (共 7份 )： 包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、其他明細(xì)表、比較分析表。 (二 )針對會計(jì)內(nèi)部控制和會計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進(jìn)行的培訓(xùn) (共 10 份： 包括：借款單、報(bào)銷單、入庫單、出庫單、直撥單、收購單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎發(fā)放單。 。 ?，F(xiàn)把我在這三個月里先后開展的工作匯報(bào)如下： (一 )針對內(nèi)部資金和成本、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度 。與此同時，再對會計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對于酒店管理公司來說要差一些，但工作內(nèi)容相對要簡單得多。 。 、指導(dǎo)完成 2021 年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。 司布草庫潮濕漏水的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 ，對于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì)。 (五 )其他重要的財(cái)務(wù)工作 ，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制。但之 后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個“規(guī)范意見”進(jìn)行的。工程預(yù)算制度未施行。 。 。 VIP 卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。 。同時針對其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。 。 ，盈虧平衡點(diǎn)的測算方法。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式。 ，并進(jìn)行統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。 ，統(tǒng)一利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表格式。 、庫房單據(jù)的填寫進(jìn)行指導(dǎo)。 VIP 卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理，全部打印出會計(jì)分錄，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。 ，對材料購進(jìn)入庫或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。 ，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時交付會計(jì)做帳務(wù)處理。 (三 )會計(jì)帳務(wù)處理、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面 務(wù)處理上，針對京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。 、財(cái)務(wù)分析的時間進(jìn)行具體的限制規(guī)定。 《券類回收統(tǒng)計(jì)表》，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率。 VIP卡開發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。 ，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。并對財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。 。 、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。 ，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕單。 《庫房程序規(guī)定 (一 )》并頒布施行。 《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強(qiáng)了辦公用品入庫、領(lǐng)用登記手續(xù)。 《工程維修記錄單》，以對工程維修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 ，進(jìn)行規(guī)定。 ，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。 。 《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進(jìn)行規(guī)定限制。 、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出《出納總臺收款盤點(diǎn)表》，并對突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。下面分別就一年來我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開展的財(cái)務(wù)工作做一個總結(jié)匯報(bào)： 一、酒店管理公司 酒店管理公司是 xx 集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問題相對突出， 2021 年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重 要的工作。 由于多年來積壓的歷史問題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時，難免會遇到各種各樣的困難，但在董事長、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行 。回顧這一年來，我在 z 集團(tuán)的主要工作就是不斷地對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。20XX年酒店財(cái)務(wù)個人工作總結(jié)（小編整理） 第一篇： 2021年酒店財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 工作一年啦，你肯定有很多事情需要?dú)w納總結(jié)，需要去整理規(guī)劃啦。下面是給大家?guī)淼哪杲K個人工作總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 2021年酒店財(cái)務(wù)個人工作總結(jié)范文 (一 ) 自 xx 月初進(jìn)入 z 集團(tuán)以來，在匆忙之中，不經(jīng)意間 2021 年就過去了。通過近一年的努力，目前基本上使 xx集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費(fèi)用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞，會計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。 (一 )業(yè)務(wù)程序方面 (總臺、吧臺、庫房、營業(yè)區(qū)等 ) 、輸單、開牌的歸口隸屬關(guān)系。從根本上杜絕了總臺套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。 ，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式， 從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。 ，對開牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。 、吧臺的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對營業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 《物 料消耗日報(bào)表》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日報(bào)表》，以有效監(jiān)控營業(yè)區(qū)及二級庫房的各種低耗品和消耗品。 《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對布草的監(jiān)管。 、在庫房內(nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規(guī)定》。 (二 )財(cái)務(wù)程序方面 、更改會館和某酒樓的《營業(yè)日報(bào)》，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。 ，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。 。 司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命。 VIP卡包括空卡的管理程序。 《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率。 VIP 卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了 VIP卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率。 《銷售明細(xì)匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。 《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄。 3 到 5 個月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符 !同時，針對京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬余額的情況，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理。 。 東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。 。 ，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日報(bào)、月報(bào)表。 。 ，分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。 (包括：物料消耗日報(bào)表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn) )。 。 ，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財(cái)務(wù)人員的積極性。 (四 )規(guī)章制度的制定方面 、打折、贈送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定。 VIP 卡在掛失、 補(bǔ)辦、分卡的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，做出新的程序規(guī)定。 。 ，以及對 VIP 卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定。 《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購、領(lǐng)用程序》。 《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準(zhǔn)。 ，各公司備用金開支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。 ，并進(jìn)行分類匯總。后交由采購部門聯(lián)系制作，至今沒有制作完畢。 2021年新卡換卡工作， 2021年以前舊卡回收工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購工作的開展。 二、中餐連鎖管理公司 我從 xx 月初開始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)行整改，設(shè)計(jì)單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開展。經(jīng)過近 3 個月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌。 規(guī)定。 。 。 (共 11 份 )： 包括：收銀營業(yè)日報(bào)表、會計(jì)營業(yè)日報(bào)表、酒水銷售日報(bào)表、材料消耗日 報(bào)表 (未施行 )、提成計(jì)算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表、水電氣消耗日報(bào)表 (未施行 )、資金日報(bào)表、資金日報(bào)匯總表、營業(yè)日報(bào)匯總表。 2021年酒店財(cái)務(wù)個人工作總結(jié)范文 (二 ) 回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 2021年個人工作總結(jié)如下： 一、費(fèi)用的規(guī)范管理 嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時核定每個部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。 (3)每月按時申報(bào)各項(xiàng)稅金。 (4)不斷加強(qiáng)對公司固定資產(chǎn)的管理，每個辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個部門，每個責(zé)任人，登記 成冊入檔，以便備查。 (5)每月按時核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。同時提出了對門市部經(jīng)營管理的見議，以便日后核算與管理。 (3)由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時，加大了對往來賬務(wù)的核對與清查，對年限過長的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對。支付分紅款時嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。 四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作 作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個執(zhí)行者，無論何時何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價還價都能及時并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方： 財(cái)務(wù)會計(jì)知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工作中有時會馬虎，值得去改進(jìn)。 2021年酒店財(cái)務(wù)個人工作總結(jié)范文 (三 ) 轉(zhuǎn)眼間， 2021年就過去了。酒店服務(wù)公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。 ，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。 務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核 (憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付 )，對不符手續(xù)的憑證不付款。 二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲 ，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作